一家企业奋进的航程，除了红色基因的传承，需要有灯塔的指引；一名员工要不断成长，除了个人职业规划，更需要榜样的引领。近年来，浙江省建投交通基础建设集团有限公司（以下简称浙江交建）认真实施“3+N”模式，以先进事迹吸引身边的员工去不断学习和效仿，从而产生润物无声、潜移默化的引领效果，达到提升组织水平、倡导创新思维、提升企业形象、推动企业进步的目的。
具体做法
在“3+N”选树先进典型时，浙江交建从真实性、代表性和示范性出发，确保先进事迹和价值观符合时代潮流和企业发展需求，即“3”；并结合“多元化”传播方式传递给全体员工，激发他们的学习热情和向上动力，这是“N”。
一是以先进典型的真实性为基。浙江交建在选取典型时，特别注重选取那些具有广泛群众基础的“员工典型”，经层层筛选和严格把关，选树大家熟知的优秀榜样和典型。这类典型距离近、形象实，易让人产生认同感和亲近感，产生情感上的共鸣，更容易激发员工认同、效仿的热情和积极向上的进取心。
二是以先进典型的代表性为桥。浙江交建在先进评选和选树中，注重不同层次、不同职业发展阶段员工需求，结合企业实际，选树不同的先进典型。例如，浙江交建为提升条线人员业务技能，在评选表彰项目中专门设立条线标兵，通过评选表彰不同条线的典型，更大范围激励普通岗位员工，激活队伍整体活力。
三是以先进典型的示范性为翼。浙江交建在选树过程中鼓励充分彰显个性，发挥各自专长。针对青年团体，浙江交建专门挖掘“交建新秀”“向上向善”好青年等先进典型，选树一批爱岗敬业、创新创效、崇义友善、孝老爱亲好青年。同时，还针对项目管理团队设置了品牌项目团队、优秀项目经理等荣誉，促进企业内部形成良好的职业道德风尚。
四是注重先进典型的多元化传播，通过多元形式宣传推广，让更多人了解和学习先进事迹。一是通过文艺作品传播。2022年以来，浙江交建组织编写一批新员工主题征文、海外故事、师徒故事、挂职干部故事等，展示了近30名先进典型，效果显著。二是通过宣讲活动传播。如宣讲会、演讲比赛和班前十分钟等形式，让先进典型深入基层交流经验。近两年组织各类宣讲活动80余场次，受众5000余人次，效果良好。同时，通过劳模工匠宣传海报进项目等形式，传递正能量。三是通过社交媒体传播。利用微博、微信等各类平台，让先进典型的故事和精神在更广泛的范围内迅速传播和分享。近两年，浙江交建在微信公众号上开设“经典工程”“劳模风采”“青春风采”等专题，宣传先进典型事迹50余篇，受到员工喜爱，阅读量远在其他类新闻消息之上。
成效显现
一是激发了员工的积极性和创造力。学习先进典型的事迹与精神可启发鼓舞员工，激发其积极性与创造力。例如，在2023年的浙江省工程测量员技能竞赛上，浙江交建安排了一名上一年入围前八名的优秀选手带领团队参赛，他勤奋好学和敢打敢拼的作风极大地激发队员们的潜力，推动团队获得团体一等奖，他与他的队友分别获得了个人第一和第二名，一起参赛的其他6名选手3人进入前八名。2024年，3名青年员工获得“浙江金蓝领”称号。
二是促进了企业的持续发展和进步。先进典型是企业中的佼佼者，可以帮助企业建立良好的声誉和口碑，吸引更多的优秀人才加入企业。近两年来，浙江交建每年评选年度各类先进集体奖15个左右，先进个人80名左右，为其他员工树立学习典范，使员工们能更深刻地理解企业的期望和目标，从而激发他们更好地挖掘自身潜力，推动整个企业向着积极向上的方向发展。近两年来，浙江交建的新签合同额一直保持在80亿元以上，与2022年的近40亿元相比，增幅达到了一倍以上，企业发展态势稳中向好。
三是传递了满满的正能量和温暖感。先进典型不仅是企业发展的驱动力，更是企业文化的重要传播者。他们通过自身言行传递正确价值观，为员工树立道德与行为标杆，激励员工提升职业技能、心理素质与社会适应能力，明确价值追求，增强员工对企业文化的认同感与自信心，为企业长远发展奠定基础。
几点启示
通过“3+N”模式的探索实践，浙江交建认为，在发挥典型示范作用的实践中，需要建立完善的机制和保障措施，加强对先进典型的培育、宣传、引领和管理，使其在企业发展中发挥更大的作用和影响。
一要建立典型培育机制。要构建“发现、选拔、培养、宣传、推广”全流程体系，为先进典型的不断涌现提供良好的环境和条件，发掘培养具有时代精神与忠诚度的先进典型。
二要完善典型宣传机制。创新宣传手段，通过各种渠道和形式，加大宣传力度，使先进典型的宣传更加深入人心、影响更为广泛。
三要强化典型示范引领机制。要建立常态化学习交流机制，通过组织参观、学习、交流等活动，直观展现先进典型的工作方法和精神风貌，将其转化为广大员工的精神动力和自觉行为。
四要建立信息反馈机制。及时收集和处理来自各方反馈，定期总结评估典型宣传推广工作，持续优化相关机制与保障措施，逐步构建契合时代精神与企业需求的企业文化体系，为行业内外提供宝贵的经验借鉴。
（撰稿人：赵紫燕 华羽佳）
