学以养德学以增智，他争当学霸项目经理，企业发展转型；他两次充当“试验田”，精细过日子；他以盈利证明实力，他就是全国优秀项目经理、北京住总第一开发建设有限公司（以下简称住一公司）门头沟棚改项目经理齐宝廷，以自身“硬核”魅力，近日荣获2020年北京城建集团杰出项目经理。

学以养德学以增智，他争当学霸项目经理

“学以养德、学以增智、学以致用”，这是齐宝廷的座佑铭。聊起齐宝廷，与他搭班配合近十年的项目党支部书记宛阳言辞中充满赞赏，笑着说：“他给我的感觉是有傲气、有能力、有实力，为人务实，上进好学，典型的学霸级项目经理。研究生学历，一级建造师（建筑专业）、一级建造师(市政专业)，是住一公司‘双一建’第一人，最近拿下了高级工程师。曾被评为北京市优秀项目经理、北京市优秀建造师、全国优秀项目经理等，每一项荣誉都相当‘硬核’。”

每位新员工入职，齐宝廷都会做一次深谈。思想教育是第一课：传播“建房人永远想着住房人”“为民生安其居，为建设立伟业”的住总文化，倡导树立正确的人生观、价值观，为企业发展和社会做贡献。第二课是打造高素质团队和有竞争力的人才：“干好一个项目，就要培养一批人才。我是建楼育人的受益者，也要当好传承者。” 齐宝廷从施工员、技术员到主任工程师、生产经理的轮岗经历和一专多能的实战经验，让他从容走上项目经理岗位。他以自己的成长经历为例，强调学习的重要性，引导全员争做“硬核”人才。目前，这个30余人的项目团队中，已有6个“一建”、7个“二建”。

企业发展转型，他两次充当“试验田”

从2001年8月毕业至今，一直在住一公司生产一线工作，积累了丰富的管理经验。为适应形势，谋划企业长远发展，住一公司大胆尝试结构转型，好钻研敢尝鲜的齐宝廷两次充当“试验田”。

2009年，住一公司提出了“向地铁市政方向结构转型”的发展战略，派出一批优秀青年投身到地铁建设一线，齐宝廷就是其中一员。随后三年，他在北京地铁10号线二期17标火器营车站和地铁15号线10标担任生产经理，两项工程均获市结构长城杯。如今，参与贵阳地铁施工的项目团队，正是与他并肩作战的队友们。

十年后的2019年，住一公司承建了第一个全装配式工程——门头沟永定镇3751—C地块棚改工程，齐宝廷再次大胆“尝鲜”。他的目标是：打造北京市样板工地、住总集团样板观摩工地，争创北京市结构长城杯金质奖 。“尝鲜”的背后，不是盲目的勇敢，而是不懈的努力。他条理清晰，认真细致，每天转现场。他3次带队外出学习装配式施工技术，科学编制施工方案，方案交底和技术交底做到应交尽交，坚持样板引路、实测实量、“五检制”，加强过程管控，把BIM技术应用于施工全过程，实现提质增效。门头沟棚改项目地处山区，雨施期间有一次半夜下大雨，齐宝廷凌晨两点赶到现场，打着手电筒，带领大家转现场，不放过任何安全死角。对这次“尝鲜”的成功与否，齐宝廷充满自信：“近期，工程已通过北京市样板工地和结构长城杯第一次验收。春节前，我们要确保实现结构封顶，计划明年完工。近期，住一公司将在项目部组织装配式施工的观摩与交流活动。”

精细过日子，他以盈利证明实力

在项目成本管控上，齐宝廷是个精细过日子的好手，倡导树立全员经营意识。他说：“工程建设必须坚持以生产为龙头、以经营为主线，树立全员经营意识，确保创收节支。”

2019年底，该项目作为住一公司绩效考核的试点项目。齐宝廷把“四清晰一分明”的管理理念融入项目各项管理中，全员按责任划分，强化过程管理，奖罚分明，形成PDCA的闭环模式。项目部把开源节流、精打细算融入项目管理点滴，比如建立食堂群，每天打卡报数，杜绝浪费，养成光盘行动的好习惯。精细过日子，并不代表“抠门”。在安全防护投入、服务职工和公益事业上，齐宝廷从不吝啬。怀柔扶贫消费5万元，门头沟扶贫消费18万元，项目部与超市签订战略合作协议丰富食堂菜品——自齐宝廷担任项目经理以来，他承担的项目从未亏损过。造价1.6亿元的怀柔工程，实现盈利994.9万元；造价11亿元的高立庄工程，目前正在推进竣工结算和竣工验收；中标额约5.38亿元的门头沟棚改工程，2019年8月开工至今已完成2个多亿产值，赢利是肯定的。