□通讯员 章华平

2020年6月15日，对于上海建工金茂温州瓯江口地块商品房总承包项目部来说，是一个不同寻常的日子。以项目经理严吉俊为首、由13名工程技术与管理人员组成的项目总承包管理团队，带领1600余名建设者连续奋战，只用了10个月就全面实现了40多个单体建筑的结构封顶目标，为业主进入商品房销售创造了条件。

之后，在一个月销售完1400多套商品房之际，业主金茂温州区域公司总经理王昌祥来到工地现场，向上海建工总承包项目部赠送了题写“建工先锋，勇创精品”八个大字的锦旗,并称赞:在这么短的工期内能够保质保量完成任务，确保达到销售目标，是很不容易做到的，你们是一支非常有战斗力的管理团队。

锦旗的背后是严吉俊和他带领的菱形管控团队执著付出与坚守。今年36岁的高级工程师严吉俊，大学毕业后于2007年8月进入上海建工四建集团，就先后来到外滩综合改造项目、无锡太湖大道SD2标项目、中环管理用房项目、无锡快速化改造项目和迪士尼项目、东西通道项目，从担任施工员做起，一直到负责项目的施工生产;2015年6月进入上海建工总承包部担任久光项目常务执行经理；2020年1月起担任金茂温州瓯江口地块商品房总承包项目经理。

谈起2019年8月30日工程开工以来的历程，项目经理严吉俊深有感触:“我们紧紧围绕质量创优,建设精品工程的目标和绿色、环保、文明施工的要求,在工程开工之初就建立起一整套保证体系,并通过严格建筑材料管理、严格从业人员管理、严格施工规范管理、严格防疫管理，才使这一工程成为温州市文明施工标化工地，并荣获瓯江杯优质工程；在金茂业主温州区域的5个地块综合评比中排名第一，在长三角区域28个地块综合评比排名中荣列前茅。”

严吉俊表示，当时金茂温州瓯江口地块商品房项目施工遇到三大难点。难点之一是地块为吹填土地质，流动性大，打桩易偏位，基坑稳定性差;难点之二是进入上部结构施工时遇台风季节，使本已十分紧张的工期受到3次台风的影响。以后又受到疫情影响，使工期更加紧张;难点之三是大多为13层楼的44栋单体加上2栋商业裙房和1栋幼儿园等组成的总建筑面积34万平方米（其中地下建筑面积9万平方米）的建筑群体，施工点多面广，涉及对参建的12家专业分包队伍、2家劳务队伍和20多家材料供应商的管理，这对做好总承包、总集成与总协调工作提出了更高的要求。

为使1400多根桩基施打不偏差、基坑不位移,总承包项目部会同业主与设计单位优化施工方案,并采用“扁担梁”技术措施确保桩基与基坑的稳定性。为有效管控施工过程的质量，总承包项目部与业主一起聘请一家第三方专业团队，每月一次应用红外线、测高仪等精益工具进行检测，按标准评判打分;项目部建立质量例会制度与奖罚制度，每周四晚反馈检查中发现的质量问题，提出具体整改要求，下次例会督查整改落实情况。对作业班组首次发生质量问题，责成立即整改;第二次发生同样问题，在整改同时作出罚款处理;第三次再犯，则须清退出场。有一作业班组因墙面批灰垂直度三次检查均未达到质量验收标准，被清退出场。为防治外窗渗漏、厨房、卫生间和阳台的排水口渗水等质量通病，总承包项目部通过样板引路，在细部处理上做工艺样板，分解工序，根治质量通病的发生。

在确保工程质量的前提下，开发商往往最关心的是施工工期，也就是商品房能够销售的时间。为了确保这一节点目标，总承包项目部想业主所想，把困难留给自己。在工程进入结构施工高峰后，最多时组织30栋楼一起上结构，施工现场投入28台塔式起重机、44台人货两用升降机同时作业。严吉俊用“工地上塔吊林立，一派你追我赶的景象”来描绘当时的场景。

目前，金茂温州瓯江口地块商品房建设已进入精装饰阶段，2021年底将全面交房。严吉俊和他带领的菱形管控团队深知交房对于开发商大业主和每一户购房的小业主而言的至关重要。由于金茂开发的商品房是温州地区的高端住宅，而分户验收又是商品房住宅工程所特有的验收形式，小业主会聘请专业的验房师，极其挑剔地来验收每间房子。严吉俊表示，真正的考验是在这个时侯,他们只有以精益求精的“工匠精神”，凭着钻研、专注和坚守的职业精神来做好当下的工作,力争用过程精彩来赢得结果精彩。