在建筑行业竞争加剧、政策收紧的背景下，财务管理不仅仅是账目管理，更关乎企业的战略决策与可持续发展。浙江鸿翔建设集团股份有限公司CFO朱思怡凭借多年财务管理经验，实施了一系列财务管理措施，使公司在市场中稳健增长，并在多个重大项目中实现了降本增效，为企业高质量发展注入强劲动力。

自2015年加入鸿翔建设集团以来，朱思怡一直扎根财务管理领域，并凭借卓越的专业能力晋升为集团首席财务官。作为行业资深财务管理者，她深知建筑行业面临的挑战：资金链管理难度大，项目周期长且资金需求庞大，材料成本波动频繁，同时政策调整也带来了诸多财务不确定性。这些挑战是她一直以来致力于解决的核心课题。

面对建筑行业的诸多财务难题，朱思怡采取了一系列有效措施，使企业在竞争激烈的市场环境中保持稳健增长。她为集团建立了一套符合建筑行业特点的财务管理体系，推行“项目全生命周期财务管理”，覆盖从立项、资金筹措、施工成本控制到最终收益评估的每一个环节，为集团在行业竞争中提供了有力的财务支持。

在优化资金结构方面，她推动集团拓展融资渠道，提高资金使用效率，并加大研发投入，以增强企业的创新能力。在她的推动下，2021年，鸿翔集团旗下5家子公司通过“国家高新技术企业”认证；2022年，集团成功入选浙江省工商联“浙江民营企业研发投入100强榜单”，排名第84位。目前，该集团已建立五个政府挂牌的技术研发中心，研发团队超过300人，并累计获得143项专利。这些研发成果优化了建筑设计和施工工艺，降低了建筑项目的成本和工期，提高了项目的质量和效率，从而有效推动了集团项目的降本增效和可持续发展。

在财务数字化转型方面，她主导并推进集团财务管理智能化，从蓝图设计、系统建设到试点上线，全程严格把控，确保项目顺利实施。系统上线后，她组织财务团队进行培训，提高整体业务水平，并借助数字化工具强化风险预警与权限管理，最终成功搭建起统一的财务核算体系，优化财务报表管理，提高数据处理效率，为企业快速响应市场变化提供了有力支持。

与此同时，朱思怡深度参与集团多个重大工程项目，确保财务管理与业务的紧密融合。她主导的浙江华恒新材料有限公司年产300万米装饰布产业化项目、玖樾望府和云尚未来商务中心项目等重点工程，在她的精准财务管理下均实现了成本优化和利润提升。

通过实施精细化的财务管理，朱思怡确保了项目利润最大化，建立了全面的财务风险预警体系，提高了企业的抗风险能力。此外，她还通过税务筹划降低财务成本，在不影响工程进度的前提下，实现了财务风险最小化。在她的管理下，鸿翔建设集团在竞争激烈的建筑行业中实现了稳步发展。

朱思怡的财务管理策略，不仅让浙江鸿翔建设集团股份有限公司在行业竞争中脱颖而出，成为业内领先的建筑企业，也为整个行业的财务管理提供了可借鉴的范例。未来，随着建筑行业的不断升级，财务管理将成为企业发展的核心驱动力，助力更多建筑企业实现高质量增长。 （严正之）