□通讯员 严园

广东省广州市罗冲围片区城中村改造项目是广州城中村改造四大重点片区之一。项目启动以来，面临时间紧、任务重、协调面多等重重困难，珠江实业集团旗下广州城市更新集团党总支迎难而上，以“一个品牌”强化引领、“三项机制”激发动力、“四项行动”推进落实，形成主体明晰、责任明确、运转高效的“134”工作模式，有力推动项目建设提速增效，实现“六个领先”。

擦亮一个品牌，强化引领效力。广州城市更新集团培育“珠实·城更芯”党建品牌，构筑以红色“芯”、智慧“芯”、人才“芯”、廉洁“芯”四位一体的党建工作体系，以点带面设立“阅享新生活”“城更‘芯’动力”“城更·芯苑”“珠实·芯寓”等N个子品牌，形成“1+N”品牌矩阵格局，获全国企业党建优秀品牌、广州国企十佳党建品牌荣誉。

建强三项机制，激发内生动力。一是创新统筹协调机制，以“项目+支部”模式助力项目攻坚，践行“政府统筹、国企操盘”新机制，对点走访开展多轮调研，带动管理力量下沉，帮助项目解决重大难点问题，破除党组织功能发挥“中梗阻”瓶颈。二是建强先锋示范机制，建立实施《推动党建和业务深度融合实施方案》《“共产党员先锋工程”实施方案》，设立党员先锋队、党员责任区、党员示范岗，涵盖工程、征拆、成本等条线党员骨干，为项目成立专班、启动征拆再到安置工程动工等重大节点凝聚先锋合力。三是打造红联共建机制，与白云区松洲街道签订党建共建协议，立足村企联动、发展联促、服务联享搭建合作桥梁，画好党业融合“同心圆”。

落实四项行动，凝聚发展合力。一是在加压奋进行动中破解定位难题。开展多轮政策研学、现场调研和方案询证，全方位摸清片区22.8平方公里改造范围，多轮打磨明确改造方案，获批改造主体身份，实现“0到1”的突破。二是在聚智攻坚行动中破解资金难题。设立《城中村改造财税及资金解决方案》调查研究课题，编制项目资金平衡方案，与省住建厅、省财政厅等审批部门多轮研判争取政策支持，成功落地全国首笔专项借款1亿元。三是在冲刺争先行动中破解落地难题。梳理381项实施计划，制定首开工程清单，启动松溪片区、潭村片区首开安置区征拆及首批安置工程动工，推动项目迈入实质性建设阶段。四是在贯通协同行动中破解监督难题。建立融合监督机制，聘任项目“廉洁监督员”，紧扣业务流程搭建“掌握信息—建立清单—监督检查—反馈问题—系统施治—复制推广”六步闭环监督链条，护航项目阳光高效。