近日，武汉建筑业协会发布《全过程工程咨询服务管理标准》T/WHCIA-1003-2023，提出宜采用“1+N”模式。“1”为全过程工程项目管理，为必选项；“N”为投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价等专业咨询和其他工程咨询中的多项咨询服务组合。咨询人可独立或以联合体形式提供建设项目所需的投资决策综合性咨询、工程建设全过程咨询和其他工程咨询服务，也可结合工程项目建设实际提供菜单式咨询服务。

该标准由中南建筑设计院股份有限公司主编，湖北省工程咨询股份有限公司、中德华建（北京）国际工程技术有限公司、中信建筑设计研究总院有限公司、武汉市汉阳市政建设集团有限公司、湖北省成套招标股份有限公司、中南勘察设计院集团有限公司、创领智控科技有限公司参编，适用于武汉市内政府投资或以国有资金投资为主的房屋建筑和市政工程项目全过程或某一阶段的工程咨询服务的规范与管理。

“1+N”模式的核心是什么？是否表明设计、监理、造价等其中任一主体都可以主导引领全咨？内容中有哪些特色亮点？近日，本报记者就有关问题采访了该标准主编单位中南建筑设计院股份有限公司的相关负责人。

据其表示，全过程工程咨询的核心竞争力应该是以项目管理为主导，统筹管理勘察、设计、监理、造价、招标等专业咨询服务，促进各专业咨询服务的融合协作，注重不同工程咨询业务之间的内在联系，使它们一体化和集成化，减少界面之间的漏洞。同时，明确全过程工程咨询组织机构责任划分，鼓励不同专业对相关服务的延伸，最大限度调动全过程工程咨询组织机构的协同性和积极性。全过程工程咨询服务模式可以提供共享的信息平台和高效的信息交流机制，可以减少各专业咨询之间和不同阶段之间信息不对称的影响，提高咨询服务效率。相比碎片化的各专业咨询组合模式，全过程工程咨询能实现“1+N”>1+N的增值服务。因此，项目管理才是关键，以设计、监理、造价等为主营业务的企业开展全过程工程服务，也应该发挥项目管理的主导作用。“1+N”的“1”才是不可或缺的。

该标准具备多项特色亮点。首先，它比较系统全面，将项目从策划、设计、实施到运营维护的全生命周期纳入管理范畴，确保了项目各环节的协调一致。其次，该标准通过标准化的服务流程和规范，可以大幅提高项目的执行效率，减少资源浪费和时间成本，提升项目的整体效益。同时，标准还注重风险识别和管理，通过对项目各阶段潜在风险的预判和控制，降低项目实施过程中出现问题的可能性。该标准的推行还与信息技术的应用紧密结合，信息化、智能化手段的使用不仅可以提高数据的共享与分析能力，还有助于决策的科学性和准确性。此外，标准化的服务流程和质量控制体系能够有效提升咨询服务的质量，增强客户的满意度和信任度，有助于不同专业、不同领域的咨询团队之间的协同合作。同时，该标准还关注环境保护和可持续发展，鼓励在项目中采用绿色技术和可持续的设计理念，促进社会经济的和谐发展。

中南建院工程咨询中心相关负责人表示，该标准的发布能够加快武汉市场的行业融合发展转型升级，明确发力方向，引导武汉市全过程工程咨询单位加强企业技术开发和管理创新，从而辐射引领周边市、县级全过程咨询项目发展。此外，该标准实施要求高于2022年12月湖北省住房和城乡建设厅发布的《湖北省房屋建筑和市政工程全过程工程咨询服务导则》（试行），未来有条件推广向湖北全省。 （本报记者 陈雯）