在建筑工程领域，安全生产是不可逾越的红线，而项目部安全管理人员则是这条红线最坚定的守护者。他们穿梭于钢筋水泥之间，埋首于繁杂的内业资料中，用专业与严谨为工程建设筑起一道道坚实的安全屏障。在中国二十冶伊滨区福民工程6号安置小区南地块项目部，以安全员欧晨珲为例的安全管理人员，始终将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯穿工作全程，尤其在内业资料管理、现场管理及人员安全教育培训等关键环节，用日复一日的坚守，书写着建筑人的责任与担当。

内业资料“精细化”：筑牢安全管理的“数据基石”

内业资料管理是安全生产管理的 “源头活水”，看似枯燥的文件、报表，实则是掌控工程安全风险的“晴雨表”。在项目安全管理办公室，一排排档案柜整齐排列，每一本资料都分类明确、装订规范，从项目安全策划方案到每日安全检查记录，从危大工程专项施工方案到作业人员安全培训档案，无不彰显着团队“精细化”的管理理念。“内业资料不是简单的‘纸上谈兵’，它是现场安全管理的依据和凭证，每一个数据、每一份记录都必须精准无误。”

危大工程“严管控”：守住安全生产的“关键防线”

危大工程是建筑施工中的“高风险区”，一旦管理不当，极易引发安全事故。项目安全员欧晨珲深知危大工程管理的重要性，从方案实施、现场管控、过程监督等多个环节入手，确保每一项危大工程都能安全、有序推进。

在悬挑式脚手架工程施工过程中，采取了“全程跟踪、实时监控”的管理模式。从脚手架材料进场验收开始，欧晨珲就对钢管、扣件的质量进行严格检查，对不符合标准的材料坚决予以退场。在脚手架搭设、塔吊安拆等危大工程施工过程中，欧晨珲更是全程旁站监督，始终坚持“作业人员不离场，安全管理人员不离岗”的工作准则。

临边高处“重防护”：织密作业人员的“安全网络”

临边作业和高处作业是建筑施工中常见的作业形式，也是安全事故的高发领域。欧晨珲始终将临边与高处作业安全防护作为现场管理的重点，通过完善防护设施、配备齐全的劳防用品、加强现场监督、强化人员教育等措施，为作业人员织密了一张坚实的“安全网络”。

在项目施工现场，所有的临边、洞口部位都设置了标准化的防护栏杆，栏杆上还悬挂了醒目的安全警示标志。这些防护栏杆看似简单，但却是保护作业人员生命安全的重要屏障。

对于高处作业，欧晨珲更是严格按照“防高坠”专项治理行动方案实施。他要求所有高处作业人员必须佩戴五点式安全带，并且要做到“高挂低用”；对于高处作业平台，必须进行承载力验算，确保平台的稳定性；在高处作业区域下方，设置了安全警戒区，禁止无关人员进入。

为了确保防护设施的有效性，欧晨珲每天都会对施工现场的临边防护栏杆、登高作业平台、安全网等防护设施进行检查，发现损坏或松动的情况，立即安排人员进行维修和加固。

欧晨珲还注重对作业人员的安全行为进行监督，给新进场工人安全帽明显位置粘贴帽贴，通过对新进场工人进行为期一个月的重点管理，减少作业人员在施工过程中出现的“习惯性违章”行为。通过每日的现场巡查，对临边和高处作业区域进行全程监督，发现作业人员未按规定佩戴安全带、擅自拆除防护设施等违规行为，立即通过现场制止，并要求相关人员限期整改。

安全教育“常态化”：提升作业人员的“安全素养”

作业人员是建筑施工的直接参与者，他们的安全素养直接关系到工程的安全生产。欧晨珲始终将安全教育培训作为安全管理的重要工作，通过开展常态化、多样化的安全教育培训活动，不断提升作业人员的安全意识和操作技能，从源头上预防安全事故的发生。

在新工人进场时，欧晨珲会组织开展“三级安全教育培训”，即公司级、项目级、班组级安全教育培训。除了新工人的三级安全教育培训，欧晨珲还定期开展日常安全教育培训活动。他利用每天的班前会，对作业人员进行安全提醒，总结前一天的安全情况，指出存在的问题，明确当天的安全工作重点；定期组织开展安全教育培训，针对施工现场消防安全、起重吊装、高处作业及机械设备操作等方面的知识进场统一培训；每季度开展一次应急演练，模拟火灾、坍塌、高处坠落等事故场景，让作业人员及现场管理人员熟悉应急救援流程，提高应急处置能力。

此外，欧晨珲还注重安全教育培训的针对性和实效性。他根据不同的工种、不同的施工阶段，制定个性化的安全教育培训方案。比如，在危大工程施工前，对参与施工的作业人员进行专项安全教育培训，重点讲解危大工程的施工工艺、安全风险点、防护措施等；在雨季、冬季等特殊季节施工前，对作业人员进行季节性安全教育培训，提醒他们注意防滑、防冻、防触电等安全事项。

在中国二十冶伊滨区福民工程6号安置小区南地块项目管理团队的努力下，项目自开工以来，未发生一起安全事故。这些零事故的背后，是团队成员日复一日的坚守与付出，是他们用专业与严谨为工程安全筑起的坚实屏障。

（通讯员 杨少永）