建筑行业“师徒带教”制这一优良传统在上海建工集团总承包部得到传承。从2012年5月4日起,上海建工集团总承包部实施“关键岗位师徒带教”制10年来，已有5批共111名青年分别接受20多位名师为期2年的“传帮带”,有力促进了总承包部关键岗位青年人才、特别是青年项目总经理、项目总工程师、项目总经济师、项目安全督察员等的培育、选拔与使用，为实现总承包部持续发展提供有力的人才资源保障。在6月25日举行的“关键岗位师徒带教第5期23名学员结业暨第6期23名学员签约仪式”上，上海建工集团副总经济师、总承包部党委书记、总经理张锦彬再次强调“关键岗位师徒带教”是建设学习型企业、加快培养高端专业人才的重要平台，要把这一加快育人成才的品牌越办越好,办出特色，办出更大成效,成为企业高质量发展的硬核力量。

上海建工集团总承包部作为上海建工集团总承包业务的主要实施单位，10年前，随着总承包业务的发展，高端专业人才紧缺的矛盾较突出,出现了断层，直接影响了总承包部事业的发展。为此，该总承包部党政领导班子经过反复研究，决定实施“关键岗位师徒带教”制度，通过“传帮带”，加快紧缺人才培育、选拔与使用。

为确保“关键岗位师徒带教”工作取得实效，增强带教师傅的责任心和受教学员的紧迫感，上海建工集团总承包部成立了以建工集团副总经济师、总承包部党委书记、总经理张锦彬任组长，分管领导及相关部门负责人为成员的“关键岗位人员师徒带教工作”领导小组。每2年隆重举行一次老学员结业暨新学员签约仪式，给老学员颁发结业证书,新学员与带教导师签约、向带教导师颁发聘书、学员向带教导师敬茶等。2年一批（次）的师徒《培养带教协议书》明确了各自的权利和义务。其具体做法是：以本职工作岗位为基础，实施岗位带教制度，由总承包部具有丰富项目管理、经营管理、技术管理和安全管理经验，同时具有较深的专业理论知识、并且在业主中、建工集团内或建设行业内具有一定知名度的“老法师”，以师徒关系的形式将其独特的管理工作经验、优良的职业道德作风，以言传身教的方式，对口传授给具有一定管理基础的青年。通过岗位带教制度，逐步提高带教学员的职业操守、综合管理水平和工作能力，调动他们的积极性、创造性，从而提升总承包部的整体管理水平。

在此前每批次的师徒带教中，上海建工集团总承包部精心组织项目管理实务系列培训，授课内容涉及“施工总承包管理理论与实践”“合同管理与合同谈判”“工程设计与施工总承包管理”“工程监理与施工总承包管理”等。学员们济济一堂，普遍反映这些授课“理论结合实际，深入浅出，触类旁通，受益匪浅”。还组织学员前往嘉兴南湖、井冈山、延安、遵义等红色基地参观学习，追寻红色记忆，增强党性修养，亲身体验、深切感受红军先辈们不屈不挠的革命斗志和革命精神。此外，总承包部注重发挥师徒的主观能动性。在每批学员接受20次左右的集中培训课程后，要求每个学员提交一份结合本职工作实际的体会文章，并参与1次献计献策/献言活动，作为对受教学员考核的一个内容；每个季度要求结合师徒带教实际，提交一份记录;还要求学员第1年提交一份3000字左右的书面小结,第2年提交1篇理论结合实际的论文。总承包部一方面要求每个带教导师给自己的受教学员写评语，同时将这些小结汇编成册，发给每个带教导师和受教学员阅读，起到了相互启发、相互借鉴、相互提高的作用。

上海建工集团总承包部坚持名师带徒制和开展实务系列培训活动，以好中选优、业内公认为标准，努力打造一批“业主赞赏、同行尊敬、业绩过硬、业务精湛”的领军人物和品牌团队，己收到明显的成效。带教的学员不但学习导师的本领，而且传承导师做人处事的品格，提高自身的综合素质。其中有3名首期学员成长为第五期、第六期学员的导师，不少学员挑起了重点工程建设的项目总经理、项目总工程师、项目总经济师、项目安全督察员等重担，还有3人走上总承包部的领导岗位,更多的学员在项目管理、技术、安全、商务、财务等业务条线中发挥着表率作用。

(通讯员 章华平）