当前，中建五局轨道交通电气化公司党总支面临两大核心挑战：一是传统管理模式难以适应智能建造、绿色施工等新趋势，导致行业竞争力不足；二是项目党建与生产经营“两张皮”现象突出，制约企业改革深化。为破除难题，分公司党总支聚焦体系打造、氛围营造、思想筑基、人才赋能、协同增效五项举措，推动党建与业务深度融合，赋能企业可持续发展。

举措一：体系打造促融合，构建“143”党建体系

聚焦“效益攻坚”主题，党总支实施思想铸魂、队伍提能、管理提效、品牌提升四项工程，达成品质更高、队伍更优、品牌更亮三大目标。

实践中，体系动态完善，整合山城智轨党支部“五心五强”（红心强引领、匠心强质量、同心强团队、廉心强作风、暖心强服务）和机关党支部“三强三优”（三强：政治素养强、专业能力强、执行能力强；三优：工作作风优、服务品质优、业绩成果优）工作法，形成“1+N”品牌矩阵（核心品牌引领、特色子品牌支撑）。同步健全“三导三建”团青体系（思想引导建信念、专业辅导建能力、实践指导建业绩），实现党建带群团一体化运作，提升组织凝聚力与执行力。

举措二：氛围营造激活力，深化“敢先氛围”专项行动

为激发企业创新活力与发展动力，将深化“敢先氛围”专项行动与年度党建重点工作深度融合。任务明责方面，建立15项重点任务清单，责任到人；实施“三比六赛两争”劳动竞赛和“揭榜挂帅”活动，激发全员干事热情。权责铸链方面，铸牢“权责利”铁三角，高层决策领航担“泰山责”，中层创新担“千斤担”，基层全员共耕“责任田”，可视化责任分解确保协同高效。该举措点燃员工激情，推动了党员冲锋在前，营造了全员参与氛围。

举措三：思想铸基强根基，优化“五学联动”学习模式

紧扣“学、研、践、悟、传”主线，构建五大学习模式：班子集中学（季度开展，理论心得100%撰写）、初心课堂（季度专题党课，结合创新理论实践）、初心微学习海报（每周推送图文海报）、党员初心微党课（季度微视频聚焦案例感悟）、初心学习季报（季度温故知新）。机制强化党性教育，提升全员理论素养与实践转化能力。

举措四：人才赋能育梯队，实施分层培养模式

针对不同层级需求分层培养，战略层聚焦“头雁营”大讲堂（月度班子授课，覆盖企业战略，已办16期、350人次），提升中层干部思维；执行层着力“群雁营”培训（内培外引结合专家讲座，补齐技术短板），配套技能比武巩固效果。模式将政治能力与专业能力结合，打造高素质人才队伍。

举措五：协同增效升治理，创新机制与专项攻坚

创新“两组关系”建设，纵向建设深化分公司与项目协同，推行“高效服务”行动（项目满意度纳入考核，平均分93.9）；横向建设破除“部门墙”，完善联席会议与轮岗机制。专项治理强化作风监督（“监督月报”和“红黑榜”制度，问题销项率95%）。专项攻坚促进党业融合（“三个一”机制挂钩效益指标），推进“机关支部联基层解难题”攻坚队及“主题党日+”活动，管理品质大幅提升。

成效与启示

推行五大举措，获得的成效主要有两个：

一是品牌文化跃升：“中建智轨”品牌出圈，参与行业展会2次，出版书籍3部，获科技创新奖34项；斩获省部级荣誉10余项（青年文明号、工人先锋号、五一劳动奖章等），管理经验获国家级成果奖；媒体报道32篇，央视传播超百万；优秀人才不断涌现，黎琦获评重庆巴渝工匠，韩盛开获重庆青年岗位能手称号，青年员工陈亦风获评湖南团省委“理XIANG青年”优秀讲师等；社会责任彰显，如“蓝宝XIN课堂”志愿服务及联合党建活动获好评。

二是经营业绩提升：合同额、产值、收入、利润稳步增长，资金正流，员工收入上升；参建30余个重大民生项目，助力重庆九号线、重庆五北延（运营里程突破500公里）、长沙一北延等通车，履约考核名列前茅，收表扬信数十封，业主满意度98%以上。

获得的启示也有两条：

一是党建与业务融合是关键驱动力：通过“143”体系实现系统融合，破解“两张皮”，核心在“权责利”链条（高层定方向、中层促执行、基层保落实），将党建优势转化为治理效能，驱动指标增长与项目履约。启示制度设计实现党的领导与公司治理的有机统一。

二是组织能力建设是可持续支撑：“五学联动”与分层培养（头雁营-群雁营）整合政治与专业能力；“两组关系”建设纵向赋能横向破壁，提升效率。启示新时代国企需构建学习型组织，以人才梯队破除壁垒，转化活力为市场优势。

（杨霞 冯玉姣）