上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司审计法务部总经理张彦认为，企业的生存之道，归根结底其实就是争取更多的优质项目，保持企业利润，同时维持一个健康的现金流。因此，建筑业企业合规部门应从源头出发降低企业诉讼风险。

对于债券管理，张彦认为这是目前建筑业企业合规部门工作的重中之重。对于一家正常存续的企业来说，存量的债券其实是一个二八定律。作为企业的法务部门来说，对于20%的复杂疑难债权，要重点突破。对于剩余80%的常规债券，要建立一套完整的系统化的管理体系。用流程化系统化的管理思维去进行干预，确保这部分债权适时地转化为现金流，以及确保它不变成疑难复杂的债券。

对于债权管理，他建议要规范管理，流程化确权与中断时效；要法商融合，综合评估债权实现方法；要重点突破，高效处置复杂疑难债权；要加强培训，树立全员债权风险意识。

在谈到分包管理时他还建议：第一，优化“背靠背”支付条款。尽管该条款在法律上有争议的，但对于企业的经营和质量管理而言，它依然是个有效的条款。通过对其进一步的完善，尽可能地得到更多的支持。第二，合同示范文本与信息化的结合。很多企业都会建立合同的示范文本，但是这些示范文本是不是得到正确的使用，以及是不是所有的分包合同都用到无法保证。通过合同示范文本的信息化建设，可以确保其规范有效使用。第三，完善分包合同争议的管辖方式。通过在一些分包合同中约定仲裁委机构管辖，帮助企业规避一些小额诉讼。另外，可以借助最高院判例来阻断诉。第四，加强分包供应商名录的管理。