朔风卷霜，寒浸御亭。江苏望亭项目现场，有一个身影格外醒目，他驻足于施工总平图前，目光如炬。自2007年投身电力建设，他的足迹遍布11个重点项目。十八载栉风沐雨，他从青涩技术员成长为独当一面的项目经理，用“拿一份薪水，对得起良心和企业的托付”的朴素信念，书写着电力建设者的担当。他，是张雄华。

启航·以青涩赴使命 于忙碌中蜕变

2007年7月，张雄华以一线技术员身份加入上海外高桥三期工程。在工地，他扎进现场，对照图纸核对细节，跟踪工序，凭着较真劲头迅速掌握了核心技术。

此后十余年，他辗转于国内外众多大型电力项目：从上海漕泾、芜湖、清水川，到菲律宾迪格宁，再到四川天明、罗源湾、青海共和光伏、苏龙热电改建，直至如今的华电望亭燃机与煤电项目。从都市到海外，从平原到高原，岗位在变，初心未改。在菲律宾，他克服语言与气候障碍；在青海，他顶着高原反应探索光伏施工。多年的锤炼，使他成长为能驾驭火电、光伏、燃机等多类型项目的技术多面手。

破局·一场跨海硬仗练就管理思维

2017年，张雄华担任菲律宾迪格宁项目高压外送系统施工负责人，这场硬仗彻底重塑了他的管理思维。

当项目陷入绝境，核心设备跨海运输严重延迟，而外送接入时限已定，违约将导致巨额损失。同时，技术储备不足、跨国协调复杂，难题交织。

面对困局，张雄华将全部精力聚焦于“资源调配”。他放下技术焦虑，快速协调各方：牵头对接供应商、物流与清关，优化流程；整合境内外施工队、专家、设备等资源，建立联动机制，倒排计划。他白天统筹现场，夜晚梳理难点，甚至主动请教以弥补认知短板，只为更精准地调度资源。

最终，项目在最后时刻完成交付，避免了损失。这场历练让他顿悟：优秀管理的核心是资源整合能力——管理者不必事事精通，但必须懂得让合适资源发挥最大效能。“把资源放在合适位置，拧成一股绳，就没有跨不过的坎。”自此，他的职业重心从“技术深耕”转向“管理赋能”。

砺行·以初心扛重任 于磨砺中成长

2024年，张雄华受命担任江苏华电望亭燃机项目经理。这是国内首台全面国产化大F级商用燃机示范项目，无成熟经验可循，每一步都是突破。他深感责任重大，迅速扎进现场，亲力亲为把关各个环节。

推进途中，核心设备供货延迟，工期被大幅压缩。加之作为示范项目，方案需动态调整，施工复杂度远超预期。原定至少42天的投产周期面临严峻挑战。

张雄华牵头制定“节假日攻坚+提质增效”双方案，优化团队分工与施工流程。他亲自带队交底，全程跟进工序。针对核心痛点，他组织反复推演，大胆将串行工序调整为并行，在确保安全质量的前提下极限挖掘时间潜力。

攻坚终得硕果。2025年7月20日，6号机组仅用29天完成168小时试运行投运；同年12月29日，5号机组更是以19天的惊人速度实现投运，圆满达成年内“双投”。这一成绩刷新了国内同类型机组投产工期纪录，成为项目团队精益管理与聚力攻坚的最佳注脚。

坚守·以原则筑牢防线 以担当护航履约

十八年来，张雄华始终坚守一条铁律：绝不损害公司利益。他认为项目经理是企业在一线的“代言人”，关乎根本利益。

在物资采购中，他抵制诱惑，坚持比价议价；在合同谈判中，他字斟句酌，规避潜在风险；在施工现场，他严守安全质量红线，绝不因进度妥协。他的日历上没有节假日，只有“节点攻坚日”。“项目工期不等人，启航的船只有前进不能随意停航。”他以“时时放心不下”的责任感，用无数个“无休日”换来项目的“加速度”。那句朴素的工作格言——“对得起良心和企业的托付”，是他一切行动的基石。

领航·以聚力育铁军 以实绩揽荣光

“一艘船能走多远，要看每一位船员。”张雄华不仅是“掌舵人”，更是团队“领航者”。他秉持“以人为本、聚力赋能”的理念，着力培育团队合力。

在他的带领下，团队成为攻坚克难的铁军，并屡获殊荣：四川天明项目先后获评省级安全文明标准化工地及国家优质工程奖；罗源湾项目荣获优秀焊接工程奖与中国电力优质工程奖。望亭项目同样捷报频传，项目党支部相继获得公司及集团“两优一先”先进基层党组织、上海电建“双引双建”重点项目党建品牌及高质量履约优秀项目等荣誉。其个人也荣获上海电建“先进工作者”及2024年度中国电建优秀项目经理称号。

从青涩新人到项目领航，张雄华以初心为帆，以实干为桨，在电建事业的浪潮中，担当着履约的“掌舵人”、团队的“引路人”与行业的“开拓者”。他渡险克难，坚守底线，摆渡着每一个项目从蓝图走向现实，也摆渡着电建事业在高质量发展的航道上破浪前行。他，是新时代电建人的缩影，将继续执舵扬帆，驶向更辽阔的蓝海。

（徐磊）