始建于1949年的潍坊昌大建设集团有限公司（以下简称昌大建设集团）是一家集规划设计、项目投资、工程施工、地产开发、工程配套、物业运营管理于一体的大型综合性建设企业集团。近些年，这家有着77年历史的老企业在企业文化建设中，以党建引领为根脉，以红色传承为底色，以团队协作、员工参与和职业化发展为支柱，以“技术立企、质量兴企、服务强企”为从业核心理念，秉承“让业主的投资更有价值”的服务宗旨，构建了独具特色的企业文化体系，为企业的可持续发展注入了强大的精神动力。
坚持党建引领，筑牢企业文化根基
昌大建设集团自诞生之日起，便深深烙上了红色基因。1949年，为响应山东省潍坊市委恢复国民经济和城市建设的号召，集团前身——潍坊市木瓦合作社应运而生。77年来，无论是国有时期还是改制后的股份制阶段，党的建设始终是企业发展的核心领导力量。昌大建设集团党委直接隶属于潍坊市住房和城乡建设局党组，并长期受市委组织部指导，确保了企业文化与党的方针政策同频共振。
具体做法：一是强化组织建设。昌大建设集团设立企业文化委员会，由董事长任主任，总裁任副主任，各分子公司党支部书记为委员，党群工作部具体执行，形成“党委领导、党政工团齐抓共管”的文化建设格局。二是融入经营管理。将党建要求嵌入企业决策、工程管理、人力资源、纪检监察等各个环节，通过“主题管理年”“职业经理论坛”等活动，推动党建与业务深度融合。三是发挥模范作用。设立党员先锋岗、建设红色工地、设立项目党支部，在重大工程、技术攻关、公益行动中彰显党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
传承红色基因，塑造企业精神内核
昌大建设集团将77年的发展历程视为企业文化的源泉，通过系统梳理、提炼和升华，形成了以“红色传承”为标志的文化特色。
一是历史教育常态化。通过司史展览、司歌传唱、老员工访谈等形式，传承“艰苦创业、敢为人先”的企业传统，增强员工归属感和使命感。二是文化载体实体化。在企业展厅、办公区、施工现场全面展示企业历史、荣誉榜、文化理念，营造“处处是课堂、时时受教育”的氛围。三是精神符号仪式化。以司歌《善建者的力量》为精神纽带，在重大活动、日常上下班时段播放，强化员工集体认同感和荣誉感。
构建理念体系，明确价值导向
昌大建设集团将企业理念印刷成册，不断修改完善并于2023年在申报市长质量奖时再次修订发布《企业理念手册》，系统构建了以“十大理念”和“九大行为规范”为核心的理念价值体系。
具体来讲，企业使命是诚信服务社会，致力全员福祉；企业愿景是打造省内一流、国内知名、面向国际的管理与技术密集型集团；专业理念是技术立企、质量兴企、服务强企；企业作风是正气做人、锐气做事、团结协作、知难而进。
另外，在行为规范落地方面，针对高管、中层、员工分别制定行为准则，将诚信、责任、创新、协作等价值观融入日常管理流程；在动态优化机制方面，每三年对理念体系进行评估和调整，确保其与企业战略、市场环境相适应。
强化团队文化，激发组织活力
昌大建设集团视团队为企业生命力的源泉，通过平台化运营和承包责任制，构建了“大平台+小团队”的组织模式。
一是平台化治理。该集团作为资源整合与战略管控平台，各分子公司作为独立经营主体，享有充分的自主权，形成“统分结合、活力迸发”的治理结构。二是承包责任制。在薪酬体系中全面推行以总经理为代表班子集体承包的责任承包机制，激发团队创效动力，实现“利益共享、风险共担”。三是团队建设制度化。通过“职业经理论坛”“主题管理年”等活动，促进团队经验交流与能力提升，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。
突出员工主体，构建参与式文化
昌大建设集团始终坚持“员工是企业主人”的理念，通过多种渠道保障员工的知情权、参与权和监督权。
关于民主管理机制，建立健全职工代表大会、工会与企业董事会、监事会的沟通协调机制，重大决策听取员工意见。关于文化活动届次化，由工会、团委定期组织体育比赛、文艺汇演、技能竞赛等活动，丰富员工精神文化生活，增强凝聚力。关于意见反馈常态化，设立董事长信息收集机制和各管理系统信息收集制度，鼓励员工为企业发展献计献策，并对优秀建议予以表彰推广。
深化职业文化，提升专业素养
作为建筑行业的领军企业，昌大建设集团将职业化作为企业文化的重要支柱，体现在服务、管理、技术、公益等多个层面。
一是服务职业化。以“让业主的投资更有价值”为宗旨，提供从投资设计到运营维护的全生命周期服务，打造“昌大建设”“昌大地产”等八大专业品牌。二是管理职业化。自2005年起持续推进“职业经理人培养计划”和“主题管理年”活动，提升管理团队的专业能力和战略执行力。三是技术职业化。依托院士工作站、国家级装配式建筑产业基地等科研平台，攻关被动式超低能耗建筑、BIM（建筑信息模型）技术等前沿领域，近五年获专利200余项、国家级工法8项。四是公益职业化。发挥建筑专业特长，积极参与援川建设、抗疫应急工程等公益行动，履行社会责任，彰显企业担当。
完善视觉系统，塑造品牌形象
昌大建设集团自2006年起系统构建企业视觉识别系统（VIS），形成以“城墙红”为主色调、长城新艺体为字体的标准化视觉体系。
关于元素标准化，在企业logo、色彩、字体、标语等方面统一规范，应用于行政办公、施工现场、招投标等场景；关于场景全覆盖，制定《施工现场视觉管理规范》《行政办公视觉手册》等制度，确保企业文化在各类场景中一致呈现；关于动态优化机制，根据介质和使用场景的变化，持续调整色值、组合形式，保持视觉系统的时代感和适应性。
传播平台多元化，推广昌大品牌
昌大建设集团对外着力提升宣传层级，向更高平台突破，充分利用“互联网+”平台、企业公众号、高端微信圈等新媒体；对内持续建设“一报”（昌大建设报）、“一台”（集团办公平台）、“多圈”（微信朋友圈）及“多程序”（“昌大集团”小程序）。
一是构建宣传报道网络体系。各单位设立宣传组织机构，畅通信息渠道。二是保障集团网站维护更新。实现手机自适应功能，统一子公司网站与集团网站版面，确保信息发布时效。坚持每半年更新集团网站内容。三是完善并严格执行“负面报道”应急机制。持续实施应急预案管理，及时预警苗头性问题，落实应对措施。四是强化项目部思想政治工作。通过网站、微信公众号、自媒体等平台每年发布集团动态新闻200余条，实现多点触达和广泛覆盖。
昌大建设集团通过系统化、多层次的企业文化建设，实现了文化力向生产力和竞争力的有效转化。近五年，集团创出“鲁班奖”“詹天佑奖”等国家级工程奖300余项，获得“全国建筑业先进企业”“AAA级信用企业”等荣誉，社会认可度和品牌影响力持续提升。 （宋泉）
