□李黄英

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局和开启全面建设社会主义现代化国家新征程之年，也是北京城建集团全面深化改革发展的关键之年，更是北京住总集团合并重组后创新发展开新局的关键之年。城建集团提出向国际知名的城市建设综合服务商奋进，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。迎着新时代的改革春风，住总集团全体职工将不负春光，持续筑牢筑实筑稳“三个大厦”，做强做优做大集团，谱写住总高质量发展的新篇章，确保“十四五”开好局起好步，实现“企业强大、职工幸福”愿景，成为城建集团稳定发展的重要支撑，成为打造国际知名的城市建设综合服务商的重要力量。

回顾2020年的激情岁月，周泽光用“感恩、感动、坚定、自信”表达他的心情。他说：“2020年，是住总集团发展历史上极不平凡的一年，是快速融合的一年，是携手共画同心圆的一年，是逆势而上、寻求突破的一年，也是检验党建引领成效的关键一年。感恩与感动，源自于住总广大干部职工的讲政治、顾大局、勇担当；坚定与自信，源自于合并重组一年来的改革发展成果和‘十三五’时期住总集团取得的喜人业绩。”

周泽光介绍，面对疫情影响和经济下行的双重大考，面对合并重组融合发展的关键时刻，住总集团保持战略定力，行动有力，在危机中育新机、于变局中开新局，实现企业改革稳步推进。主动融入国家战略大局和城建大家庭，打好小汤山医院改建、雄安新区B1组团、城市副中心工程建设等重要任务的攻坚战、团体战、荣誉战，优势叠加稳中求进，取得1+1>2的改革发展成果，交出了融、稳、进的合格答卷。不仅实现了市委、市政府提出的合并重组“思想不散、劲头不减、秩序不乱、工作不断”要求，更保持了住总经营生产总体平稳、稳中有进、进中提质。2020年，住总集团完成市场营销额570.14亿元，实现营业收入420亿元，利润总额12亿元，企业总产值532.9亿元，经营性现金收款430亿元，实现了“十三五”规划圆满收官。“十三五”时期，住总集团资产总额、营业收入、利润总额、所有者权益均保持年均两位数以上的高速增长，完成四个翻番，实现跨越发展。

2020年，住总集团创优成效显著。北京市档案馆新馆工程获鲁班奖，唐山同仁堂制药厂工程获国家优质工程金奖，北京市冰上基地综合训练馆、冬奥村及山地新闻中心工程问鼎中国钢结构金奖。7项成果获得全国QC成果一等奖，1个工地创建国家级AAA安全生产标准化工地。拉萨京藏交流中心项目荣获全国民族团结进步模范集体称号，1名同志获评全国劳动模范，4名同志获评北京市劳动模范，1个单位获评北京市模范集体。“一系列的数字、奖项和荣誉的背后，是无数住总人奋力拼搏的生动故事。”

春天里，有对过去的怀念，更有对未来的憧憬。展望“十四五”发展，周泽光满怀激情，畅谈服务集团战略目标之策、持续深度融合之道、企业改革创新之举。

胸怀大局深度融入谋划“十四五”

周泽光说：“2021年，住总集团上下将胸怀大局，深度融入国家战略，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局；深度融入城建集团‘十四五’规划发展战略布局，锚定‘国际知名的城市建设综合服务商’战略目标和‘1+9+N’产业布局，坚持稳中求进，保持‘十四五’时期企业合理适度增长。”住总集团具有较强的全产业链协同发展能力，将围绕城建集团战略目标，明确定位思路，以高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为动力，将融合发展贯穿始终，持续提升“五资”，全面增强企业“五力”，持续发挥企业优势，做强做优做大主业，成为城建集团稳固极的重要力量、稳定极的重要支撑、成长极的重要载体。2021年，住总集团计划营业收入450亿元、利润总额14亿元、经营性现金收款430亿元。

持续深耕“做优做强做好”三大板块

“城建九大产业是住总未来产业发展的遵循。住总地产是城建地产的重要支撑力量，是住总集团全产业链协同发展的稳定力量。住总工程是城建工程业务的重要力量，是住总集团全产业链协同发展的稳固力量。住总现代服务业是城建现代服务业的主要载体，是集团主业向服务端、运营端等长线业务延伸和增值的重要支撑。住总集团将持续深耕三大板块，做优住总地产、做强住总工程、做好住总服务。”周泽光说：“我们将持续推动资源整合，加速业务、管理、思想、文化的全方位深度融合发展，确保房地产板块、施工板块、服务业板块在协同中稳健发展。”住总地产将在“优化地域、结构、节奏布局，一级控规模、降负债、搭平台、聚资源，二级精拿地、快周转、促盘活、快去化、防风险、保收益”上精准发力；住总工程将坚持做大市场、做大规模，强化大客户、大市场、大项目策略，创新市场营销模式，加大协同合作，坚定“走出去”。做大做强工程总承包，努力培育百亿集团事业部，打造50亿元以上二级施工企业；住总服务将找准产业发展方向和发展重点，在“聚焦主业、做精做专、创新发展”上靶向发力。

同步发力推进改革突破与管理提升

住总集团将以改革突破和管理提升助力企业长远发展。稳妥推进改革，整合资源、聚合优势，发挥最大效能，增强核心竞争力。整合集聚住总集团现代服务业资源，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，打造北京城建绿建产业链，实现产业绿色转型等。加强“总部战略规划中心、投资决策中心、资源调控中心，二级子公司管控中心、利润中心，项目部制造中心、成本中心”的三级中心建设。强化效益导向考核机制激发发展活力，更加突出发展导向、效益导向、问题导向、差异化导向，“一企一策”精准发力，分板块、分企业确定考核重点。

强党建抓队伍构筑起发展合力与支撑

作为国企“一把手”，周泽光始终不忘发挥“党组织把方向、管大局、保落实”作用。“探索开展北京住总‘百千万’大党建主题实践，我们将以高质量党建引领高质量发展，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国企党组织工作的出发点和落脚点。”坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合。以庆祝建党100周年为契机，认真开展党史学习教育，凝聚发展合力，引导广大党员干部“学党史、悟思想、办实事、开新局”。夯实基层党组织、凝聚职工群众、引领企业发展。比如，修订出台中层领导人员管理办法，把好选人用人关；优化干部队伍年龄结构、素质结构，推进干部年轻化、专业化；加强干部培训，建立常态化的干部交流机制。

春满大地，万物勃发。住总集团以奋力拼搏的姿态正迅速描绘“十四五”开局的美丽画卷。周泽光以点带面列举住总集团融入国家、服务社会的责任担当和“十四五”的良好开局。比如，雄安新区建设是党中央作出的重大历史性战略选择，未来之城正在崛起。雄安设立4年来，住总集团以全产业链优势在未来之城建设中展现住总智慧：投资、开发、设计、建设、运营雄安城乡管理服务中心，是雄安新区进入大规模建设阶段的开篇之作，是首都国企在雄安的第一个落地项目；住总设计团队服务新区6个重点项目的设计工作，总建筑面积达300余万平方米；住总铁军融入城建大兵团作战，日夜奋战，向容东片区安置房“6.30”交用目标发起冲刺。作为京津冀协同发展的“桥头堡”，北京城市副中心建设发展正全面提速。住总集团发挥城市副中心建设主力军作用，正全面吹响高标准推进副中心站综合交通枢纽站、行政办公区二期、周转房等工程劳动竞赛冲锋号。决战决胜冬奥工程建设服务保障，努力为世界奉献一届精彩、非凡、卓越的奥运盛会贡献国企力量；践行“一带一路”倡议，匠心打造中国援老挝玛霍索综合医院、中白工业园火炬园一期等海外项目；坚持以人民为中心，确保世纪坛医院等民生项目如期履约，宝坻天秀园、通州首个共有产权房提前迎业主，地铁、国道109新线高速公路等基础设施项目高效推进，在服务城市更新、新型城镇化、美丽乡村建设、交通强国等方面贡献住总力量。“十四五”开局稳起步，开门红形势喜人。天津武清新城核心区凯旋王国北地块超高价出让；海外市场两场联动连中三标；山东、河北、安徽区域市场开拓实现新突破；地铁建设再拿两个项目；保障房建设又中多个工程。

“生机勃勃的春天催人奋进，随处可见的住总奋战身影让‘十四五’开局之春更富有激情。”周泽光自豪地说：“这就是首都国企的责任担当，这就是住总奋进的铿锵步伐，这就是我们对党的百年华诞的最好庆祝！”