杨杰，中共党员，2006年参加工作，高级工程师，一级建造师，现任北京建工集团四建公司项目总监、仁和项目经理部党支部书记、项目经理。先后获评北京建工集团优秀共产党员、优秀员工、劳务管理先进个人，并荣获北京市优秀项目经理荣誉称号。所带项目经理部荣获建工集团先进集体、集团先进党组织、集团先进职工小家等荣誉。

勤勉敬业、多岗位历练的复合型人才

一步步走来，多个管理岗位的历练，成就了杨杰在工程项目建设、管理团队、内外沟通等方面的得心应手。工程管理中，他的成绩有目共睹，获得属地政府、建设方的一致点赞；带队伍中，打造了拼搏、团结、奋进的和谐团队；服务履约中，他用诚信结交了建设方的知心朋友。参加工作以来，他先后担任工长、部门经理、项目经理、主管生产副总经理等职务。

杨杰作为主要负责人负责了28万平方米中直机关洋桥职工住宅工程、北京师范大学学生公寓、北京大学工学院、北京大学景观学院等工程的建设。他曾担任北京市重点工程中国国际神经研究所等五项工程项目经理、顺义区高丽营镇6001地块总承包工程项目执行经理，顺义区仁和镇棚户区改造项目、大兴区榆垡0027地块、房山区佳世苑三期工程、昌平高教园四期工程项目经理。

他注重提高自身的政治素质和业务能力，扎实学习，自觉把企业利益、岗位职责融为一体。他在施工进度、安全文明施工、质量控制、成本控制、商务管理、人才培养带团队攻坚克难等方面积累了丰富的管理经验，带领团队在助推在建项目完美履约中做出了积极贡献。参与工程分别获评北京市结构长城杯金杯、北京市绿色安全样板工地、北京市“绿牌”工地。

铁肩膀挑起千斤担 精益求精建精品

杨杰以韧劲迎难而上，在工程建设中带领团队确定工期、质量、安全、文施目标，层层压实责任，坚守安全质量红线。严格执行“挂牌留名作业制”“三检”制度，激励员工坚持“科学管理塑精品，持续改造创一流”的质量方针，始终坚持以进度服从质量的原则，精心施工，精细管理，严格把关。

杨杰深知：既要建精品工程，又要为公司谋利益，必须力求效益最大化。他采取了多个措施降本增效：一是紧盯构件供应和质量。榆垡和昌平高教园施工中，为确保构件供应时间和质量，他和商务经理到构件厂协调，并分别派出资深管理人员以“钉钉子”精神进驻构件厂日夜监督，给构件厂排计划，保证构件供应，入场前严格查验，确保节点施工。

二是深挖技术创效和机械使用。 通过研究编制合理的施工策划、质量管理中坚持样板引路，进行可视化交底，实测实量分析施工质量及时整改提高？强化技术先行。佳世苑工程通过地下室结构跳仓法施工、电梯井道钢筋网片操作兼防护平台施工等六项技术创效节省约200万元。2023年春节前结构封顶后，他抢抓有利时机果断拆除塔吊和施工电梯，节省了机械费200多万元。

三是一点一滴、成本细化意识入脑入心。他坚持所有的劳务、材料、分包、机械加工订货都必须做到货比三家。

四是抓实抓细各个环节。坚持降成本的核心是控工期，通过超前策划、严抓重计量工作，控制工期。每月主持召开经济分析会，注意现金流控制，分析所有变更洽商，力求资料齐全。经过不懈努力，他负责的几个工程取得了预期的结果。

“头雁”引领 凝心聚力打造铁军团队

杨杰注重抓实思想教育，筑牢员工思想根基，严于律己，时刻履行全面从严治党各项工作，做到学有思、悟、得。切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。紧紧围绕“筑坚强堡垒，强岗位技能，促项目稳步发展”的目标，时刻绷紧“责任弦”，率先垂范，在把稳“方向盘”中发挥“头雁”作用。

他不断激发党员找准自己的位子和方向，党员突击队和党员先锋岗在急难险重面前冲在一线，在工程建设稳步推进中发挥了示范引领作用。他以培养人才、把项目部打造成一支有战斗力、凝聚力的团队为使命，坚持“六必谈六必访”，配备健身器材，组织骑行、跑步、球类比赛，为员工提供满意的伙食和生活服务，组织春节员工联欢会，组织全员为亲属患重病员工捐款，切实让员工们享受到了“家的温暖”。他鼓励大家考职称，考上岗证，升学历，多次带领班子成员及关键岗位人员到其他在建工程项目参观、交流和学习，取长补短，提升管理水平。

人才是企业发展的根基，项目部呈现出良好的学习氛围，通过四个工程锻炼培养，关键岗位的青年人成长为业务骨干，项目部人才培养也取得可喜的成果，为项目部发展提供了坚强的组织保证和人才支撑，“团结、拼搏、奋进”成为项目名片。

千里之行始于足下，杨杰始终心怀感恩，脚踏实地，用勤奋成就梦想，用行动淬炼初心。他始终如一地秉持着“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，带领着项目团队在新征程中建精品、保履约，以功成不必在我的境界，成就功成必定有我的担当，抒写着为企业高质量发展而努力奉献的新篇章。

（通讯员 康志红）