有这样一位江苏企业家，他深耕建筑行业三十余年，与深圳特区共成长。他高度重视工程质量，视质量为企业生命，也将质量作为立足市场、拓展市场的一张名片，为社会奉献了一大批精品工程、经典工程。他就是江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司总经理吴碧桥
吴碧桥现任扬州建工控股集团有限公司、江苏省华建建设股份有限公司、江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司总经理。他是江苏省“333高层次人才培养工程”中青年科学技术带头人、鲁班奖、国家优质工程评审专家、深圳市政府建设科技委员会委员、深圳市土木建筑学会副理事长、深圳建筑业协会副会长。2025年4月24日，他被授予第十一届“质量强市金质奖章”，这一深圳质量界的最高荣誉是对其在质量强市打造过程中个人贡献的高度认可。
坚持以质取胜，铸造精品工程，不断巩固企业在市场上的品牌地位。
吴碧桥高度重视工程质量，视质量为企业生命，也将质量作为立足市场、拓展市场的一张名片。他坚持“工程质量一次成优”的理念，坚持生产经营“以质取胜”，提出“匠心智造、精益管理”企业管理方针，注重“整体均好、标杆突出”建设，全力打造过程精品。
鲁班奖是中国建筑工程最高质量荣誉，号称中国建筑界的“奥斯卡”。自1992年以来，江苏华建已捧回24项鲁班奖，其中吴碧桥主持创建的有7个，参与创建的有12个。此外，他主持或参与创建国优工程13项、广东省“金匠奖”18项，深圳市“金牛奖”34项。他本人多次被授予“创鲁班奖工程先进个人”和“国优工程先进个人”，为提升深圳建造质量作出了突出贡献。
“要么不做，要做就一定要做好”，这是吴碧桥经常挂在嘴边的一句话，实际工作中他也是这么做的。他十分重视质量管理沟通机制的建立，定期回访甲方，对甲方反映的问题第一时间响应和解决。同时严把施工交底关、材料检测关、检查整改关和质量验收关，通过一条条过硬的管理举措筑牢工程质量的“防火墙”。遇到时间紧迫需要部门人员加班加点时，他也经常亲自“督战”，一陪就是深夜。他在工作中的这股韧劲、拼劲深深感染着身边的每一个人。在他的带动下，企业所承接的项目亮点纷呈，工程合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度达99%以上，工程优良率100%。这一系列成绩的取得让职工在高兴之余，打造企业质量品牌的动力也日益强烈。
坚守匠心情怀，追求技术创新，积极推动企业及行业技术进步。
吴碧桥将“匠心智造”的理念贯穿工程施工全过程，在施工技术上精益求精，追求极致，大力引进和推广应用新技术、新材料、新工艺，鼓励科研攻关和技术创新，他本人也身兼公司多个技术攻关团队的负责人，先后主持和参与研究国家发明专利11项、实用新型专利45项、国家级工法3项、省级工法28项、新技术应用示范工程29项、QC成果奖37项，有10篇技术论文在国家级期刊和省级论文交流会上发表、交流。
他主持施工的玛丝菲尔总部中心项目，是目前国内规模最大的仿生艺术建筑，工程大量采用曲面、双曲面、抛物线造型，较多采用大悬挑、高凌空等超常规建筑设计，造型独特，结构复杂，施工难度极大，多次接受全国观摩，已引起国际和国内建筑业高度关注，在中国建筑史上留下了精彩一笔。工程应用的马鞍形双曲面混凝土板等技术，已获得发明专利6项，实用新型专利11项，国家级施工工法1项，省级工法10多项，国家级QC成果2项。该项目还将申报国家科技进步奖。一个项目创出如此多的成果奖项，在国内也不多见。
狠抓标准化管理，倡导精细化施工，加快促进企业产业化技术升级。
吴碧桥在技术质量工作中全面推进精细化、信息化、绿色化、工业化发展，坚持样板引路和实物样板交底，主持编制了《标准化管理手册》《施工工艺标准》《施工作业指导书》《施工质量实测操作指引》《质量标准化手册》等一系列标准化管理制度文件。每年都打造出一批在深圳建筑市场上品质出众、质量领先的“标杆工程”，标准化管理体系被列为深圳市建筑业推广范本。
为加快企业技术进步，引领行业发展，他设立公司铝模、爬架和装配式建筑实训基地，编制出台《装配式建筑结构施工作业指导书》，加快工业化技术应用，积极推动企业产业化技术升级。同时成立BIM技术中心，加快BIM技术在施工管理中的全过程应用，推进绿色工地、智慧工地建设，全面提升工程信息化管理水平，公司多个工地被打造为标杆式的“智慧工地”，受到主管部门高度肯定。
“认准的事就要坚定不移地推进下去”。吴碧桥全面参与《建筑工程施工组织设计实例应用手册》《广东省建筑防水工程技术规程》《深圳市建筑工程防水质量通病防治指南》等行业技术标准和规范的编制、修订工作，为行业技术进步和发展作出了积极贡献。
重视人才培养，优化人才梯队，持续增强企业发展后劲。
吴碧桥高度重视人才培养和科研攻关团队的打造。依托华建学院和产学研合作，逐步建立起以院士级专家为引领，研究员级高工为主导，专业技术人才团队为基础的“金字塔式”人才结构梯队。
吴碧桥将加快高素质人才培养作为深化“人才强企”战略的重要抓手，培养任务目标瞄准需求来确定，工作措施围绕战略实施来制定。吴碧桥高度重视人才培养和科研攻关团队的打造，实施人才兴企战略，配套出台相应规章制度和措施，实施“1234”人才规划，通过“英才计划”“青苗计划”，建立多层次人才架构。他既注重“请进来”，舍得花钱聘请专家教授来企业授课或作现场技术指导等方面的系统培训；同时也重视“走出去”，选送年轻有为的技术和管理骨干分批到高校或知名企业深造培训。
他积极参与行业技术交流，并致力于高校建筑专业人才的培养，被扬州大学聘任为硕士生导师。在公司内部，他通过导师带徒和华建技术学校授课培训等方式，指导、培养出一大批技术骨干，其中多人成长为区域公司的总工程师和技术负责人。他本人也被授予为扬州市建设名师工作室的领衔专家。
从“深圳速度”到“深圳质量”，江苏华建以一砖一瓦镌刻着特区华美的天际线，吴碧桥也凭借主导一个个精品工程书写了靓丽篇章。 （通讯员 冯小刚）
