2021年4月20日，设计院“组织管理和效率提升”研讨会在天津举办，本次研讨会由天津市勘察设计协会主办、上海攀成德企业管理顾问有限公司协办。

本次研讨会旨在加强天津市的勘察设计企业之间的交流，通过研讨来总结设计企业在组织建设方面失败的教训和成功的经验，通过研讨来促进设计企业在组织发展方面的思考，从而促进企业效率的提升。

研讨会由天津市勘察设计协会秘书长王修武主持，中国铁路设计集团有限公司、中煤天津设计工程有限责任公司、天津市建筑设计研究院有限公司、中交第一航务工程勘察设计院有限公司、河北省水利水电勘测设计研究院、中国汽车工业工程有限公司、天津市政工程设计研究总院有限公司等二十余家知名勘察设计企业的董事长、总经理、副总经理、部门负责人齐聚一堂、共话发展。

天津市勘察设计协会秘书长王修武为本次研讨会致辞，王秘书长表示感谢今天在场21家企业来参会，其中有央企、国有本土设计企业、民营设计院等，也感谢攀成德给天津企业分享和交流管理经验，攀成德是勘察设计行业内知名的咨询机构，天津市很多勘察设计企业都跟攀成德有过咨询合作，今天是一个难得的机会，相信今天的研讨会对企业的健康发展能起到积极的作用。

上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理陈南军给各位参会领导介绍此次天津研讨会是攀成德行业调研团队在全国调研研讨会的第二场，同时也给各位参会领导介绍攀成德为什么要做这样的研讨会以及今天研讨会的程序，介绍完毕之后，陈南军做了题为《65家设计院的调研我们看到了什么》的主题演讲。

上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人赵伟对今年的调研主题“组织管理和效率提升”进行了介绍，对组织管理和效率的重要性、设计企业组织面临的新挑战、组织常见的问题进行了讲解，并提出值得设计企业关注的11个组织问题，分别是关于组织责任、组织层级、部门设置、人员比率、组织标准化、组织发育、业务组织、区域组织、国际业务、组织效率、组织变革。

中煤天津董事长郭庆华谈到，现在各个设计院都在全国进行多点的区域布局，我们也存在这个问题，天津、邯郸的周边都没有大的煤矿，我们的设计项目都在煤炭的富集区，例如新疆、内蒙古、山西等，我们在这些地方的触角是什么？我们成立了新疆公司、内蒙公司、山西公司，有些设计院的区域公司是真正属地化的，从市场、合同、设计、服务等方面全部属地化，而我们现在的做法是两头属地化（合同、售后服务），我们想看看还有没有更好的模式。

中交第一航务工程勘察设计院有限公司副总经理邢军就设计院目前的形势和院里的发展进行了介绍并且对目前存在的问题进行了交流和讨论。

天津建筑院副书记佟武谈到，我们所有的总包都是以建筑设计为龙头的总包业务，我们不会去尝试带资金PPP业务，我们还是要发挥技术优势来带动总包业务发展，我们培养的总包人才大多数都是建筑师和工程师转型过来的，我们大部分是自有员工的成功的转型。在总包业务上，我们能实现全过程的技术控制，这是业主所关注的点。攀成德合伙人赵伟在交流中指出，目前施工企业的设计院已经成为一股非常重要的力量，可能会对目前的传统设计院构成比较大的冲击。

天津市政院企业策划部部长李刚谈到，攀成德提到的机构过多，我们也觉得是一个问题，过去十年我们的生产单位一直在裂变，也是因为市政设计院的业主比较分散。我们机构设置和机构建设的一个朴素的理念就是怎么适应市场，市政院在研究“十四五”的思路时提出的目标是“高质量发展”，我们市政院的几大王牌专业——城市立交、城市快速路，这样的项目将来还多不多？新型专业如地下空间、综合交通、污染修复等与城市的高质量发展息息相关的业务，专业要求会非常多，如果还抱着原来的专业，将来的路可能会越走越窄，“十四五”期间市政院发展的思路之一就是“全专业”。攀成德合伙人赵伟就天津市政院分支机构布局、管理、协同等问题与李部长进行了交流，并就业务布局和区域分支机构管理等情况介绍了同行业的一些经验和做法。

攀成德总经理陈南军最后提出：战略决定组织，组织服务战略。我们设计企业在业务转型过程中需要及时调整和优化组织，我们看到很多的设计院组织碎片化、资源碎片化非常严重，导致管理成本高、效率低，同时在推进业务转型过程中变革难度极大。随着设计行业竞争的加剧，大型设计企业在逐步进行全国化布局，涉及的业务和商业模式也越来越复杂，设计院在组织管理中传统的“锤子思维”、“万能钥匙思维”已经远远不能适应时代和行业的需求，“适应性组织建设”成为企业重要而又紧急的事情。设计行业是知识密集、牛人辈出的行业，正因为如此，往往出现“某个人的能力就是团队的能力，某个团队的能力就是企业能力”，在市场上难以形成强大的合力以赢得更大的成功。设计院首先是个公司，组织的设计就必须按照公司来设计，面向市场和客户，快速反应、结构简单、运营高效等等，这些都是设计企业在组织管理中需要去重点考虑的。 （津勘协）