□通讯员 蔡昌华
中建国际投资（湖北）有限公司（以下简称湖北公司）作为央企，不仅要在国民经济中发挥骨干作用，更要肩负高质量发展的时代使命。面对新形势，湖北公司勇做贯彻国家战略的排头兵，念好“五字经”、打好“五组拳”，坚守初心，行稳致远。
念好工作“五字经”：以系统思维筑牢根基
“金”铸魂魄，文化为纲。“金”象征着厚重、稳定、一以贯之的核心价值观。深厚的文化底蕴，是央企在风浪中不迷失方向、凝聚全员合力的“定海神针”。对湖北公司而言，文化不仅要体现央企的政治站位，更要融入“服务湖北、扎根武汉、融入城市”的地域认同。企业文化不是墙上口号，而是融入血液的行为准则。通过典型示范与制度保障，将“国之大者”与“城之所向”统一起来，形成推动百亿目标实现的精神内核。
“木”发其荣，机制为要。“木”象征生长、勃发。湖北公司要在“十五五”期间实现跨越式发展，必须打破路径依赖，建立与差异化战略相匹配的组织机制。要强化“阵地战”思维，依托良好的政商关系基础，构建“中海合力+”协同机制，打通总部资源与属地市场的高效对接通道。同时，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，尤其要激励干部在城市更新、MiC（模块化集成建筑）、BIPV（光伏建筑一体化）等新赛道上敢闯敢试，让组织如“林”般生机勃勃、枝繁叶茂。
“水”畅其流，现金为王。“水”代表流动与滋养，对应企业的血脉——现金流。湖北公司认为，项目是载体，回款是生命线，应坚决摒弃“重签约、轻回款”的惯性思维，推行“全周期现金流管理”：前端精准研判市场，快速锁定高回款保障的项目；中端强化履约能力，以专业交付赢得业主信任；后端紧盯回款节点，建立“项目-财务-法务”联动催收机制。通过资源整合、信息共享，推动项目回款提速，确保“水”通“气”顺。
“火”燃激情，创新为核。“火”寓意热情、活力与变革。湖北公司正处在模式转型的关键期，必须以科技点燃发展引擎。要充分利用MiC、BIPV试点项目的示范效应，将建筑科技产品转化为市场竞争力；要强化市场信息搜集与需求感知，不断提升参与城市运营、综合开发的积极性。公司干部既要“仰望星空”，洞察行业趋势，也要“脚踏实地”，在技术应用、流程再造中带头突破，以热“火”朝天的干劲抢占新质生产力高地。
“土”培厚德，奉献为基。“土”厚载物，奉献无闻。央企不能唯利是图，湖北公司更需在服务地方发展中彰显责任担当，在重大民生工程建设任务中冲在前、作表率。要坚决守住安全、质量、环保底线；在利益分配中兼顾公平与可持续，杜绝“抢工期、降标准”的短视行为。这种如“土”般的品格，是赢得地方政府信任、夯实百亿业务根基的伦理基石。
“五行”并非孤立存在，而是相辅相成，相生相促的统一体。文化之“金”生机制之“木”，机制之“木”助现金流之“水”，现金流之“水”济激情之“火”，激情之“火”暖奉献之“土”，奉献之“土”又反哺文化之“金”。唯有整体把握、协同推进，方能支撑湖北公司从“区域深耕”迈向“百亿跃升”。
规避前行“误区”：以清醒认知校准航向
在复杂的体制与市场环境中，湖北公司在运营中也需警惕一些可能偏离航道的“误区”：重规模轻效益。片面追求合同额增长，忽视现金流健康、资产质量与长期能力建设，导致“纸面繁荣、实际失血”。
重短期轻长期。为完成年度指标，牺牲项目质量或透支业主关系，损害企业可持续发展能力。
重业务轻风险。在追求速度和规模时，对安全、环保、合规、债务等风险警惕性不足，存在侥幸心理，可能引发重大损失与负面影响。
上述误区若不及时纠偏，将严重制约企业从“大”到“强”的转型。
打好发展“五组拳”：以辩证思维统筹全局
破解难题须系统施策、协同发力，打好以下“五组拳”：
人性与企业文化的“融合拳”。制度管行为，文化塑人心。企业要尊重员工对成长、价值、归属的多元需求，通过“导师制”“轮岗制”等机制，让干部在城市更新、科技应用等实战中成长为行家里手。同时，以“服务湖北、成就员工”为文化主线，将个人奋斗融入百亿目标，最终形成“刚性制度”与“柔性文化”的刚柔并济。
回款与利润的“协同拳”。回款是利润的前提，利润是回款的结果。 要坚决摒弃“为签单而签单”的惯性，聚焦高回款保障项目；通过MiC、BIPV等增值服务提升溢价能力，形成“优质项目-及时回款-合理利润-再投资生产”的正向循环。
政策与企业互融的“联动拳”。湖北公司天然具有政策敏感性优势。要深度对接国家“双碳”战略、湖北省“城市更新行动”等政策导向，将政策红利转化为具体项目。同时，避免“等靠要”思维，主动谋划、积极创新，将政策机遇转化为具体的发展项目、市场优势与核心竞争力，实现“借势”与“造势”的结合。
安全质量与亲清政商关系的“廉洁拳”。安全是底线，质量是生命，廉洁是保障。坚持“工程优质、干部优秀”双优目标，坚决杜绝“抢工期、降标准、省投入”的短视行为；同时，严守纪律红线，构建“亲而有度、清而有为”的政商关系——对业主“亲”在主动服务，对合作方“清”在阳光交易。唯有将安全、质量与廉洁三位一体统筹推进，才能筑牢企业高质量发展的“防火墙”，赢得政府信任和社会口碑。
企业生存与可持续发展的“平衡拳”。生存是底线，发展是目标。没有当下稳健的运营和充足的现金流，一切长远规划都是空中楼阁。坚持“稳中求进、以进促稳”，在守住安全、合规、现金流三条红线的基础上，加大科技创新投入，通过“投资+建设+科技+运营+X”综合解决方案解决甲方痛点。既要“活下来”，更要“活得好、走得远”，为百亿目标提供可持续动能。
央企之“央”，在于中心、中枢、中坚。湖北公司作为集团在中部的重要支点，当以“五字经”为纲，纲举目张，以“五组拳”为工作方法，既脚踏实地，又仰望星空。唯有如此，方能在服务国家战略与实现企业价值的统一中，书写高质量发展的新篇章，早日建成国投百亿企业。
（作者系中建国际投资（湖北）有限公司助理总经理）
