建筑行业“师徒帯教制”这一优良传统在上海建工总承包部得到传承。

该总承包部从2012年5月4日起实施关键岗位“名师带徒制”至今，已分4批共70多名青年分别接受20多位名师为期两年的培养带教和项目管理实务系列培训。

作为上海建工集团总承包业务的主要实施单位，随着相关业务发展，总承包部人力资源和管理人才紧缺的矛盾日渐突出。特别是重大工程、特大型工程项目经理的年龄结构趋于老化，项目经理及项目工程师、项目经济师、项目会计师队伍出现断层，直接影响了总承包部的发展。

为此，总承包部党政领导班子和工会、团委经过反复研究，决定实施关键岗位人员培养带教工作制度，通过“传帮带”，促进各类青年人才、特别是青年项目经理的培养、选拔与使用，为实现总承包部持续发展提供有力的人才资源保障。

2012年5月4日，总承包部召开首批关键岗位人员培养带教签约大会，8位带教师傅分别与21位徒弟签订了两年一批（次）师徒培养带教协议。具体做法是：以本职工作岗位为基础，由总承包部具有丰富项目管理、经营管理和技术管理经验且具有较深的专业理论知识的，在业主中、集团内具有一定知名度的“老法师”，以师徒带教的形式将管理经验、职业道德对口传授给具有管理基础的青年，逐步提高青年的职业操守、管理水平和工作能力。

与此同时,总承包部将分别带教与集中培训相结合，组织开展项目管理实务系列培训。从2012年5月24日开始到2013年5月6日，总承包部组织了首轮十次项目管理实务培训,授课内容涉及“施工总承包管理理论与实践”等。系列课程后，70多名参课青年普遍反映“受益匪浅”。

总承包部开展的名师带徒制和实务系列培训活动已收到明显成效。带教的徒弟不但学习师傅的本领，而且传承师傅做人处事的优秀品格。目前已有不少带教徒弟挑起了重点工程建设的项目经理、项目经济师、项目工程师、项目会计师等重担，其中有3人已担任总承包部的领导职务。