长江之畔，青山脚下，中国五冶集团承建的武钢环保创A的关键核心项目——武钢五烧结机组正在紧张有序地生产，这里曾经留下了杨立法和他带领的项目建设团队日夜奋战的足迹。曾几何时，他与团队小伙伴把工地当阵地、现场当战场，战高温、顶风雨、斗严寒、克疫情，协调进度、严控质量、确保安全，创造了一段烧结建设“奇迹”，谱写了青山绿水红钢城高质量发展新篇章。

排兵布阵 雷厉风行 创五冶速度

凡事预则立，不预则废。作为项目经理，杨立法深知项目策划的重要性。在武钢五烧结项目开工前，杨立法坚持“最优、亮点、满意”原则进行策划编制，带领团队对施工部署、分包选择、目标设定、总平布置、标段划分等重要管理环节进行反复认真推演，充分考虑项目整个履约过程中可能存在的问题，统筹做好施工策划、成本策划、资金策划等，真正严格细致抓好项目策划编制。

“策划做好后，就要铁腕刚性执行，否则就是纸上谈兵。”在现场，杨立法始终以“严苛态度、超高标准”狠抓策划执行，他带领团队根据总目标制定了周密的施工网络计划，要求各专业必须对照执行、日清日结、绝不允许拖延，针对执行超出计划要求等异常情况及时预警并组织力量进行纠偏，确保项目始终处在策划规定的“既定轨道”上。在执行过程中，杨立法坚持每天召开施工进度推进会，及时梳理解决当天问题，并明确次日的施工目标和重难点，使工程进度更清晰，阶段目标更好实现。也正因此，五烧结项目建设过程中真正做到了各工序节点环环相扣、无缝衔接，无论是项目现场的管理者、工人，还是业主，对杨立法的评价都是“言必信、行必果”。

此外，杨立法还大力推行精细化管理模式，狠抓项目成本管控。他秉承“向高水平管理要效益”“省一分钱比挣一分钱容易”的原则，严格管控采购各环节，按照集中集约的原则对材料、劳务分包、专业分包、机械租赁等实施集中采购，有效降低了项目成本。同时，他对现场的人、材、机等要素配置了如指掌，针对项目场地狭窄、专业交叉多的实际情况，及时动态进行调整，确保各类资源及时协调到位。在他的带领下，项目团队将精细化经营管理理念落实到了每一项工作中，取得了积极成效。

施工过程中，杨立法不只是运筹帷幄的“指挥员”，更是冲在一线的“战斗员”。在冲刺投产阶段，他组织各方建立现场协调小组，确保第一时间协调解决施工重难点问题。他则坚守现场事无巨细，亲力亲为，经常工作到凌晨一、两点，第二天六点钟又早早地来到现场。“我恨不得一天能有48个小时，这样时间就够用了。”那些日子，杨立法每天都要步行2万多步，除了对接业主、监理单位，还要协调二、三十家分包队伍，平均每天要接打电话一百多个，项目上到处都是他忙碌的身影。在杨立法的带领下，项目团队时刻践行“忠诚、尽职、担当、有为”标准，创造了“工程6大施工节点和100多个小节点均顺利提前完工”的极致速度。

因材施教 以干代学 锻精英骨干

以学促干方能行稳致远。为此，杨立法提出了“争做学习型员工、打造创新型团队”的口号。他推行“一线课堂”模式，以项目过程中遇到的施工难题为依托，设立攻关课题，定期组织项目工程技术人员开展研讨交流、经验分享、头脑风暴等活动，通过施工具体案例解析、研究对策措施。作为引领者，杨立法无论平时工作有多忙，都会抽出时间，深入学习前沿技术知识，并为团队讲授以往经验和创新思路，一同复盘思考，攻克施工难题。

对于新入职的大学生员工，杨立法则充分发挥项目技术骨干的优势，为新进大学生“私人定制”培养计划，“量体裁衣”指定带教师傅。同时，他主张“放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核”，给予新职工独立思考和解决问题的空间，不定期对他们进行考核，通过考核巩固个人发展，明晰职业规划。

在杨立法的言传身教下，项目团队技术创新成果不断涌现。以设备安装为例，针对烟气净化设备、通廊设备吊装作业范围狭窄、安全风险大等问题，他带领项目团队自主研发了龙门吊架、专用吊具、专用爬梯等“利器”，有效将项目施工周期缩短了30余天。在烧结烟气管道安装过程中，针对管道直径大、安装空间小、横移就位难、现场拼装、焊接工作量大、作业环境复杂等难点，他带领项目团队研发了《基于模型模拟分析的烧结工程大烟道模块化滑移安装工法》，利用BIM建模技术，模拟现实安装条件，实现烧结机大烟道系统平衡阀安全接收和运送安装，并且在作业过程中，通过创新技术，将烧结机大烟道垂直吊装作业转变成平面横移安装作业，减少了高空作业风险，提高安装效率。

整个项目建设过程，项目团队共计开展3项自主技术创新，形成自主创新专利5项、省部级工法2项，有效推动了工程质量水平总体达优。在他的带领和培养下，项目部越来越多的青年骨干人才在项目重大攻坚任务中“挑大梁”“当主角”，成为能独当一面的行家里手，为公司人才培养储备作出了重要贡献。

党建引领 凝心铸魂 铸卓越团队

武钢五烧结项目施工场地狭小，施工最高峰共涉及1300多人，同一个立体作业面常常存在土建、管道、电气、钢结构等多个专业交叉施工，无疑是“螺蛳壳里做道场”。作为武汉片区项目党支部委员，杨立法始终坚持以“党建红”引领“五冶蓝”，在项目部实行“党员分片包干三级责任体系”管理，打造了一张上下贯通、执行有力的党建工作网，并且在投产倒计时关键时刻，积极开展“决战100天，誓保6.30”劳动竞赛，牵头成立两支党员突击队冲在第一线，成为千人大会战的主力军，为项目完美履约注入了“红色动能”。

项目施工任务重，时间一长，有些人难免产生畏难和退缩情绪。他带着支部党员主动与项目部青年员工“结对子”，定期一对一交流深入了解他们的工作和生活情况，积极帮助解决他们在工作生活中遇到的难题和“烦心事”，拉近了团队成员的距离，更增强了团队的凝聚力。一位刚入职的大学生职工面对现场的工作压力，打起了“退堂鼓”。了解到情况后，杨立法第一时间找他谈心交流，通过分享个人成长经历、规划职业发展等方式，消除了他的负面情绪，积极引导帮助他融入团队并全心投入到工作之中，如今他已经成为项目部的青年骨干。

“把蓝天还给青山，让绿树遍布钢城”，这是杨立法和团队始终践行的承诺和初心。在他们的努力下，武钢有限五烧结项目以不到14个月的极致工期提前建成投产，赢得了武钢有限的高度赞誉，被业主称作世界烧结建设“奇迹”。

一路走来，杨立法扎根一线，一步一个脚印，已先后荣获了全国冶金建设行业优秀项目经理、上海市安装行业优秀项目经理、中国五冶集团“先进工作者”等诸多荣誉。未来，杨立法将继续坚守“冶金建设国家队”初心使命，以“高质量发展铸就全产业链顶级服务商”为目标指引，百尺竿头更进一步，带领团队共同铸造冶金强国梦。

（通讯员 张帅康）