国家“十四五”规划中明确提出“加快数字化发展，建设数字中国”，数字化在国家经济发展和企业改革发展中的地位越加重要。近年来，随着经营规模逐步扩大，项目管理对数字化的内生需求越发强烈，中国二十冶党委探索将党建融入生产经营的新路，通过“党建+项目数字化管理”主题实践，不断将“信息赋能，打造数字二十冶”总体目标照进现实。
坚持党建引领 靶向解题
中国二十冶党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，围绕“党建+项目数字化管理”课题，制定了“一主两赋、全员实践”主题主线，以及“一切工作到项目，一切业务上平台”工作方针。公司党委充分运用“工程管控平台”这一有力抓手，持续推动党建工作和生产经营深度融合，更好地服务中心工作，将党建融入“项目数字化管理”的各方面各环节，打造“党建+数字化”品牌，为提升项目管理水平、项目盈利水平起到了良好促进作用。聚焦“工程管控平台”，中国二十冶党委安排部署了“四项基本任务”。
一是以“将党建+赋能列入为中心工作”为抓手，提升项目数字化管理水平，通过“制度化约束”，形成常态长效机制。严格落实“一切工作到项目，一切业务上平台”工作方针，推进在建项目全覆盖，切实保证项目数据实时共享，提升项目管理水平。将项目管控平台运行列入企业中心工作，强化组织领导、加强统筹协调，坚持“一把手”带动，班子成员按各分管领域业务下沉式管理，靠前指挥，压紧压实责任链条。同时落实各子分公司主体责任及项目管理部管理责任，建章立制，将基层党建工作与主平台运行同部署、同考核，将主平台运行考核情况纳入党建工作责任制领导干部履职的重要内容，实行与领导干部履职待遇挂钩、与项目部评奖评优挂钩。
二是以“健全项目数字化管理体系”为抓手，通过“功能化完善”，深度挖潜凝聚合力。针对此前中国二十冶投融资项目管控与EPC项目设计管理均无具体管理部门，直接制约项目创效能力提升这一关键性问题，对组织架构进行了重新调整并重新选任了职能部门负责人，成立了投融资管理事业部，组织协调投资体系建设总体工作，建立健全投资体系建设各项体制机制、规范投资全流程管理，强化项目风险管控，对投资项目基础管理进行引领、服务和监督。同时成立设计管理部，加快提升设计管理能力和设计资源整合能力，并利用BIM技术对重大项目提供技术服务和标前支持。通过补足管理职能上的缺失，在项目经济创效与挖潜、风险管控等方面进一步完善良性项目管理运行机制。
三是以“纪委专项督导”为抓手，及时找准症结所在，通过“清单化管控”，及时发现解决问题。坚持党委会前置研究企业重点工作，围绕工程模块、质量模块、安全模块、农民工模块等主平台运行痛点堵点，各班子成员、各职能部门有针对性地对各子分公司、各在建项目进行总体部署，制定工作清单、确立目标节点、落实具体举措、跟踪进展动态，直至整改完成。纪委负责全过程监督，推进贯彻执行，及时定期向公司党委汇报最新进展，确保“党建+项目数字化管理”执行有力、落地见效，切实将党的领导融入为项目解决实际难题。
四是以“落实区域化管控”为抓手，协调解决项目难题，通过区域化引领”，推动项目数字化管理做精做细。针对管理类项目数量较多且管理较为粗放、项目管理策划落实不到位、执行不理想、预期收益难以保证的问题，中国二十冶把管理类项目的风险管控作为重中之重，在项目较为集中的武汉区域、山东区域设立预结算分中心，充实公司预结算中心发挥重要作用，抓住关键要素，抓好关键环节，抓出显著成效。
运用强“根”筑“魂” 全力答题
过程中，中国二十冶党委通过狠抓党员教育，综合运用“三个突出”的重要功能：
一是提高思想认识、增强行动自觉，将思想政治优势转化为主题工作优势。中国二十冶党委发挥党委理论学习中心组头雁作用，把习近平总书记在视察国家雪车雪橇中心时重要讲话精神等重要指示批示精神、中冶集团年度工作会议精神等作为常态化内容纳入其中，并通过“第一议题”制度、支部“三会一课”和主题党日等，充分利用新媒体平台优势，创新学习方法，强化思想理论学习，引导广大党员干部强化责任意识，勇于担当作为。
二是围绕“党建+”主题、突出示范引领，以党建特色品牌活动为载体，实现先锋模范赋能。持续开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动，聚焦“党建+”强化项目赋能，设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队，党建带团建，引导党员“四项基本任务”中发挥先锋模范作用。同时深化“创先争优当先锋”活动，大力宣传优秀党员的先进事迹，用身边人、身边事激励广大干部职工敢于直面困难挑战，积极履职尽责。从党建着眼、从业务着力、从实际出发，通过创新开展党内特色主题活动，充分发挥党的号召力、吸引力和感染力，引导党员干在实处、走在前列。
三是把握主题主线、做好制度融合，充分发挥党委集体决策制度优势，保证党建工作与“党建+”主题同频共振。坚持开展“党建+项目数字化管理”主题工作和党建工作一体化考核，保证激励一体化融合，树立了综合绩效观；同时对贯彻落实主题工作“四项基本任务”以及公司各项管理制度不坚决、不彻底的，实施精准问责，将主题工作成效作为评奖评优、个人履职待遇考核评价的重要指标，将主题工作与党建工作双挂钩。通过“同考核、双挂钩”，充分发挥党委集体决策制度优势，确保“党建+”主题工作各项制度落到实处、发挥实效。
竖起“旗帜”“堡垒” 着力破题
在“党建+项目数字化管理”实践如火如荼的进程中，中国二十冶党委积极落实四项举措：
一是加强组织领导，明确攻关目标。自“党建+”主题工作开展以来，中国二十冶党委组织开展了16次现场调研会和工作部署会，制定了“一项目一方案，一模块一策略”的工作要求，压实党委班子具体责任，形成了上下贯通抓落实的工作体系。为了检验数字化在项目实践应用中起到的实际意义，中国二十冶在全集团范围内举办了“在建项目工程管控平台深化应用选拔赛”，进一步检验了平台、检阅了管理，实现了“业务线上办、管理线上审、流程线上批、数据线上取、赋能线上查”，见证了工程管控平台不断提升中国二十冶管理能力，同时推动“数字二十冶”建设迈向新水平。
二是坚持党管干部，人才队伍持续强化。中国二十冶党委聚焦人才队伍建设，多种方式锻造员工工程管控平台的应用本领能力。对8个模块分别开展理论培训与实操演练，要求领导干部要带头学习体验平台应用，充分发挥引领作用。同时常态化开展主平台内部知识竞赛，培育平台操作人才。
三是加强宣传工作，凝聚思想共识。中国二十冶党委认真贯彻落实意识形态工作责任，以宣传引领促主平台建设。通过公司党委班子讲、基层支部书记讲、党员骨干讲，多种形式扩大“讲”的覆盖面，凝聚共识。开展“主平台建设工作怎么看？怎么干？”专题讨论，形成观点建议、制定优化及提升举措，掀起全员关注、全员热议的高潮。
四是筑牢支部基础，提升基层战斗力。部署各支部组建党员突击队，开展“全力以赴促建设、红旗传递促攻关”活动，通过选树先进典型，营造“学先进、当先锋”良好氛围，过程中涌现出一批平台先锋。
在“党建+项目数字化管理”实践引领下，中国二十冶项目数字化管理工作取得了阶段性进展。接下来，中国二十冶党委将继续坚持党建工作与主题工作同谋划、同部署、同落实，坚定不移强基固本提质增效，纲举目张数字赋能项目实践，向着行业先进的目标扎实迈进。
（李舒萍）
