上海建工集团股份有限公司法务部经理茹晓春在交流中指出，当前建筑企业面临着“群体”纠纷、产业链、现金流、保交付和诉讼执行难等困境。

第一，目前建筑行业及企业面临的不是“单一”纠纷，而是“群体”纠纷。以前房企爆雷是单个项目，但是如今则呈现出集团化的趋势，即整个项目公司的资金全部被收紧，导致出现一系列的纠纷。

第二，这种行业现状不是单一施工企业的困境，而是整个产业链的困境。以往项目单位付款不理想，仅仅影响总承包单位，但目前总承包单位自身资金流收紧，导致继续向上下游扩展，包括分包单位、前端的设计以及监理业务都受到影响。

第三，施工总承包企业现金流问题凸显。企业现金流困难的一个主要因素就是使用票据作为支付手段。票据以商业性作为背书，一旦不能及时得到兑换将影响现金流。

第四，“保交楼、保复工”与施工企业的权利的冲突。保交楼可能会变相的导致原来施工单位的债权对应的可受偿资产在减少。

第五，涉诉案件保全难、执行难。工程所在地政府部门或司法机关的配合意愿度难以把控。

针对高风险房企的违约事项，茹晓春建议建筑企业，应坚持“应诉尽诉”的原则，采取法律手段催讨纠纷款项，积极主张优先受偿权，保全相应资产确保债权安全。除了诉讼，在不扩大现有债权风险敞口前提下，也可研究、协商通过债权换股权、大宗资产抵偿等途径提高应收款回收率。

工程建设提倡关注建筑全生命周期，施工企业法务工作需要落地到项目，进行项目全过程风险管控。注重项目筛选，做好风险事项识别。加强重大风险事项事前核准机制，做好项目动态风险预警机制，增加市场主体共担风险意识。