□通讯员 张诗曼

编者按：岳志远，1986年生人，内蒙古科技大学土木工程专业毕业，高级工程师，现任中国二十冶建筑公司南浔塘南单元项目经理。本文为其项目部同事张诗曼以第一人称视角所讲述的经历。

故事要从2024年1月说起，我接到公司人力资源部的电话，电话那边告知的内容是：去新项目报到，项目经理是岳志远。

就是这样，我见到了我入职以来的第三个项目经理，他和我印象中技术出身的项目经理不太一样，我印象中的形象都是黝黑的皮肤、说话强硬，反之他的长相更像业务人员，说话铿锵有力却又总是笑呵呵的，可能最像技术人的就是那副框架眼镜。我一度不确定他的年龄，好在干技术的人本身就带着一串“编码”，每个技术人的“编码”都不同，但又有着不尽的相同。

不要人夸好颜色，只留清气满乾坤

我怀揣着不安的心情来到了新项目，我不清楚新项目是否需要一个较真的女质量员，我明白这是优点，同样也是缺点。刚到项目我状况百出，我以为岳经理会很严格地批评我，但他却会编辑好一大段话，指出我哪里有问题怎样做会更好。我仍记得第一次开项目会议时，他说：“我不喜欢重复规划，希望你们干完这个项目有所收获，有不可替代的价值。”

他是对手下员工最好的领导。在我写文章措辞不当的时候，他会告诉我这样写并不好，要注意；在我们需要被维护的时候，他从不怕得罪人，也毫不吝啬地维护我们……“事必躬亲”这个词语就此具象化。同时，他绝对算得上是一个严格的项目经理。这世界上多的是向上走的人，愿意停下来站在和你同样高度处提醒你“小心摔跤，怎样做才能避免摔跤”的人并不多，而岳志远就是这样的人。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

“桩基子分部验收需要哪些资料你们知道吗？”这是一次会议上他提出的问题，说来惭愧，我们拼拼凑凑的答案也没有他说出来的全。他不是一个喜欢说场面话的领导，他会通过具体的提问让大家找到自己的不足，就像安排我们做事，他不会事后反问你“为什么没做好”，而是在事前交代，事中提醒并检查。

曾经有位领导告诉我：“我们技术质量工作可能没有别的部门的成果来得那么快，但你要耐心地去做，去等待就会有收获。”岳经理虽然从没告诉过我们这句话，但他一直耐心地教我们去做、告诉我们大胆地去做。

“方案交底是否要把一整个方案全部复制一遍，还是要强调所属的工序交底更重要一些。”这是岳经理问我们的问题，也是在秩序中应该稍作改变的我们该思考的问题。

天地悠悠万物生，冷静果断显英才

“这个单价是多少钱，我不想听到一个模棱两可的价格，我们现场打了多少根桩，我也不希望听到一个差不多的数量，我们干技术质量的，就是要一个唾沫一个钉。”我师父曾经这样告诉我。

我没见过岳经理生气的样子，他总是通过开玩笑的方式表达出来他的想法，有问题的地方也总是能“一针见血”，这可能就是他独到之处。

在他的影响下，如今我开始学习沉着冷静，这大概是每个项目不同的魅力。看着岳经理每次都能够平静地把事情解决，再把事情以往积攒的经验讲给我们听的时候，我才觉得建筑行业之所以能不断强大，可能就是来自于人——平凡驻扎在一线认真冷静的人。他未曾言语，但我仿佛听到他讲：即使披荆斩棘，丢失怒马鲜衣，归来仍似少年时！