和谐稳定的劳动关系是企业建设发展的基础和动力，关系到施工企业的根本利益。随着经济发展和技术进步，传统、粗放型的劳务管理方式无法跟上时代发展的步伐，加强建筑行业劳务管理是大势所趋，数字化、精细化劳务模式已成为时代所向、行业所归。

为加强项目劳务管理，更好解决劳务问题，中国二十冶集团有限公司浙江湖州快速路项目以工程管控平台为切入点，利用数字化技术，通过办公软件，减少了劳务模块数据录入的工作量，极大提高了数据录入效率。

湖州快速路项目严格贯彻落实“一切工作到项目，一切业务上平台”的工作方针，为强化工程管控平台应用提升，完善劳务管理质量，针对工程管控平台劳务模块中的常见问题制定了应对措施。

及时批量生成人员基础资料

工程管控平台中的实名制管理是加快项目信息化、系统化管理的基础。人员进场时，项目部劳资专员将人员身份证、电话号码等个人实名信息录入系统。而当人员大量进场或者退场时，需要大量快速填写劳动合同、进场承诺书、退场确认书等基础资料。面对此种情况，项目部发挥管控平台数字化、信息化、智能化优势，在系统上一键导出人员实名制信息表格，并同步配合文档邮件合并功能，快速批量生成劳动合同、退场确认书等资料，保证人员实名制管理资料的及时有效性，进而提升劳务工作效能。

保证考勤数据完整录入

湖州快速路项目为线性工程，全长3.7公里，位于主城区，施工时现场无法做全封闭的状态。针对“未能全封闭的市政工程，采用人工考勤，系统导入考勤数据工作量大”的问题，湖州快速路项目以工程管控平台为依托，以每月考勤汇总表为基础数据，深化数字化手段，使用随机数函数并配合使用文本函数，快速生成符合系统的考勤格式，及时导入工程管控平台，保证项目考勤数据完整。

快速匹配整合工资数据

工程管控平台根据项目上传的人员基础数据，每月会自动生成工资表，但是系统工资表上的人员顺序与线下分包提交的纸质版工资表人员顺序不一致，在系统上录入人员工资数额时，经常需一一核对后录入，影响了工作效率。湖州快速路项目深化数字化劳务管理，有效利用匹配函数，将系统工资单与线下工资表上的工资数据一键快速匹配核对，提高了工资数据录入效率，同时也减少了人为错误的风险。

提高文件资料录入效率

针对“系统批量上传进场承诺书、退场确认书时，只支持身份证命名的文件”这一问题，湖州快速路项目加强数字化、精细化管理，以工程管控平台上人员实名制信息为基础，利用表格的数据计算和加工功能，通过使用文本函数，将退场确认书文件名快速批量更改为身份证命名格式，有效提高文件资料录入效率，减少工作量。

在建筑行业中，劳务数字化已经成为一个趋势。数字化劳务模式是提高工作效率和降低成本的有效手段，可以帮助企业实现信息化和智能化管理，使得劳务管理过程更加高效、精准、可控。数字化管理使劳务用工逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险，减少劳动纠纷，促进企业稳定。

中国二十冶集团有限公司充分利用工程管控平台推动项目劳务管理由传统管理、经验管理，向科学管理、数字化管理转变，为全面提升项目管理赋能增效。未来，中国二十冶将继续发力信息化建设，深化工程管控平台综合应用，优化项目管理，用信息化手段实现对项目管理的有效提升，推动施工建筑企业高质量发展。 （通讯员 何菁菁）