2022：建筑业长期机遇与短期挑战交汇叠加
2022年是继往开来、接续发展的一年，是“十四五”新发展阶段的开局起步期，更是建筑业加快转型发展的重要机遇期。从宏观到微观，建筑业正面临三个维度的历史性发展机遇——
（1）建筑行业维度：建筑业迎来增量提质、转型发展的历史性机遇。《“十四五”建筑业发展规划》明确提出：建筑业迫切需要树立新发展思路，将扩大内需与转变发展方式有机结合起来，同步推进，从追求高速增长转向追求高质量发展，从“量”的扩张转向“质”的提升，走出一条内涵集约式发展新路。
（2）建筑市场维度：建筑市场迎来加快建设全国统一大市场的历史性机遇。《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》提到：“打造统一的要素和资源市场”“进一步规范不当市场竞争和市场干预行为（破除地方保护和区域壁垒）”等内容。建筑市场作为我国超大规模市场的重要组成部分，前述要求对于破除地方保护、打通供需堵点、释放市场活力有巨大的价值，带来全新的想象空间。
（3）建筑企业维度：建筑企业迎来国企改革三年行动全面高质收官的历史性机遇。今年是国企改革三年行动的收官之年，建筑国企作为构建高质量发展格局的重要阵地，一方面，在深化混合所有制改革的进程中，通过与建筑民企优势互补，双方都将拓展全新的外部市场机遇；另一方面，遵循提质增效、科技创新的发展要求，通过与新一代数字科技深度融合，建筑国企还将发掘巨大的内部增长潜力。
总结而言，建筑行业长期向好的基本面没有变，持续发展具有多方面有利条件。但把目光聚焦当下，俄乌冲突的外溢效应与局部疫情的持续约束交汇叠加，给全局的发展形势带来较大下行压力；在此基础上，建筑业还受到房地产市场调控等多重外部因素影响，大量建筑业企业正在经历订单减少、原料涨价、供应不通、工期延后、资金断档等一系列结构性困局，并且表现出恶化的趋势——有统计显示，仅在2022年4月一个月的时间内，至少已经有19家建筑业企业申请破产/债务重组/公开拍卖。
短时间内，建筑业发展面临的风险挑战明显增多，广大建企必须爬坡过坎。作为致力为建筑产业上下游构建数字科技新基建的探索者，我深刻地认识到，建筑业作为构建新发展格局的重要阵地，伴随着供应链战略与ABCDIG等多元科技在新发展阶段持续普及，通过产业互联网的逻辑与模式，使产业得到数字科技的进一步改造，让建筑施工全生命周期关键环节由传统的人治逐步转变为“统一标准+精准数据”的治理体系，这为建筑业转型发展提供了现实可行性。
立足市场的机遇与挑战、发展的思路与条件，我在此与大家分享“以数字科技赋能建筑业以及配套上下游产业”的现代建筑产业互联网解决方案，希望在日益复杂、严峻、激烈的关键时刻，帮助广大建筑企业家找到确定性的发展战略和解决方法，保持战略定力，实现永续发展。
三步走：搭建现代建筑产业互联网平台
从建筑业的业务形态可以发现，工程项目的订单主要来自于地产、基建领域；原料来自于供应商（且建企本身一般不存在库存的概念）；而资金大多来自于金融机构的融资；是一个多方参与的综合性、长期性系统。因此，我们应当从资源配置的角度，对建筑业上下游的众多参与主体进行一体化调配、管理。协同房地产企业、施工企业、供应商、金融机构，从计划、生产、运输、施工、回收、金融等维度，创新技术为手段，实现对“五硬三软”（五硬是指人、机、料、法、环；三软是指数据、网络、智能）的集成，输出一整套更精细的数字科技解决方案。
具体而言，这至少需要分三个阶段逐步开展：
第一步，借助多元数字科技，搭建集采平台，直接实现降成本、控风险、提管理的效果。材料采购及劳务分包占据工程项目总成本的70%~80%，是最重要的基础性环节，但由于采供双方的信息不对称，采购交易过程中“跑冒滴漏”较为严重，无形中极大地增加了建筑企业的负担。为此，我们首先要搭建轻量、实时、移动、智能的公共集采平台，打破传统线下采购交易信息不对称的困境，让工程项目想要资源时有物美价廉的资源库可以选择，想要服务时有专业对口的人员可以响应，通过将“场景-业务-人员”互相绑定，帮助每一个工程项目直接降成本、控风险、提管理，由粗放型增长向精细化管理转变，实现投入产出比的最大化。由此充分调动数字化转型的主动性、积极性，让平台经营的理念与实践快速完成推广与渗透。
第二步，通过积累的数据，搭建供应链管理平台，进一步实现业务效率的提升。每个工程项目都涉及产业上下游众多参建方，建筑企业只有突破一般战略规划仅关注本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，才能为企业获取竞争优势。为此，要将公共集采平台进一步拓展为供应链管理平台，提升信息的透明度、展示交易的真实性，由此把企业内外部的资源和能力更高效地连通，帮助更多优质的工程项目、更多可垫资的供应商、更多样且更灵活的金融机构互相匹配、紧密捆绑、强强联合。真正激活整个建筑产业的数据要素，推动建筑产业链各个参与者的互联互通，改变产业内数据采集和流通的方式并保障数据交易的可信性，进而改变产业的价值链，提升每个参与者的价值。
第三步，联合业内外各方平台，共同打造建筑产业“新基建”生态平台，帮助产业链上下游主体实现综合效益的飞跃。除了公共集采平台与供应链管理平台，还可以打通与特定客群专属的SaaS平台（基于相同技术范式定制），以及涉及建筑施工作业各个方面、各个领域、各个行业的专业平台。以一个主平台+多个子平台，形成“主星联通卫星、卫星拓展主星”的生态平台布局，打造现代建筑产业数字科技的“新基建”，将链式的供应体系升级为网状的生态圈，以“精准供应链+生态圈”实现管理模式的根本转变，无限缩短从产业生产者到产业消费者的距离，服务的距离，物流的距离，金融的距离等，最终实现建筑产业在数字经济新时代的全新帕累托最优，完成高质量转型升级。
筑集采：以数字科技赋能传统建筑业，把握机遇、迎接挑战、创造价值
筑客网络技术（上海）有限公司（以下简称筑集采）于2014年9月创立，是最早从事现代建筑产业互联网的探索者之一，筑集采定位于“赋能传统建筑产业的数字科技企业”，以云采购、云收料为入口、以云溯源（筑链智融）为进阶、以云商机为支撑，帮助大量建筑业企业进行透明交易、享受普惠金融，现在已成为建筑产业领先的B2B电商平台之一。
对建筑行业的价值：在当前承压下行的大环境下，各地都在积极探索振作建筑业经济运行，实现稳进提质的有效解决方案。相比其他行业，建筑业具有“规模大、范围广、周期长、牵涉企业多、资金往来密切频繁”等更为复杂的特点。只有通过足够专业的建筑产业数字科技整体解决方案提供商，搭建一个串联“企业-项目-采购交易”并进行实时监管的第三方平台，才能对供应链、产业链进行穿透、关联、记录，由此形成更加高效、稳定的沟通，助力全行业实现稳中有进的高质量发展；
对建筑市场的价值：随着全国统一大市场建设加速，过去对入库供应商、劳务单位、分包单位等存在明显地方保护行为、导致市场低效内卷的情况，只有通过足够大、不可能被几家地产商或总包单位影响的第三方平台，最大限度保证数据的客观、多维、真实、公开与不可篡改，有效地打破市场垄断，驱动企业生产经营效率提升，以全要素生产的高效协同，带动产业效率的最大化，实现内部价值与外部价值的实现。
对建筑企业的价值：无论是对于建筑国企还是建筑民企，顺应“互联网+建筑”的新型发展模式，既可以使用公用的第三方平台，也可以定制部署专属的私有平台，还可以打通自建平台与第三方平台之间的连接，这都有助于实现更细“颗粒度”的数字化转型，帮助建筑企业获得更明确的规划设计、更精准的采购交易、更有序的入场施工、更高效的全程管理能力。在此基础上，通过一站式管理应用平台与建筑产业互联网平台有机结合，可以形成企业的“数据大脑”，对不同的“神经元”统一管控。即：全线打通业务、财务、税务、管理系统，实现数据共享，实现企业内外部多角色实时互动的协同作业，不仅能在业务层面降成本、控风险、提管理，还有利于在金融层面，获得更优质的资金支持。
结语
筑集采步入第八个发展年头，我始终相信：数字科技能够创造更好的经营环境，让建筑产业上下游的参与主体能够触达之前未曾覆盖的合作伙伴。筑集采将致力推动中国现代建筑产业数字科技新型基础设施建设，形成一个涵盖建筑企业、分公司、项目工地、供应商、金融机构、第三方服务商、战略合作伙伴及其他企业的生态系统，用安全、可信的数字科技促进各参与方之间的互信，推动生态系统的开放、透明以及持续建设，让参与各方从中受益。筑集采相信，这将是继信息化、数字化以后，建筑产业进一步迈入“数智化”阶段的必然过程，这也必将推动中国现代建筑产业，完成由“建筑”到“建造”再到“智造”的跨越式发展！
（作者，筑集采创始人、也系《中国建筑产业数字化转型发展研究报告》撰稿人）
