□陈君佑

通州是“南通建筑铁军”的发源地，素有“全国建筑看苏浙，江苏建筑看南通，南通建筑看通州”之盛誉。在强手如林的通州建筑业界，有一位“山之巅，海之魂”式的领军人物，他就是江苏省建筑业优秀企业家、南京市通州商会常务副会长、南通市优秀企业家、通州区建筑业发展功臣、通州区人大代表、江苏通州二建集团公司董事长顾邢徐。

“铁军劲旅”领头羊

顾邢徐结缘建筑业已45年。1974年，19岁的他就随南通建筑铁军转战大江南北，扛器械、挑砖头、抬砂浆……1980年，他跟随援建部队“江苏建筑民兵师”前往戈壁滩上的新疆米泉油库施工，“吃三睡五干十六”，经过一年的努力，工程全部提前完工。甲方领导竖起大拇指啧啧称赞：“江苏娃娃兵厉害！”自然，这“娃娃兵”中有厉害的顾邢徐！

由于勤奋不怕苦，肚子里墨水比人多，顾邢徐在工地干了3年就当上了预决算员、采购员、会计，还被选派到省建工大学“镀金”两年。1987年，顾邢徐再得器重，担任了公司南京工程二处主任。1996~2003年，他又实现从项目经理、总经理助理到副总经理的“三级跳”。

顾邢徐向来以善干、能干闻名。2003年初，公司承接了南京外国语学校教学楼施工任务,按合同规定，工程必须在当年开学前交付使用。可是，天有不测风云，“非典”像瘟疫一样肆虐着神州大地，猝不及防的施工人员被困在工地，材料运不进，人员出不来，双方心急如焚。在抗击“非典”取得阶段性胜利的一天，学校5位校长齐上阵摆下“鸿门宴”，要求顾邢徐无论如何克服困难，如期竣工，更为难的是分管副校长“威胁”顾邢徐：“如果你们不能按时竣工，我们就得租房子去校外上课，这笔费用将耗资300多万元，安全、管理难度也增加。如此，我无法向教委交待，只好辞职……”

延误工期是“非典”造的孽，半点也怪不得顾邢徐。但顾邢徐急用户所急，举杯给副校长吃了一颗“定心丸”：“我负责优质如期完成任务，绝不让你辞职！”

“鸿门宴”后，顾邢徐一头扎进工地，采用上足人力、加班加点、科学安排进度等“妙招”，苦战一个多月，按期让4栋新大楼耸立校区。更令甲方喜出望外的是，工程不仅没有增加造价、降低质量，还获得南京市“文明工地”称号和江苏省优质工程“扬子杯”奖。甲方领导从心底里佩服通州二建，赞叹“到底是名不虚传的铁军劲旅！”

凭借实力和真功，2004年公司调整领导班子时，顾邢徐“囊括”了金沙镇党委、公司上下的人心，坐上了总经理的位置。随后，公司在顾邢徐的带领下，迎风搏浪，茁壮成长，先后被评为江苏省“最佳建筑企业”“十佳建筑企业”“质量管理优秀企业”，荣膺“江苏省全面质量管理银屋奖”“全国先进建筑施工企业”等称号。

“狼道精神”传承人

顾邢徐崇尚狼的团队精神。不管是当工人、做管理人员，还是担纲公司老总，他凝聚的“团队精神”成为公司挑战一个个工程、攻克一个个难关、夺取一个个胜利的法宝。

狼在人们心目中一直是最具恶名的野生动物，被人仇视，令人恐惧，让人谈狼色变。而在顾邢徐的眼中，狼不完全那么可憎，反而闪烁着一种人类匮乏的精神——团队。他认为狼是集美丽、高贵、智能于一身的动物楷模，狼不畏艰辛、敢于挑战的精神正是建筑企业所推崇的，他不厌其烦地为狼正名，向队伍灌输狼道精神，要求效仿狼“纪律严明、精诚团结、慎独冷峻、坚毅果断、决不妥协、攻略为上”的生存哲学，提高群体竞争力。

顾邢徐同时也是狼道精神的成功实践者。一位初出茅庐的项目经理承接了南京的一项施工任务，在工程进展到关键时，这位项目经理和外省来的劳务人员发生了摩擦，将士不和，工程受阻。顾邢徐闻讯赶往工地，语重心长地开导他：“在群雄逐鹿、狼烟四起、劳务队伍不稳定、工价上涨的当今，作为一员前方将帅，尤其要从大局出发，注重营造团结和谐的氛围。如果因内讧导致工期延误，按合同约定该承担多大损失？”在做劳务工人思想工作时，顾邢徐推心置腹地与他们交流，道明“从进场那天起，我们就成了一根绳上的蚂蚱”，要心往一处使，求大同存小异；对他们提出的合理化要求予以采纳；同时要求项目部增加工人的生活费开支，保证工人吃好、睡好，过得舒心，干得顺心；并当场承诺：当年工资当年发放，一分不欠！

顾邢徐晓之以理、动之以情的“狼道精神”疏导传播，使双方深明大义、深受感动，他们向顾邢徐保证：忘却过去的一切不愉快，绝不让通州二建在这里丢面子、砸牌子！此后，双方合作愉快，聚力增强，工程不但完美“谢幕”，还获得江苏省“文明工地”称号和江苏省“扬子杯”奖。

“慈悲为怀”施导者

顾邢徐长着一副佛相，面善，心更慈。他是从“油漆小卒”一步步登上“将军宝座”的，亲历工人的艰辛，理解工人的苦衷。得人心者得天下，通州二建的发展史也是一部顾邢徐的善心发迹史。

为了给工人营造温馨的家，顾邢徐给工人安装了标准的彩钢工房；对带着家小务工的人，开辟夫妻房，让异乡人倍感家的温暖；在伙食方面，顾邢徐从不吝啬，即使在那十分艰苦的年代，也确保各工地每顿“三菜一汤、两顿有荤”。

顾邢徐每到一处巡访检查工作，都不忘语重心长地叮嘱工地负责人：“千万不能亏待外地工人，他们千里迢迢来为我们打工不易，他们生活上有困难，一定要帮，谁生了病、住了院，都要去看望。”

顾邢徐对外来务工者倾注浓浓爱意，对本乡本土的管理人员关心备至，对告老还乡的人同样倾注火一样的热情。他说：“二建江山是泥腿子打下的，退下来的员工都是公司的功臣，不解决他们的后顾之忧，我们就是千古罪人!”退休早的人，每月只有几十到二三百元的退休金。为了让这批老同志享受到公司更多的温暖，经他主张，公司从2004年起提高了退休金；逢年过节，公司都要给他们发慰问金；凡有人因病住院，公司除慰问外，另发医药补贴费。有人给他算过这样一笔“冤钱账”：2007年公司这一块支出是90余万元，十多年来这笔费用水涨船高，累计已额外支出超过1500万元。顾邢徐对此回答得干脆：“没有前人栽树，哪有我等乘凉？摸摸自己良心，冤不？”2014年公司改制时一次性安置了百名老工人，不料事后又冒出几十个“程咬金”需要安置。对此包袱，公司完全可以弃之不背，但顾邢徐出于那份无法割舍的“老人情感”，还是说服了董事，分别不同情况，实事求是地做了妥善安置。

“壮心不已”拼命郎

通州二建为南通乃至全省最后一个完成由集体到股份改制的企业，半个多世纪一路走来，磕磕绊绊，曲折不断。随着市场经济体制改革的不断推进，公司资产不明、机制僵化、人员冗杂、人才缺乏、效率低下、融资困难等弊病日渐显现，发展面临诸多困难。

改制，二建人梦寐以求；不改，意味着等死！但因历史悠久，矛盾集结难解，又曾两度改制流产闹得沸沸扬扬，让政府、二建人“谈改色变”。时轮转到2012年，机会又一次降临，但顾邢徐已年近花甲。是扑火探险，还是安于现状？这个问题纠缠着顾邢徐。他与公司有着38年的浓厚情缘，经过思想阵痛，终与一班人痛下决心,向政府提出了改制申请。“老一辈打下的江山不能断送在我的手里！就是登珠峰、闯火海，这一关也要过！”

改制工作进行得异常艰难，债务不清、人员分流、老人安置、股权配置、董事人选……一本沉积46年灰尘的历史老账剪不断、理还乱，最复杂的要数人的思想，最煎熬的当数顾邢徐，挫折、困惑、纠结一股脑儿向他袭来，令这个叱咤风云的“老江湖”多次默默流泪,产生退堂意念,甚至想“裸退”，或“单挑独干，另辟蹊径”，或“马放南山，颐养天年”，但在上级领导、同事的“捆绑”下，思前想后,他最终还是起了善心，发下誓愿：“这是我的责任！开弓没有回头箭，如果改制再次失败, 必将引发多米诺骨牌效应，人心涣散，公司倒闭，我们都将成为二建历史的罪人，愧对100多位退休老领导、老员工。”

历经两年多艰难工作，通州二建改制终于2014年6月18日瓜熟蒂落，一朝分娩！在公司股份制企业创立大会上，顾邢徐抚今思昔，热泪盈眶，向全体与会人员深深弯腰鞠躬致谢！

“改制前是为集体干，干好干差一个样；改制后是为自己干，油盐酱醋需精算。”这是股东们最朴实的想法。股份制启航，企业脱胎换骨，涅槃重生，年已花甲的顾邢徐肩上的担子更重了。为了企业的生存、发展，他日理万机，夜夜操心，殚精竭虑，没个休息、节假日，忙得马不停蹄连轴转，常常是上午还在办公室，下午就去了南京，明天说不定又转战去了广州、江西……即使出差千里迢迢，也常是一人独去独回。公司人劝他，年龄不饶人，弄个年轻人帮着开车，一路也好有个照应，但他总是“虚心接受，屡教不改”。

在顾邢徐及团队的不懈拼搏下，二建改制5年，捷报频传，市场不断壮大，效益大大提高，且接连办成了多件令人刮目相看的大事：投资1.5亿元建成了总部润和大厦；投资千万元兴办了影城；成立了省级技术中心；顺利跻身国家特级资质、甲级设计单位行列；企业集团公司成立……

远古蛮荒，天神争雄；逐鹿市场，英雄本色。顾邢徐，无愧于“鲁班传人、时代精英”称号！