近年来，全球经济格局深刻调整，国内房地产市场步入深度转型期。在“房住不炒”政策基调下，行业从高速增长转向高质量发展，部分房企面临资金链紧张、销售承压等挑战。如何在这一轮调整中稳健“过冬”，成为业界关注的焦点。

作为深耕房地产行业近二十年的资深管理者，厦门一方建设发展有限公司总经理兼董事蔡春生在专访中以冷静务实的视角剖析破局路径。他指出：“房企‘过冬’绝非被动收缩，而是主动适应新周期的战略调整。唯有以战略定力为基石，以精细化管理为支撑，以技术创新为驱动，以人才储备为保障，方能构建抵御风险的核心竞争力。

蔡春生分析，过去十年高杠杆、高周转模式曾是行业扩张的“黄金法则”，但随着人口红利消退、城镇化放缓及金融监管收紧，市场底层逻辑已根本转变。以厦门为例，土地成本攀升、购房者决策更理性，固守传统模式的房企必然在竞争中丧失主动权。他强调，当前行业分化加剧，“躺赚”时代终结，头部房企凭资金与品牌优势加速整合，中小房企生存空间被挤压，唯有主动变革才能抢占先机。“行业正从‘量’的竞争转向‘质’的较量，产品力、服务力与运营效率成为决定企业生死的关键指标。”

在市场调整期，房企如何平衡短期生存与长期发展？蔡春生视“品质与信誉”为最宝贵无形资产。“即便市场低迷，坚守品质底线、维护品牌形象仍是不可妥协的准则。”他以一方建设2022年案例佐证：当同行缩减成本时，公司逆势增加投入，将某项目绿色建筑标准从“一星”提升至“三星”，最终凭借差异化优势实现销售逆势增长。这印证了市场规律：只有解决居住痛点、满足消费者本质需求的产品，才能穿越周期。他坦言，购房者对房屋品质、社区配套及物业服务要求显著提升，房企必须从“造房子”转向“造生活”，通过精细化设计与全周期服务构建用户黏性。

面对行业转型，蔡春生呼吁房企投身ESG建设。响应“双碳”目标、推广低碳技术、参与保障性住房等民生工程，既是社会责任，也是开辟新赛道的契机。尽管挑战重重，他对未来充满信心：“中国城镇化仍有空间，居民改善性需求潜力巨大，房企坚守正确战略定能穿越周期。”

“‘过冬’并非消极等待，而是企业修炼内功的黄金时期。”蔡春生总结道。通过聚焦核心战略、升级管理体系、创造社会价值，中国房企必将迎来更为健康、可持续的发展新阶段。这场访谈中，他以冷静务实的态度为行业送上实操性生存指南，这份寒冬中的理性思考，或是行业迈向成熟的重要阶梯。

（张华东）