党风廉政建设是项目高质量发展的“生命线”，更是筑牢国有企业政治根基的“压舱石”。国道218线新疆路桥北疆工程有限公司那巴七标项目部始终坚持以路桥集团“清风工程”为引领，通过从淬炼思想防线到厚植廉洁文化，从扎紧制度笼子到高悬监督利剑，将廉洁建设融入施工生产全链条，为工程建设行稳致远注入强劲“廉动力”，持续擦亮“阳光路桥”品牌。该项目部也被那巴高速授予“优秀党风廉政工作单位”荣誉称号。
夯实“教育廉基”，筑牢思想“压舱石”
那巴七标项目部以“系统化教育+沉浸式体验”理念，扎实推进廉政教育向一线延伸、向深处扎根。强化系统教育，筑牢思想根基。严格落实“三会一课”、主题党日、民主生活会等制度，将党风廉政建设的相关论述作为“第一议题”“首学一小时”内容，累计学习20余次；党支部书记带头讲授专题廉政党课4次，累计覆盖200余人次，围绕专题学习教育开展研讨交流4次、深入剖析2次；结合“廉政教育月”，开展廉政宣讲2次，持续净化项目政治生态。创新沉浸体验，涵养廉洁生态。
项目党支部创新开展“实地研学+互动交流+思悟提升”的立体模式，让廉洁教育从“文件”走向“现场”。通过支部联建，组织关键岗位人员及兄弟单位赴巴州廉政警示教育中心、北山爱国主义教育基地开展研学活动，在“看得见的警示”中受教育、在“摸得着的历史”中强信念。
培育“文化廉壤”，涵养廉洁“新风尚”
廉洁建设不仅要“管行为”，更要“育文化”，以文化人、以廉润心。那巴七标项目部以实体空间为依托，在办公区，党员活动室、职工之家等场所的空白墙面，精心布设廉洁标语、从业守则与警示牌等，构建起“路-廊-室-墙”多维宣传矩阵，实现“步步是课堂、时时悟廉心”。筑牢家庭“廉洁后院”，以优良家风涵养企风。创新开展“廉洁家书”“家属云寄语”“家庭助廉承诺书”等活动，累计征集廉洁家书6封、廉洁书画5幅、廉洁寄语视频2条，将廉政教育延伸至家庭单元，引导家属常吹“廉洁风”、当好“廉内助”，让廉洁文化在家庭中生根发芽，织密廉洁防护网。
打好节点“预防组合拳”，作风建设久久为功。针对节假日等“四风”问题易发多发的关键节点，开展节前“四个一”廉洁教育活动：发布一份节日廉洁主题海报、观看一部廉洁警示教育片、通报一批廉洁典型案例、发送一条廉洁“纪”语。这一套严密“组合拳”，为职工提供行为“标尺”，划清纪律“红线”，确保清廉过节、规矩成俗。
扎紧“制度铁篱”，筑牢廉洁“防火墙”
构建监督网络，筑牢制度防线。该项目部以“一岗双责”为抓手，构建“支部全面监督、纪检小组专责监督、部门业务监督、监督员日常监督、全员参与监督”的“五位一体”监督格局，织密“横向到边、纵向到底”的制度防护网，切实把严的标准、严的措施贯穿于项目建设全链条、各环节。
规范权力运行，闭环管控风险。为真正实现“凡事有章可循、处处有规可依”，项目部坚决贯彻“谁管理、谁负责、谁监督”的原则，督促各部门结合职责梳理形成《部门权力清单》和《廉洁风险点与防控措施排查表》，以业务合规性监督促流程规范、内控完善、漏洞堵塞，构建起“发现问题—精准纠偏—闭环管理”的监督运行机制，不断提升治理效能。
压实责任链条，层层传导压力。项目部创新建立立体化、多层次的承诺践诺机制。对外，项目部每年在开工之际，与上级公司、业主单位、监理方分别签订3份《廉政建设目标责任书》，凝聚廉洁共建合力；对内，领导班子率先签订《廉洁承诺书》，总计6份，主动亮诺受监督。在此基础上，项目负责人与各分管领导、各分管领导与所属部门负责人逐级签订《党风廉政建设和反腐败工作目标责任书》12份，将责任压力精准传导至“神经末梢”，形成了“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的严密责任链条。
擦亮“监督利剑”，织密廉洁“防护网”
监督是廉洁建设的“生命线”，是确保权力规范运行的“安全阀”。那巴七标项目部创新监督机制，织密监督网络，全面提升监督体系治理效能。
三维监督发力，筑牢防控堤坝。创新构建“日常巡查+专项督查+节点检查”三维立体监督模式，推动监督关口前移、重心下沉，实现从“事后被动补救”向“事前主动防控”的根本转变。通过20余次的深入排查，精准绘制“廉政风险图谱”，确保监督有的放矢。
畅通监督渠道，凝聚共治合力。在监督渠道建设上，设立“廉政意见箱”“监督公示牌”，并公开24小时举报电话和邮箱，广泛动员参建各方共同参与“大监督”，严格执行“专人受理、定时开启、限时反馈、闭环管理”机制，确保群众监督“事事有回音、件件有着落”。
抓实廉政谈话，筑牢廉洁防线。党支部书记切实履行第一责任人职责，坚持“抓早抓小”，及时对新入职员工和关键岗位人员开展“一对一”“一对多”廉政谈话。谈话内容紧扣岗位风险，既体现组织关怀与激励，又明确纪律红线与底线，为干部职工提前注入“廉洁疫苗”，有效增强“拒腐防变免疫力”。分级精准监管，守牢廉洁底线。在风险防控中实施分级分类精准监管：对“招投标管理”“大额资金使用”等高风险事项，严格执行“集体决策+全程留痕+归档备查”，确保权力在阳光下运行；对“计量支付”“合同签订”等中风险业务，实行“经办人－部门负责人－分管领导”三级复核及全流程痕迹管理，筑牢业务监督防火墙；对“差旅报销”“业务接待”等低风险支出，全面推行“标准公开、透明操作”，依托财务标准化管理，坚决杜绝违规行为，让每一分钱都在制度约束下合规使用。
（那巴）
