□通讯员 莫 彬 黎俊彦

在70后眼中，他夙兴夜寐、勤勤恳恳，是个沉稳能干的后生；在80后眼中，他精益求精、谨小慎微，是个坚毅有恒的伙伴；在90后眼中，他敢打敢拼、努力奋进，是个勇于拼搏的良师。他就是陈辉，广西建工集团第一建筑工程有限责任公司亭洪路43号危旧房改住房小区项目经理，先后被公司评为2012-2014年优秀建造师、先进生产工作者，2013-2014年优秀项目经理，2018年度“六零管控”十佳项目经理。他目前管理的南宁市亭洪路43号危旧房改住房小区项目先后获得了2017年下半年广西壮族自治区建设工程施工安全文明标准化工地、2018年广西壮族自治区建设工程质量“优质结构奖”等荣誉称号。

“打好项目每一场仗”

陈辉于2007年7月毕业后来到公司广西民族大学学术交流中心项目担任实习施工员。“要把每一个项目都当成是一个战场，要有战无不胜、攻无不克的信心和勇气，打好项目每一场仗”，入职之初师傅的话语就一直激励着虚心好学的他。

他把每一个建设项目都作为砥砺和提升自己技术水平、管理能力的战场，锤炼和锻造自己坚毅品质和争先意识。入职广西建工一建以来，他先后参与了广西民族大学学术交流中心、广西隆安县蝶城上苑、裕丰·英伦二期工程等多项重点工程建设，在学习中实践，在实践中学习，用理论指导实践，在实践中提升理论，总结经验，不断提升业务技能。他积极推广新思路、新工艺、新技术，出色地完成了各项施工任务，从事管理的项目均无亏损，盈利率保持在15%以上，为公司创造了可观效益，为公司优质高效发展做出了积极贡献。

“经得起推敲的才是好方案”

经过五年的磨砺，陈辉逐步走向成熟，并于2012年4月担任二分公司扶绥民族广场2号楼项目经理。这是他首次担任项目经理。俗话说，万事开头难，而且项目一开工就遇到不少难题，但他不怕，坚决选择了迎难而上。他清楚地认识到，工程建设必须抓好对成本、质量、安全、进度的控制，既要保证工程出效益，又要满足业主提出的要求，而解决方案只有一个：研究原计划，改进原计划，做出新计划、再计划、再调整。

“经得起推敲的才是好方案。既要事前思考、集思广益，也要在过程中经过实践检验，不断修正改进”。正是这种对待问题和困难的态度，一切难题都在陈辉手中迎刃而解。

在项目施工中，陈辉展开深入调查，并广泛收集意见和建议，虚心向前辈请教，潜心研究理论。同时，他组织项目部管理人员、技术骨干反复探讨研究设计文件，及时发现设计文件中的问题，并及时与业主单位管理人员、设计单位人员积极沟通，研究存在问题，找准改进原方案的切入点，合理解决设计文件上的问题。最终，他如期圆满完成项目任务，确保了分公司效益。同时，该项目还被评为崇左市建设工程安全文明工地和广西壮族自治区建设工程施工安全文明标准化工地，大家无不为他严谨的工作作风点赞。

“质量安全领先才能步步领先”

“抓项目就要抓好质量安全生产，质量安全领先，才能步步领先，落实好分公司和公司的项目管控目标。”2014年9月，陈辉在南宁市东葛·汇贤居项目动员会上的话语掷地有声。

项目施工中，陈辉经常带领项目管理人员对项目工期认真测算，不断调整施工计划，并进行细化、分解，制定了节点工期，将任务分解到班组、落实到相关人员，并根据工期节点设定了相应的奖惩标准，确保各节点工期按时完成。面对项目工期紧、任务重的形势，他多次召开现场部署会指导施工作业，狠抓安全生产，安排每个工点设置危险源公示牌，将每天施工中可能遇到的危险情况进行动态显示，提醒施工人员注意，并派专人24小时进行监测，及时消除安全隐患。

为保证工程质量，解决现场监控难的问题，他与项目管理人员对施工工人进行技术交底，详细讲解施工要点和流程，为施工现场制定操作规程、流程图和安全文明施工注意事项标牌，让施工人员一目了然。同时注重过程控制，严格执行“三级检查验收”等制度，各种材料、商品混凝土统一采购、供应，由材料员负责对每批次进场原材料按频率进行检验并记录，对“三无”产品坚决不用。由于在安全质量上坚持高标准、严要求，实行精细化管理，项目已获评南宁市建设工程质量“优质结构奖”。

这就是陈辉，他坚守实践，用好学不倦的姿态成就丰碑;专注严谨，用精益求精的作风守护平安；勇于突破，用敢打敢拼的精神坚守责任。从业十二年来，他一直在自己岗位上尽心履职，以实干筑梦想，以拼搏勇担当，默默书写着自己的建筑人生。