日前，浙江省金华市召开奋进“港”“廊”“链”项目推进会。其间，金华市委书记朱重烈，金华市委副书记、市长张健带领与会人员来到浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司投资兴建、苏州建筑工程集团有限公司（以下简称苏州建工 ）承建的哈尔斯未来智创园建设项目考察，对这项浙江省重大产业项目的建设进展给予充分肯定，勉励参建单位再接再厉、再创佳绩。

异乡奋战、历经千辛万苦；攻坚实绩，展现“铁军”风采。苏州建工无锡分公司总经理高宏伟和哈尔斯未来智创园项目部全体人员忘不了激情燃烧的岁月，品尝到“有努力就会有收获”的喜悦。

誓言无声踏征程

哈尔斯未来智创园项目位于浙江金华永康市经济开发区上浦路和东吴路交叉口，总用地面积222.98亩，其中一期建筑面积18万平方米，将新建厂房及辅助用房，引进自动抛光线、喷涂线、丝印包装等先进智能化生产设备。项目建成后，可基本实现产品研发、营销运作、生产运行、物料管理等数字化控制，引领怀壶产业全面升级。

哈尔斯未来智创园工程招标如期举行。经过几轮激烈角逐，苏州建工脱颖而出，一举中标，与浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司“牵手”合作。

苏州建工创建于1996年，业务遍布上海、浙江、安徽、重庆、四川、广东、甘肃、湖北、内蒙古及江苏省内的每一个地市，并在马来西亚、泰国承接业务。企业连续多年获得“江苏省建筑业优秀企业”“苏州市最佳企业”等众多荣誉称号。

2024年3月14日，哈尔斯未来智创园项目开工，苏州建工选派精兵强将进驻施工现场。他们深知肩负的重任，耳边时常回响起集团公司董事长刘贤鹏等领导出征前嘱咐的声音：“这是苏州建工第一次在浙江永康承建工程，一定要干好！”；他们用“起步就是冲刺，开局就是决战”的劲头，拉开了项目建设的序幕。

不畏艰难勇向前

哈尔斯未来智创园项目不仅工期紧、任务重；标准高、要求严，而且影响工程建设进度的各种问题和困难接踵而至，像“拦路虎”似的出现在项目参战人员面前。

“工程建设虽然难度大，但办法总比困难多，我们要坚定信心、排除万难，绝不能给苏州建工丢脸！”项目工作动员会吹响了攻坚克难的集结号，全体参战人员以实际行动践行诺言。

为解决遇到的困难和难点问题，项目部管理团队及时了解建设单位的服务要求，第一时间专门邀请各方专家“坐诊”，集聚技术人员加班加点吃“小灶”，从方案策划、资源配置、周转材料落实、机械设备布置、质量安全控制等五个方面入手，制定科学合理的措施，编制施工总进度计划。通过优化人力、物力与财力的配置，确保资源发挥最大的效能。

土方开挖和基础施工阶段，项目部针对工程体量大、管理有难度的特点，将项目现场分为三个施工区域，实行分区管理，独立平行施工。土方开挖分栋号作业、分区段验槽，对基础结构施工进行流水跟进作业。主体结构施工阶段，确保现场充足投入人力、机械设备及材料，在工作面一旦具备的情况下，砌体工程立即插入。与此同时，做好季节性施工，确保连续施工各项措施落实到位。

“铁军精神”犹如一块神奇的法宝，助力项目部挑战一个个不可能，攻克了一道道想到的和想不到的难关。

质量安全齐并进

质量是建筑的灵魂所在，是项目管理团队始终坚守的核心底线。哈尔斯未来智创园项目部秉承苏州建工“诚信为本，建筑精品，追求卓越，服务社会”的企业精神，贯彻落实“弘扬工匠精神、提升质量品质”的理念，紧紧围绕“查找不足、规范管理、完善制度、创建精品”等工作重点，以高品质的建造标准，确保每一栋建筑、每一个楼层、每一项配套设施，都实现从图纸到成品的完美呈现。

为持续优化施工工序，保障各项施工环节衔接有序，项目部不断加强现场施工员、质检员的专业知识培训，使其熟练掌握工程质量控制标准、流程等。为预防质量通病和缺陷发生，施工现场安排多名管理人员坚守，严格监管工程质量。项目部坚持质量巡查，定期或不定期召开质量工作专题例会，对现场质量管理工作进行分析总结，实行创优样板引路，增强全员质量意识。与此同时，项目部强化检测手段，对工程填筑料和实体质量进行抽样检查，并对抽样参数记录、试验结果进行统计分析。如发现问题，及时提出有针对性的改进措施，不断提升工程质量管控水平。

安全生产是项目建设永恒的主题。哈尔斯未来智创园项目部在施工过程中狠抓安全管理，坚持把安全生产作为一切工作的前提，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，层层落实安全主体责任，始终坚持“强措施、重现场、保落实”的工作作风，加大现场管理力度，确保项目施工安全生产形势总体平稳。

积极营造安全生产浓厚氛围，及时总结宣传推广先进经验，认真做好安全计划、安全交底、安全教育、应急处置演练等工作，防患于未然。增强项目部全员安全意识和责任心，坚持每天班前安全教育讲评，每月的项目部安全例会注重实效，认真分析施工中出现的安全隐患和问题，组织专门力量实施跟踪整改并反馈结果，使各项工作环环紧扣，进一步夯实了安全生产管理基础。

下好创效“核心棋”

哈尔斯未来智创园项目部坚持“高效率履约、高质量推进”的原则，以提质增效为引领，严格工作流程，明确岗位职责，加强精细化成本管控，提升项目管理能力，力争实现项目效益最大化。

项目部与建设单位、监理部门齐心协力，密切配合，完善成本管理体系，把好精细化经营入口关。生产经营专题会议分析工作进展及存在的困难问题，研究制定解决办法，采取有效激励措施，全力提升项目经营能力。

为力争实现“强履约、降成本、增效益”目标，项目部构建项目物资管理体系，抓好限额领料管理，加强物资采购预算、计划、合同、库存、盘点、损耗、核算等环节管控。定期进行成本三算对比，分析节超原因，查找漏洞，督促整改。强化机械设备单机核算，提高使用效率。从降低安全风险、加快施工进度、缩短工期、节约材料等角度增加项目效益。推动风险管理职能前移，做好风险识别预警，防范化解异常风险，从源头入手抓成本，用过程管控压成本。

人文关怀添动力

在苏州建工领导重视关心和支持下，哈尔斯未来智创园项目部以“聚气、聚力、聚益”为核心，加强人文关怀，多措并举开展一系列暖心活动。

实施“全员成长计划”，把员工个人职业发展当作大事来抓，积极组织开展各类业务知识培训，使全体管理人员和一线作业人员的业务能力和技能水平明显得到提升。

关注员工身心健康，经常开展“一对一”交心谈话活动，及时了解工作生活动态，做耐心细致的思想政治工作，使员工面对工作压力，迅速调整好心态，在一次次工作实践中不断提升自己、改变自我。

在抢抓工程施工进度的同时，项目部千方百计尽力改善员工的作业和生活环境，使员工幸福指数提升，心往一处想、劲往一处使，挥洒汗水，向着项目建设最终胜利目标勇毅前行。

以真心换真情，项目部与建设单位配合默契，亲如一家，遇事勤商量，工作加油干。今年夏季，浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司董事长吕强带队来到施工现场，开展“送清凉”慰问活动，将一份份慰问品送到一线员工手中，使关怀增添动力。

人心齐 ，泰山移。哈尔斯未来智创园项目建设进展顺利，阶段性成果不断刷新，为工程后续推进筑牢了根基。

每一分努力、终将不负期待；每一颗“匠心”，终会完美呈现。苏州建工哈尔斯未来智创园项目部将秉承“工匠精神”，从一寸一厘的精雕细琢、精细管理，用心用情绘制项目建设新的画卷，为浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司智能化建设添砖加瓦，为苏州建工企业高质量发展作出贡献。 （通讯员 鹰鹏 王越超）