受疫情影响，总部位于北京的中国化学工程重型机械化公司（下简称：重机公司）为了贯彻落实集团公司一手抓疫情防控、一手抓复工复产的工作要求，同时确保在全国其他地区积极组织复工复产的大潮中不“掉队”，结合发展实际进行超前谋划、统筹部署，为企业各项重点工作按下“加速键”，多措并举抓复工，同疫情战斗，与时间赛跑，积极推动实现公司2020年各项任务的目标。

双百会战，促施工生产加速度。千斤重担千人挑，人人肩上有指标。面对时间所剩无几的2020年，重机公司结合施工现场实际，细化分解目标，夯实工作责任，通过开展“双百会战”，组织劳动竞赛，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，助力施工生产跑出“加速度”。日前，重机公司通过现场+视频会议的形式，在全公司召开“双百会战，抗疫保收”启动会，迅速掀起所属各单位、重点工程现场的施工高潮。

为了确保活动取得实效，重机公司制定印发了活动实施方案，明确了活动指导思想、时间，从主要经济指标、HSE目标、质量目标三个方面制定了会战目标，提出了五项会战要求，明确了五项会战措施。重机公司主管领导挂帅，精兵强将上阵全力抓在建保营收，任务细化到日，节点目标到人，采取倒排工期、昼夜作战、计划先行、优化方案等具体措施，抓现场安全生产、抓现场施工进度、抓重难点项目攻坚，规范现场管理，提高生产效率，冲刺年度各项任务目标。

统筹推进，促市场开发加速度。重机公司岩土工程坚持以干促揽、滚动经营，打造成熟“朋友圈”；吊装工程公司成功中标的滨州风电项目，主动走出发展“舒适区”；以自有资质中标的四川乐凯房建项目，成为重机公司房建工程“第一标”；贵州都匀项目承建的17层商住楼，刷新重机公司“新高度”……。重机公司提出突出抓经营龙头，通过转变经营思维，明晰业务定位，创新经营模式，坚持自主开发原则，加强属地经营，注重优化商业模式，为市场开发奠定了工作总基调。并通过建立完善的区域经营布局和市场开发机制，市场业绩不断积累，资质升级稳步推进，任务规模稳步增长。2020年上半年，重机公司完成新签合同额占年度任务目标的81.07%，实实在在地跑出了市场开发的“加速度”。

素质提升，促队伍建设加速度。针对中层领导干部能力不足，管理理念、思维惯式等问题，公司专题开设了10期中层领导干部能力提升专题培训班，系列“套餐式”培训课程激发了中层干部“思想碰撞”“观念共鸣”的活力。同时先后为普通员工推送培训课程多达200次，公司领导带头坚持每天学习听课，充分利用夜间时间带领大家“加油”“充电”，学习内容包括千古商训、股权设计与机制分配、商业模式创新、资本模式创新、企业目标达成系统、商道智慧与现代投资经营、传统企业的转型升级、从执行力到复命管理、团队建设等方面的新理念、新知识，极大地开阔了员工的视野，助力提高员工的综合素质和管理水平，为完成年度任务目标提供了坚强的智力支持和人才保障。 (徐磊)