□彭光淑 向强文 罗超

要被公众认为优秀绝不是一件容易的事情，说白了总得要有几把“刷子”才行。这不，重庆高速巨能川九公司的刘永红就是凭着他那“三把刷子”成为了公司一张亮丽的“名片”。

1978年出生的刘永红，2008年加入中国共产党，工作二十多年的他，从一名普通技术员逐步走上了管理岗位。如今他是巨能川九公司五阳项目部、黑龙关项目部经理及党支部书记，高级矿建工程师及公司副总工程师。近年来，他本人及项目部获得能源集团、高速集团、巨能集团等优秀项目经理、优秀共产党员及创效发展奖、十佳项目部等十余个奖项。

第一把"刷子"：会打“算盘子”

“一个项目要干得好，除了技术过得硬，还要创造利润才行，所以成本控制也是关键。”对于项目管理，刘永红说道。

为控制材料成本，刘永红在会上安排钳工队负责钢筋梯子梁的加工制作，并纳入考核管理，工人们觉得工作量突然增大，所以很是抱怨。

第一个月考核结果出来时，刘永红告诉工人们自制加工为项目部节约了10多万元，按考核规定，每人收入可增加1000元左右。

工人们听到后高兴地说道：“刘经理，你这‘金算盘’打得好，不仅让项目部节约了费用，还让我们的口袋也鼓了起来。现在我们一直是自制加工梯子梁，不仅每年为项目部节约100多万元材料成本，而且多了这笔‘外快’，我们工作也有了干劲。”

“这是谁扔的？”刘永红捡起地上一颗八毫米的螺钉，大家互相看了看，见没人回答，刘永红沉下脸说：“虽然这颗螺钉看起来不值钱，但还可以用，如果每人都大手大脚，一年下来这笔浪费也不小。”

其实，在刘永红身上，“抠门”的事还很多，这些都只是一小部分缩影。近年来，他管理的项目成本费用都在逐年降低，2020年，黑龙关项目费用成本降低了5%左右，五阳项目费用成本降低了3%左右；2021年上半年，两个项目部的费用降比已控制在 5%左右。

第二把“刷子"：敢想敢试敢闯

刘永红在工作上除了能吃苦以外，思想观念超前，敢于在铺满荆棘的矿山道路上大胆探索，大胆尝试，并率先在井巷施工向煤炭开采的转型上蹚出了一条新路。

2013年下半年，黑龙关煤矿因受外部因素影响，矿井被停建，造成川九项目部施工的井巷工程无法进行竣工结算，近两个亿的工程款回收出现了巨大风险，井下设施设备也将面临巨大损失，这给公司的经营发展带来了重大挑战。

刘永红说：“我作为项目经理，看到如此大笔工程款无法确认能否收回，我焦虑得饭吃不香，觉睡不好，总觉得有一块石头压在我心头。”

在山西打拼多年的刘永红，有很强的市场前瞻性和洞察力，他说像这种水文地质简单、低瓦斯、好煤质的煤矿市场前景很好，停建就是浪费资源，若能恢复生产，不仅工程回款有希望，还能解决富余人员，于是他主动出击与业主沟通恢复生产。

功夫不负有心人，经过两年多的反复沟通协商，2015年8月终于迎来了一线曙光，矿井获准恢复生产。

然而，因停产两年后的一线作业人员大量流失，同时缺少启动资金，复工又遇到了困难和挑战。但刘永红并没有气馁，他想如果能用我们现有的资源，并以公司转型发展为契机，在继续做好井巷工程施工时，又向下延伸产业链，帮助业主采煤，这样整个煤矿就能盘活了，公司今后在潞安市场的生存空间也会更大，路也会越走越宽。

他的这种超前意识得到了公司领导的大力支持和认可.在公司的帮助下，又经过了长达半年多的洽谈，终于与业主达成了互利共赢的合作协议。

2017年7月10日，11601综放工作面首次开采，日产量达3000吨。随着采煤技术和生产设备的不断提高，产量逐年增长。截至2020年累计产煤近400万吨。工程收款也逐步向好。

第三把“刷子”：敢为敢干敢拼

2020年春节，黑龙关项目部原定于2月4日复工，但突发的新冠疫情让员工无法返岗，生产被迫按下了“暂停键”。

回到项目后，他一手抓复工，一手抓防疫。一边与政府和业主沟通，一边部署复工和防疫措施，并安排了职工私家车于2月18日、20日、23日分批次来回将170名员工护送到岗。

“待在家里着急得很，好在刘经理安排‘专车’护送我们”。工人们坐上返岗“专车”时感慨万千！

为了规范隔离，刘永红组织春节留勤人员迅速改造了175间隔离室，35间楼房隔离山西本地员工，140间板房隔离重庆市及其他省市员工。

2月28日，项目部正式复工，掘进队和采煤队开足马力追赶工期，生产很快就步入了正轨，采煤量每天达5000吨左右，巷道掘进每天约28米。2020年，该项目不仅抢回了疫情损失的工期，产值达1.2亿元，并超额完成了计划任务的105%；同时收款超亿元，上缴公司利润达五千万元。

“目前，五阳和黑龙关两个项目的生产进度已超计划任务，下半年将继续发力，铆足干劲完成公司下达的任务指标。”当谈到2021年的任务指标完成时，刘永红掷地有声地回答。