在国家重点项目钦州石化建设工地上，有一群来自上海的年轻人，他们来自上海建工安装集团华谊建设公司，他们说：“在工地上，就要当个好工人，把工作干到最好。”在他们身上，没有流光溢彩的辉煌业绩，更没有耀眼显赫的地位，但是，他们以一个个普通党员和建设者的身份，在这片土地上辛勤劳作，在每一天的平凡日子里、在追赶时间的紧张劳动中、在各自平凡的岗位上兢兢业业，贡献着自己的聪明才智。
一年四季，春夏秋冬，他们始终在工地生活和工作，历经工地沧桑岁月的洗礼，沉淀芳华，在他们身上体现着吃苦耐劳和奋发努力的精神风貌。
他们常说，工地就是我的家。
一
经过几年的建设，如今，广西国家级石化产业基地——上海建工华谊钦州化工新材料一体化基地建设已经初具规模。
那段时间，氯乙烯项目进入了最后冲刺阶段，18个单体里有16个项目正在同步推进，且都必须在月底完工，但项目工程师张叶飞反而松了一口气，显得并不是火烧眉毛似的。他心里明白，整个项目的工艺在他心里已经“门儿清”，现场情况他早已了如指掌，胸有成竹。接下来每天做多做少，他笃定地讲到：“只需‘细心’就行。”
怎么个“细心法”？那得具体情况具体分析，譬如项目里大大小小12座塔类件正在安装塔盘，塔盘装得是否“天衣无缝”，将直接影响到塔的旋转效率，也就是决定了整套装置产品的产出效率，可得盯紧了。塔盘验收的关键在水平度，安装前要复测支撑是否平衡，安装时要控制降液盘和收液盘的底隙公差在3毫米以内，装完了自己得先校验完，才能请监理和业主验收。这12座塔少的20层，多的有70层，每一层都是如此，更需要有一份耐心和细心。
再譬如整个项目25万达因的工艺管道，可不比民用工程那几个规格，闷头接上就行。不同的单体、走不同的介质、管道本身的材质和型号，工艺标准和要求就有十多种，与之对应的配件，就是螺栓和垫片都不一样。都得比对着工艺流程图和综合材料表给每个管道、每条焊缝编上“身份证号”，单管线号就有4000多个。每天，都要给管工、焊工交底当天的任务要求，带着小票上岗作业，包括当天任务是否完成，完成了多少，每晚都要统计好，否则就得乱套，这也需要一份“细心”。
是的，有关张叶飞细心的故事，工地上的人都知道。为了检验每一道工序，他常常在工地上摸爬滚打，工装也常常被汗水浸透。“细心”也就是这样、在工地上“百炼成钢”。他不仅自己这样做，而且更需要影响着每一个工人都细心地去做。
张叶飞谈到，管线号里有400多个走的是剧毒介质，需要100%拍片验收，尤其连通裂解炉的镍基合金特材管道，一个垫片都不能装错，管道试压、泄漏性试验、清洁试验一个环节都不能少。“氧气管道的要求也比较高。”先要在专用厂房里脱脂，用紫光灯检查无误后才能预制，每一道焊口的余高不能超过1毫米，焊接过程是否全程充氩气，需要检查内壁颜色，一道道工序，张叶飞都能如数家珍。
榜样的力量是无穷的，工地上每一个项目的各类检验，都是一次通过。
“细心”也成了张叶飞的座右铭。入职11年来，张叶飞已经参与过大大小小近20个项目，他说：“凡事自己亲手参与施工过的项目，都需要理论结合实践，该怎么做，心里应该有个底。”但这次情况有所不同，他是今年3月才半路接手这个项目的，虽然以前也参与过氯乙烯装置建设，但麻烦在接手时工程已经干了三分之一。受疫情影响，与原先的团队没来得及交接。进入现场，工程哪些干了、哪些没干、各有什么情况和变化一概不知，统统需要重新捋顺。“心里没点数怎么行？现在各个单体的设备材料和施工任务两个数据库已经建好，就比较笃定了。”
经过团队的共同努力、迎难克艰，凭着一股坚韧的毅力和这份耐心与细心的执着，终于完成了一个个节点目标……
既然工地是个家，尤其是项目部这个家，徐海江是工地上“好管家”的名声早已在外。
一流的工程，需要有一流的控制，否则，工程的进展就会在经济问题上“卡壳”。徐海江做好管家算好账的本事，在重庆天和国际项目和西安半岛酒店三期项目上就获得了大家的认可。
2021年4月，已在外地奔波了多个年头的徐海江又接受了新的任务，担任华谊钦州基地氯碱VCM项目的经济师。此刻，面对工程1.5亿元的体量，让他备感责任重大。因为现场有太多的问题亟待解决，工作头绪很多，不把项目的经济账理清了，他每天都寝食难安、如履薄冰。
他一头扎进了工地，凭借着丰富的经济管理经验，用最短的时间完成了33项分包、租赁、检测服务等招投标工作，以及40个材料采购合同的签订，为工程的有序推进打下了良好基础。
作为项目的经济师，对现场施工做到了如指掌，这是他多年来一贯的工作作风。夏季的广西钦州骄阳似火，工地热浪逼人，徐海江每天一有时间就往工地上跑，皮肤晒黑，人也瘦了，但他累并快乐着。工期紧，现场始终处于边设计边施工的状态，他也时刻关注着现场情况。今年6月，焚烧单元收到施工图后就投入到了紧张的施工当中，他发现按照原来的合同条款，管道工作量应该为40万元，可图纸变更后，原来的预算与实际工作量存在巨大的偏差，他对合同条款进行分析，并且做了对比表，以详实的数据据理力争，获得了业主的认可，最终确定了100多万元的工作量。
在工地一年多的时间里，徐海江常说：我要做现场最了解图纸的人，搞工程不是靠我一个人，是要充分发挥团队的整体作用，靠一支优秀的团队成员相互补位来战胜各种困难。氧氯化单元/EDC回收单元近700米的不锈钢管线已完成焊接任务，并进入最后的水试压阶段，业主临时要求把管线的65个球阀改成闸阀。此时，许多江浙地区的供应商受上海疫情影响，各类设备材料一度处于停滞状态。怎么办？他及时做好现场材料变更和签证工作，抓紧与供应商协商，想尽一切办法从各地调拨相关材料，并与施工员一起仔细勘察现场，结合实际情况提出了在材料到位前根据闸阀尺寸采用法兰临时短管代替，确保不影响后续施工。泡在工地的日子里，徐海江也是个爱管闲事的人，碰到哪里管线位置有误差，或者不到位，他就会充当起施工员的角色，及时地进行纠正。有阵子，他发现劳务人员经常聚在一起讨论工资的事，按照个税法规定，超过五千元工资就必须缴纳个人所得税，而那几个月里，因为抢工期，加班加点是常态，大部分的劳务工单月工资远远超出了规定。要交个税，他们想不通。徐海洋从网上找来资料打印成册，从班组长开始，不厌其烦地做起思想工作来，宣传个税法，普及专项附加扣除政策。在他的不懈努力，现场500多名劳务工顺利完成了个税缴纳和农民工专户工资发放工作。
工程还在继续，徐海江以我爱我家的情怀对待工作，用心计算着工地上的点点滴滴……
二
火方华是基地指挥部的常务副总指挥。一套套化工装置的施工安装，始终牵动着他的心。工地上的每一天，神经都必须绷得紧紧的，责任重大。项目部就是家、工地就是家……每一天的工作千头万绪，常常漫天星斗时，他拖着疲惫的身躯回到家。这还不能“躺平”，夜深人静时，还得把明天项目部这个大家庭的方案计划赶出来。
这段时间工地上碰到许多困难，施工力量不足、工地上的防疫措施如何加强、如何协调好区域内的资源、确保同步推进的各个单体安装进度……工程的节点和目标已定、时间已定，为确保大批装置能试车成功，指挥官火方华发挥牵头作用，分别成立了计划控制部、生产履约部、综合管理部三大部门，由华谊建设公司总经理石卫任总指挥，常务副总经理火方华任副总指挥，分别负责项目招投标、分包队伍、材料采购、项目结算等管理工作，现场质量、安全、进度三方面管控内容，以及现场近两千人的衣食住行等。如此一来，现场建立起了上下贯通、左右协同、高度服从的运行机制，各项目部的精英骨干集聚在一起，形成了强大的合围攻坚战斗力，实现了人员配置最佳、施工标准一致、资源调配高效。
是的，工地上还经常出现他的身影。每当工程建设遇到关键时刻，上海建工安装集团华谊建设公司董事长杨雪明，总是风尘仆仆地赶到现场，不仅为工程解决各种疑难杂症，而且为奋斗在一线的建设者鼓劲。他常说：“竭尽全力高质量建设好国家重点工程，这是我们神圣的责任，我们就是挺身而出的平凡人。哪里有困难，我们就毫不犹豫地挺身而出，做工程建设最坚强的后盾。”
与时俱进的管理创新，是广西国家级石化产业基地建设由起势到成势的重要手段，让现场各项目部既紧密联系、相互支撑，又各有侧重、互为补充，成为一个有机整体，一体推进。“我们用这样的管理模式盘活资源，无论是人力，还是设备、材料等，都可以从相对充沛的项目调配到相对紧缺的项目”，火方华坦言，钦州项目集群是在下“一盘棋”。
然而，在极限工期的挑战下，要下活“一盘棋”，还需要沉着冷静，需要当机立断。由于现场种种原因，70万吨醋酸二期正式开工时间比原计划推迟了3个月。去年10月，业主要求项目部按合同规定在12月底完成工程中交。一石激起千层浪。6个月的工期被压缩到90天，项目施工前后需要经过诸多工序，每一道工序都要做到零质量隐患，同时沿海地区潮湿的地理环境、特材管道焊接要求高、施工与相邻投产装置同步进行等因素交织在一起，兼任项目经理的火方华凭着一股不服输的劲，与团队背水一战，一路攻城拔寨，最终拿下了一系列重要节点。12月初，钦州当地气温骤降，现场装置的物料保温工作迫在眉睫。火方华当机立断，对项目部重新排兵布阵，让项目副经理主攻深化设计与技术工作，来缓解连日奋战的疲惫和焦躁，并从外部资源抽调了一批精兵强将驰援现场，形成合围之势，一鼓作气，向最终目标发起冲刺。两个月里，不论多紧张、现场多繁忙，火方华都坚持提前一天完成次日的部分工作，为第二天的业主交流会腾出时间，及时了解最新要求。他说：“只有我们党员干部走在最前面、跑在最前面、冲在最前面作表率，团队才有凝聚力、战斗力、生产力。”最终，团队顺利完成了约1500立方米设备、管道和2200多个阀门箱的保温工作。12月26日，当70万吨醋酸二期工程提前投产之际，业主对火方华坚忍不拔的毅力和精神赞不绝口。
无数个日日夜夜，绞尽脑汁的头脑风暴与脚踏实地的研究论证交织。去年，业主对现场多个项目运维进行招标。火方华得知后，决心带领团队向新的领域进军。为了从国内顶尖运保团队中脱颖而出，那段时间，他挤出时间，全身心地投入到投标工作中，经过努力，以极高的评分和技术标夺得了“入场券”。但业主似乎还是有些放心不下，广西华谊新材料公司主要领导要亲自面试火方华，一来了解企业实力，再者准备了密密麻麻的提纲，让他现场作答。面对各类行家，火方华胸有成竹，对答如流，可以说无懈可击。中标后，业主又对他开展了第三轮面试，要听听他的承诺，也要再深入谈判合同的细节。一波三折的面试后，华谊建设公司拿下了新材料、氯碱等四个运维项目的合同，总价达7000多万元，成为钦州化工基地最大的运维承包商，为项目部这个大家庭作出了贡献，同时还延伸了企业的产业链。
钦州和上海，远隔千山万水。在这个特殊时期，我们的采访工作只能以电话联系，了解钦州工地的进展情况。火方华说：“为了企业这个大家庭，在工地上辛苦一些，多一点担当，也是应该的。我是党员，我们不担当谁担当！”
刚通完电话，一大早，天还蒙蒙亮，火方华抓起安全帽，又奔向了工地，去迎来又一个充满期待的黎明。
三
韦中奇是这个工地的项目经理，一年四季，奔波在工地现场。相较于以往的项目，这次钦州40万吨/年氯乙烯装置实施施工安装无疑是一个重大的挑战。钦州化工工地设备装置单体多、占地面积广、施工作业点分散，这种特点一定程度上给设备吊装带来了很多困难。
该项目工艺设备345台，分为静设备201台、各类动设备144台。其中，重达300多吨氧氯化反应器和260吨高温直接氯化反应器是现场的“心脏”设备。时间紧、任务重，对项目部这个大家庭的所有成员来说，无疑是一场严峻的考验。
为了能够顺利地完成艰巨的吊装任务，为整个工程建设开辟一条通向胜利的坦途，韦中奇带领团队，在工地现场经常连轴转，对成千上万、大大小小的设备仔细勘察，以及对设备的进场顺序、卸车摆放位置、吊装时间安排等进行了周密的计划。由于氧氯化反应器、高温直接氯化反应器等关键设备主要集中在主装置区的北部，因此，为了确保吊装的有序进行，团队制定了“先北后南”的整体吊装方案。
由于韦中奇带领的团队事先做了精心的安排，根据现场实际，采取了科学合理的施工方案，使工程建设迅速，大型设备吊装只经过了37天的奋斗，圆满完成了吊装任务。
当然，韦中奇带领的团队，克服了许多艰难险阻和严峻挑战，比如说，大型设备无法运输通过主装置区的道路。韦中奇带领团队，对仅有的6米主干道进行加固加宽至10米，不仅确保了500吨履带吊的通行、吊装施工，又保证了吊机的一次次安全转场，为展开大规模的工程建设赢得了时间。
是的，时间就是命令，然而时间对这项工程的建设进度也显得太重要了。
因为疫情原因，所有设备到场的时间都往后延后了。对于韦中奇而言，印象最深刻的是2021年12月27日高沸塔到场卸车的场景，该设备直径5.5米，设备总重达127吨，预计“穿衣戴帽”后吊装重量约142吨。正常施工需要2周时间，但设备进场已经延误了，留给他们的时间只有1周。面对复杂情况，韦中奇科学统筹现场劳动力资源配置，根据不同专业制定相应的施工计划。经过团队一周的奋战，终于奇迹般地完成了高沸塔设备吊装任务。
是的，韦中奇的团队在最短的时间内，完成了大型装置建设亟需安装就位的设备，为工程建设赢得了时间。
即将迎接新年，项目部的成员都纷纷回家过团圆年，而此时，韦中奇仍然留在工地上，负责后续的清场任务……
春节前夕，韦中奇带领团队在现场争分夺秒，大力开展技术攻关，创新将拼装施工工艺，改变为地面预组装、再整体吊装的施工方式，一次性将跨度为20米的钢结构吊装成功，并在1月30日顺利完成主管廊的钢结构贯通，为后续施工顺利推进奠定了基础。
常年在外，走南闯北，风餐露宿，我们都是平凡的人，从一个工地赶往另一个工地。建设者始终以工地为家，工地就是我的家。点点滴滴，喜怒哀乐，我们在这个大家庭里，有逐梦路上的挑战与艰辛，也有当朝霞满天项目竣工典礼的时刻，也就是我们最快乐的时刻、最幸福的时刻、最自豪的时刻。
是的，为了祖国的建设事业，打起背包走天下，工地就是我的家。
