□通讯员 杨 海

洋溢的笑容，总是挂在中建四局六公司安徽分公司财务资金部经理李名扬深陷的酒窝里，给人的印象是阳光、随和。没有北方人的彪形身材，但“小小”的他，却焕发着大大的能量。在企业财务工作8年有余，从懵懂到成熟，从“小白”到“专家”，他一步一个脚印，秉着初心与衷心，通过奋斗的青春历练，精通建筑财务各个环节，描绘出自我的青春画卷。

初生牛犊，韧劲强

2011年7月，大学毕业的李名扬进入中建四局六公司安徽分公司财务资金部工作。外表腼腆的他，在实习的前半年就表现出强劲的内核。那一年的中建四局新生集训，他以考核第二名的成绩，获得优秀学员的称号。

让人刮目相看之余，他又在转岗之后的出纳工作岗位上，发现了“便捷”工作的新路子。

2012年左右，分公司不论是机关人员工资，还是项目管理人员工资，都是以现金发放为主。当时作为出纳的李名扬发现，每到工资发放时，不仅百元的人民币需求量较大，小额的人民币也要准备很多，而且工资从现金准备、发放到人员手中，风险系数比较高。他把这个现状和顾虑就反映出来，并提出能不能找银行合作，实现网银代发工资。

网银代发工资，在那个历史时间节点，还是一个新鲜的事物。“李名扬，你去找几个银行，看看这个能不能行得通”。接到任务的李名扬，主动找到银行洽谈这个事宜。没费多少周折，银行愿意合作。但是下一步如何批量开卡和在全司推广，却成了他想实现全面网银代付工资的“拦路虎”。

“给我们现金多方便，搞什么银行卡”，质疑声，随之而来。

是河总得过，是山就得越！

李名扬，没有气馁。他从人事部要来了分公司管理人员花名册！他分批带着机关部门、项目部集中收集起来的身份证，花了近半个月，在银行柜台开了500余人的银行卡。

“李名扬，这个小伙子，有韧劲”！半年之后，银行网银代付工资的准确性、便捷性、安全性，逐渐获得全公司职工的认可。

职业渐成，有思想

如果说出纳工作的方式创新，只是李名扬的小试牛刀，那么项目会计工作，则成为他思想成熟的“熔炉”。

2013年年初，在接手分公司六安恒大项目财务工作之后，李名扬百思不得其解：为什么项目在业主确权收款、分包分供商付款都良性的情况下，项目的现金流是负数。他带着这个疑问，与项目经理、商务经理、材料主管等人，经常性碰头，反复探讨研究项目现金流问题。

剥丝抽茧，在李名扬驰而不息的刨根究底下，问题原因慢慢浮出水面。该工程的甲方大合同和项目自身分包分供商合同里的付款节点、比例严重不对等，一正一反，直接导致项目的现金流是负的。

李名扬带着这个现金流认知思路，参与了分公司当年举办的财务技能大赛，获得二等奖。

该项目暴露出来的现金流问题，为后续分公司签订的项目分包分供商合同指出了风险，提出了借鉴。

遇到问题，爱思考，成了李名扬工作的习惯。为了搞懂、弄实，建筑财务到底是咋回事，他一边虚心向经验丰富的前辈请教，一边翻开书本，遨游知识的海洋。在财务理论与实操结合的工作履职过程中，他于2015年、2016年相继通过二级注册建造师建筑及市政专业考试，2017年通过中级会计师考试。

机会从来都是给有准备之人！

2017年，在分公司公平公正的人才选拔中，李名扬参加了财务资金部经理竞聘，从中脱颖而出。当答辩环节被问到“如果你作为部门经理，发现有员工在工作时间，玩游戏，你该怎么处理”，他不假思索地回答：“三种情况：一是他工作量少，要给他加工作量；二是他有工作方法，工作效率很高；最后一种是当前的工作对于他来说游刃有余，他需要更高的平台，而我就是最后一种情况。”

恪尽职守，挑担子

“方法总比困难多，遇到问题要有解决问题的能力和态度”。在李名扬上任财务资金部经理之后，通过对分公司资金梳理和盘点，他发现一笔分公司2007年竣工已结算的项目尾款，高达121.81万。

他主动请缨，要与该业主“盘一盘”。当他找到该开发商时，面临的是该开发商没有资金、结算资料残缺不全、无法对接到开发商核心领导等。一系列困难摆在面前，收款任务一开始就面临窘境。

如何找到突破口？李名扬告诉自己，方法肯定是有的。沉下心来，他一步步梳理收款的关键点。首先，带领团队花了七个晚上的时间，加班加点，将分公司与该业主的经济往来纸质资料一一过了一遍（当时是手工账），确定收款金额；其次定期拜访，理清该企业的组织架构，摸清付款关键人；再次与业主负责人，拉锯谈判，摆事实、据理力争。

精诚所至，金石为开，业主深深折服于这个看似弱不禁风的年轻小伙子，同意排除万难也会把尾款付清。历时一年的收款攻坚战，在最后一笔27万元打入分公司银行账户后，圆满落下帷幕。

青春是场波澜壮阔的修行，李名扬跟随企业将青春斑斓的色彩带入到了岗位，实现了自我的升华和蜕变。

作为分公司青年干部的代表，李名扬在谈到自身的成绩时，总是谦虚地说道：“企业为我提供了广阔的平台，成长的过程是我青春奋斗的足迹，我只是将平台和足迹融合了下，所以干好工作是我的职责。”