在建筑行业的竞技场，有人选择一路狂奔、速度为王，而中建五局不二幕墙华发冰雪世界项目经理徐易鑫却用十二年时间证明：真正的快，往往藏在“慢”的智慧里。

历经施工、商务、安全、材料等多个岗位锤炼，5年时间便完成了从小白到项目负责人的“三级跳”。这位被同行称为“稳舵者”的项目经理，用他特有的节奏诠释了“不疾而速”的真谛——不是简单的快慢之争，而是在精准把控中寻找最优解。

稳在创新：以柔克刚的破局智慧

怎样把每个“难”字拆成“不难”？徐易鑫有着自己的一套拆解逻辑——“借力”破局。解题的密码则藏在每一次的团队“头脑风暴”里。怎样在这4万吨钢结构组成的“蓝鲸”上安装“鳞片”，成为华发冰雪世界项目部进场后的一大难题。

钢结构下方几乎悬空，常规吊篮无法安装。每周三晚，徐易鑫都拉上项目成员和劳务班组长一起进行“头脑风暴”，“老规矩，每人必须抛出一个金点子。”

“我们来个定制版的！”在无先例可循的情况下，他将成员们提出的十多条建议拆解、重组，分类归档，思路终于碰撞出了火花：在钢结构上搭设脚手架作为搭设吊篮轨道的平台。

最终，历经4个多月，4份非常规施工方案的顺利通过，推动了项目的高效履约。

当不同的观点如星火般次第迸出时，徐易鑫总会顺着这些“线”捕捉到关键点。一次技术交底会上，当讨论到关键转接件安装工序时，徐易鑫说：“干我们这行的，最怕的就是不敢问，看似一些简单的小问题往往就能挖出大隐患。”

原本由于害怕自己的问题过于浅显，而将疑问咽回肚里的现场工程师陈焕帆，当即提出了关于转接件定位孔如何对准，以及螺栓紧固顺序的实操疑问。

徐易鑫听完眼前一亮，随即让设计人员做出了详细解释，又请经验丰富的班组长结合实物讲解了螺栓紧固的实操经验，项目成员们不自觉地向前倾着身子边看边做笔记。在后续现场作业的部署中，螺栓孔位精度控制的技术要点被他反复强调。

稳在细节：用“毫米级”思维掌控全局

“他总是不慌不乱的样子，看起来淡定且从容。”时任长沙智谷项目商务经理叶婉回忆道。

长沙智谷项目由8栋写字楼组成，工程体量大、施工覆盖面广，包含铝板、玻璃在内，15万平方米的幕墙工程需在10个月内完工，施工进度刻不容缓。

幕墙施工进度计划表上，每个节点都像被标尺精准丈量过一般，每层作业面的施工顺序、施工时间被细化到以小时为单位，每道工序的施工周期列得一清二楚。

接到任务后，他第一时间组织项目对现场人、机、材进行全面梳理，“8栋楼必须同时作业，才能保证进度。”他将幕墙劳务划分为5个标段，以最小作业面确定每个标段劳务的最少人数，确保施工节奏的无缝衔接。

在总包主体未完成前，徐易鑫组织现场见缝插针，提前搭设吊篮，做好措施准备，在高峰期500名工人协同作业期间，现场施工依旧保持井然有序的状态。

4个月内，他带领项目部完成了13万平方米所有玻璃上墙，10个月内完成1.4亿元产值，项目人均产值达1400万元，成为当年公司快速建造的项目典范。

面对华发冰雪世界项目幕墙铝板造型复杂、生产周期冗长与工期紧张的三重挑战，徐易鑫早在项目开启阶段就明确了“四分法”下单原则：“分面、分区域、分轴线、分系统”，确保下单时间节点与现场实际施工进度保持同步。

一次，暴雨袭来，导致现场进度滞后，而按原计划生产的铝板即将发货。得知消息后，徐易鑫不紧不慢地召集会议，因为他心中早有方案：先加快做好低区收口和天沟的避水安装，铝板发货计划重新编排，避免现场材料挤压。

稳在节奏：把时间掰碎用的“慢功夫”

时间拉回到2020年，那是一段被疫情阴霾笼罩的岁月。作为华融湘江银行项目执行经理的他，还要兼管着济南融创项目结算工作，每个月都要跨越千里，在长沙与济南之间往返，一来一回就要耗上四至五天。

这个刚开工的项目就面临着材料延迟、工人隔离、进度告急……徐易鑫把现场作业区分成了六大板块，每个板块用不同的颜色和代码标注，采用“错峰施工+分区域作业”的模式，将现场工人划分为多个小组，固定作业区域，减少人员流动聚集。

面对工厂告知的材料延迟风险，他第一时间梳理近一个月内的玻璃到货计划，安排人员赶往1400多公里外的天津，蹲守加工厂。最终，华融湘江银行项目如期完成施工节点目标。

担任项目经理以来，在他的带领下，超十人成长为公司部门副职、项目经理等。

慢，是为了更快抵达。徐易鑫的“稳”，不是四平八稳，而是在动态中把握平衡，在压力下保持精准。他不追求瞬间的冲刺，却总能以最稳健的航线，带领团队穿越风浪，抵达终点。正如他所说：“真正的速度，不是跑得多快，而是每一步都踩准节奏。”（通讯员 梁烨钧）