□通讯员 张悦翠

降本是生存之本，增效是发展之道。今年以来，中煤九十二公司新疆天池南矿运营厂持续在项目经营管控上蓄能，通过推进管理创新、严抓成本管控、优化运营服务等系列措施，把提质增效行动落实到具体工作中，有效激活了运营厂可持续发展的效益源泉。

创新管理添动力

安全是企业的“最大效益”，只有管好了安全这个“1”，经济账本上才能多加几个“0”。该厂自成立以来，始终围绕“保安全、促生产”这条主线，持续抓好现场安全管理，创新管理方式，确保各项工作在安全稳定环境中进行。

为有效提升现场安全防护水平，该厂组织电气工程师深入现场实地查看，研究监控系统的原理和技术参数，充分优化机械设备与电气网络之间逻辑联锁关系，经过反复实验，在生产现场投用9台“电子围栏”，有效避免了人身伤害事故，节约人防成本，提高生产效率。为有效监管现场作业人员的操作行为，该厂经和业主方及准东政府协商，在生产现场安装执法记录仪，实时记录现场危险作业情况，使作业人员的操作行为更加规范。同时，积极开展“故障分析促提升”活动，通过对生产过程中发生的故障进行汇总分析、组织再学习，举一反三，促进安全生产管理水平有效提升。

此外，该厂强化作业许可及预警平台管理，特种作业人员考试合格、录入预警平台账户后方可进行作业。今年以来，共有35人取得相关岗位特种作业合格证。

严控成本增效益

“省下的就是赚下的，我们要深挖内潜，努力用节省支出的‘减法’，换来经济效益的‘加法’。”在每月的成本分析会上，该厂厂长不断强调道。

控制成本，关键在于思想观念的转变。为此，该厂大力开展降本增效宣传教育活动，引导职工从细节入手，从节约一度电、一滴水、一张纸、一块棉纱、一颗螺丝钉等点滴之处做起，充分调动全员厉行节约的积极性和主动性。在材料管控方面，严格过程控制，从计划提报、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物对口一致，做到计划有依据、消耗有定额。同时，充分发挥广大职工聪明才智，在设备维修、技术改造上下功夫、出新招，不断降低设备维修成本；积极开展修旧利废工作，对废旧托辊进行修复再利用，利用废旧皮带制作挡煤皮，确保物尽其用。通过现场技改、智能化设施的应用，不断优化岗位人数及工作内容，合理使用劳动力，有效降低人工成本。

一系列精细化管控措施要想取得长效，还要有考核奖惩作支撑，该厂坚持过程控制与结果考核并重，将成本目标分解到班组、个人，对目标任务进行全过程督促，严格考核，做到真奖、真罚，真正让经济效益浮出水面。

优质运营树形象

本着“让业主满意，让企业放心”的经营理念，该厂在运营过程中坚持内强队伍，外树形象，提升品质，打造品牌，全力助推公司在疆区域化经营高质量发展。

该厂积极响应国家能源保供号召，科学组织生产，合理安排作业人员及时间，最大程度提高生产效率；坚持计划性检修与预防性检修相结合，加大机电设备故障考核力度，减少设备停机影响时间，确保连续生产。一季度，该厂克服严寒暴雪天气，春节期间坚守岗位，取得了月运原煤375万吨的最好成绩，顺利实现“开门红”；二季度，该厂乘势而上，高质量完成“双过半”目标，实现了优质履约。同时，该厂以打造高素质运营团队为目标，持续开展素质提升、技能比武、导师带徒、先进表彰等活动；不断加强与业主在质量管理、标准化建设、智能化建设、班组建设和岗位双达标等方面的互学共建，进一步畅通交流机制，为长期合作奠基助力。

此外，为维护民族团结，稳定人心，该厂积极融入地方节日，开展“结亲走访慰问”活动，为“南转人员”送去慰问品和慰问金，增强他们的幸福感和归属感，激发工作热情，彰显企业的社会责任和担当。