面对严峻的市场形势，近期，上海宝冶南京分公司物资管理系统积极响应公司过“紧日子”号召，从思想上树立节约意识，从身边事做起，为降本增效出谋划策。下面通过对该部门的采访，揭秘他们的降本增效之道。

调剂周转材料是降本增效的“助力器”

以建筑工地周转材料管理为抓手，要求各区域按照安排，有计划对山东、安徽、江苏三大区域的模板、木方周转管理、现场材料运行管理，提高区域周转材料的综合管理水平。按照能源指标目标分解，做好施工过程控制，落实节能措施；各区域抓好使用，折耗、翻新估价事项；区域各项目做好施工过程中的周转材料维护工作，严禁野蛮拆卸，认真落实材料管理措施；提高周转综合利用率，真正让周转材料管理助力降本增效活动。

修旧利废成为降本增效的“加油站”

废料回收利用是优化缩减材料费用的一项重要内容。一直以来，该单位坚持开展修旧利废工作，对回收的已完项目临建板房及附属办公家具、空调初调剂外，对破损物资认真检查分析评估，确认其能否再次利用；对于部分物资实行交旧领新，实行经济性维修；建立修旧利废质量跟踪卡，确保修复物资的安全、可靠及使用周期；严格考核机制，按照修旧合格数量评估价值对责任人进行相应奖励，对未完成修旧利废指标的班组进行考核。截至目前，共完成修旧利废100余项，创效约30万元。

自主创新变身降本增效的“新引擎”

该单位以物资管理创新为抓手，以节支降耗、创收增效为目的，把降本增效活动作为“一系统一主题”的重要工作内容来抓，抓紧抓实，抓出成效，并结合“我为企业降本增效献一计、合理化建议”等活动，根据企业在发展中遇到的瓶颈问题，鼓励物资系统干部职工开动脑筋、大胆创新，积极开展攻关活动，多渠道挖潜增效。如山东区域的中国海洋大学（西海岸校区）项目部，“学习综合楼”单体施工用盘扣式脚手架，按施工计划进度精确进场时间，主体结构完成后快速拆除，及时离场，物资管理人员全天候在工地进行现场管理，就这一项节约租赁费30余万元。调出模板木方3159立方米，节约项目成本费用29万余元。

结语：上海宝冶南京分公司在降本增效活动中出实招，见实效，紧绷工程成本这根“弦”，实施物资管理“成本精算”制度，系统人员人人心里有“一本账”，租赁物资早一天退场节约租赁费多少钱，周转材料早一天调出省多少项目成本；物资成本管理只能“做减法”。这样的物资管理创效已成为该公司自主创新的一张特色名片。

（高燕卿 冯金龙）