旗帜就是方向，凝聚汇集力量。吉林省高速公路集团有限公司（以下简称“吉高集团”）作为吉林省属重点国有企业，始终牢记“国企姓党”，紧紧把握新一轮国企改革深化提升行动主旨与核心，聚焦高速公路“建、管、养、运”主责主业，实施“1+N”发展战略，持续深化“旗帜的力量”党建品牌文化建设工作，持续用品牌理念升华党建工作、用品牌形象展示党建工作、用品牌效应衬托党建工作，将党建“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬支撑”，全面激活振兴发展新动能。

树旗立标，提升企业战斗力

吉高集团党委通过做细“吉高红色堡垒”党组织标准化建设品牌，结合“五化”闭环工作法，创新制作了“一图解六手册五名册”标准化系列书籍12个，包含党建工作流程图解、纪实台账、制度汇编、应知应会手册、成长记录册、精细化管理手册等各类指导读本和学习模板，特别是针对党员档案存疑问题，制作了《党员档案精细化管理手册》，彻底解决了基层“不会做”的问题。

建立“一体系一机制”，充分夯实一套基层党建工作责任落实体系，健全党组织工作考核与经营工作同考核和经常性督查指导机制，聚力做实标准、做优特色、做强先进，全面实施基层党组织建设“质量提升、创新拓展、巩固深化”三年提升计划，积极引导基层党组织争创政治、组织、能力、作风、纪律、业绩均过硬的“六硬党组织”。

亮旗赋能，提升企业保障力

吉高集团党委通过做优“吉高党建直通车”培训品牌，深入实施“传承红色基因、赓续红色血脉”思想铸魂行动，针对高速公路党组织点多、面广、线长的分布特点，建立授课辅导、交流讨论、业务考试一体化闭环管理体系，实现知识直通、资讯直通、服务直通、交流直通、成效直通，累计开展线上培训44期3.8万人次。

同时，创建了“吉高有声图书馆”“吉高VR展馆”和“智高赋能”E学堂等特色载体，定期开展集中授课、线上培训、岗位实训、知识分享、创立“吉高大篷车”宣讲团等，累计培训931次48.6万人次，解决了基层培训组织难、费时多、效果差等问题，大力推进党员凝心铸魂素质提升，打通了党员教育培训的“最后一公里”。

挂旗争先，提升企业影响力

吉高集团党委通过做强“争做八者”党员形象品牌，围绕“立足站区、延伸片区、辐射全线”的原则，积极引导党员争做爱岗敬业工作者、攻坚克难开拓者等8类模范先锋，建立健全保持共产党员先进性教育长效机制，通过划分“党员责任区”、设立“党员先锋岗”“党员示范岗”、组建“优质党建联盟”、制作《“榜样的力量”两优一先风采录》等多种方式，深入开展“三亮三比三评”“红马甲挂旗作战行动”“双百共建”等活动3039次，带领各级党组织和全体党员始终以“百折不挠”的奋斗精神挺在攻坚克难最前线，充分发挥“一名党员一面旗帜”的示范引领作用。

擎旗奋进，提升企业发展力

吉高集团党委通过做实“不忘初心勇担当，弘扬吉高正能量”活动品牌，始终坚持“党委扛旗、支部攻坚、党员冲锋”，连续五年开展“不忘初心勇担当、弘扬吉高正能量”特色实践活动，通过深化国企“立项攻坚”行动、丰富党建活动载体、建立健全党内关怀帮扶机制等方式，集中解决攻克制约集团发展难题，围绕破解企业发展难题、推动国企改革、强化高速公路运营管理、提升文明服务等5个方面重点问题，确立并完成了各类攻坚项目939个，攻坚完成率达到100%，释放出“组织力”带动“生产力”“党建链”领跑“产业链”的鲜明信号。

建立创先争优激励机制，5个“优秀攻坚先锋队”、10名“优秀攻坚先锋”脱颖而出，3个党支部被中共吉林省直属机关工作委员会命名为“四强”党支部，在集团上下形成了“真抓实干、比学赶超”的浓厚氛围。以“一二三四”工作法深入实施国企三项制度改革，典型经验做法被国务院国企改革领导小组专刊在全国推广。

扛旗强基，提升企业向心力

吉高集团党委通过做深“重心下移”强基工程，坚持把支部建在收费站、养护工区上，按照“合理优化、应建尽建”的原则，累计向基层单位下沉优秀党员干部99名，帮助新组建党支部69个，领导干部深入联系点对接指导、帮助解决实际问题215个，确保基层党组织组建率达到了100%。

同时，全力打造了一体化管理、精细化服务、信息化支撑、开放共享的一站式服务基层党建工作平台，组建了“旗”心聚力服务队，累计深入基层服务指导28次，帮助基层解决急难愁盼问题104个；研究制定《基层党支部党建工作精细化管理“必做”要点》，涵盖21个项目86条具体标准；实行“点单式”建议征集，收集并采纳意见建议273条，开通“红色赋能”服务热线接通电话11次，解决问题15个；持续深化“党建提升实训岗”培训工作，组织基层党务工作者到集团组织人事部进行跟班培训，用基层听得懂、学得进、有触动的方式，着力破解国企基层党组织工作重点难点问题，切实提升了党务工作者工作能力，有效激活了党员奋进热情，让党的基层组织更加战斗有力、充满活力，为吉高集团高质量发展再添动力。

（王娜 张微 张晓雪）