近日，某项目部实行模拟股份制初见成效，获得各级一致赞誉，也得到了广大职工群体的拥护。该项目上场前期一直是该公司“扶贫项目”，进度缓慢，员工干事热情不高，项目管理松懈无力。怎么转变的？经了解，该项目为摘掉“扶贫帽”，采取“破冰行动”，为项目“怎么管”打出了三记“破冰拳”。

项目管理要破除职工守旧的“思想坚冰”。项目管理的群众基础是职工，职工要“令有所行”，思想上的障碍必须清除。要让项目职工深切认识到，项目上下是一个完整的集体，在“责任航母”上，每个人都是必不可少的“责任螺丝”，同舟共济，集思广益，用积极心、责任心作为“清洁剂”，清洗干净职工思想中的“惫懒细菌”，将“大锅饭”思维从职工思想土壤中清理出去。树立全新健康的思想体系，才是保障职工工作有活力的重要举措。要树立人人都是“项目经理”、人人争当项目“大管家”的思维，由内而外，激发项目生产经营的活力源泉，锻造项目管理的“思想粮仓”，彻底治愈精神上、思想上的“项目干好干坏都一样，我们干多干少都一样”的“思想痼疾”。

项目管理要破除机制乏力的“制度坚冰”。项目管理的根本基础是制度，制度是职工能不能干事、肯不肯干事、会不会干事的决定性因素。松懈无力的制度，必然造成奖惩不公、上升渠道闭塞、项目核心分崩离析等，中间的顶梁柱倒了，项目职工的心自然也就散了。从而，项目施工进度、安全质量、效益利润等，都会成为“空中楼阁”，无法实现。所以，高效有力的制度建设，是保障职工生产积极性，深化项目管理科学健康的必要举措。施工一线的根基稳不稳，直接决定企业未来发展的路子广不广。项目管理要立足企业大局方针，结合自身现状，打破管理局限，建立健全公平公正的制度基础。

项目管理要破除“智库”贫瘠的“人才坚冰”。项目管理的可持续发展基础是人才，人才是项目管理是否能形成有机生态的不可或缺资源。建立行之有效的晋升机制，培育良性竞争的职场氛围，让有才者能出头、肯出力、可出名，进而促使项目生产经营各环节各岗位不会出现青黄不接的现状，能够“人尽其才”，也能“用得其所”。同时，也要大力加强对年轻职工的培养，助其建立合理的职场规划，成为项目人才“智库”的后备力量。破除“人才坚冰”，必然能焕发项目管理之春，进而焕发科技创新、技术创新之春，缔造出项目生产的“金字招牌”。