今年以来，中煤建安七处全面推进“BIM+”智慧工地应用建设，荣获中国煤炭建设行业协会技术创新一等奖。现如今，长滩煤矿项目部“BIM+智慧工地决策系统”已正式投入使用，项目部先后引进各类管理软件和相关设备10余项，围绕“BIM+”深化实践应用，建立了以“BIM+安全管理”“BIM+人力管理”“BIM+物资验收”为主的智慧系统，用信息化的手段，优化传统管理模式，达到“提质增效”的目的，使项目管理更高效、更精确。

“BIM+安全生产信息化”——项目施工生产更精准

“该系统在安全质量管理和生产管理上发挥着事半功倍的效果，现在，我们项目施工生产不仅效率提高了，管理也更加精准。”该项目部党支部书记葛长江表示。

以前安全管理工作耗时耗力，现在通过“BIM+安全生产信息化”系统，安全员在现场巡检发现问题后可直接通过手机端将问题推送到劳务班组长，劳务班组长即可通知劳务队对现场问题进行整改回复，安全员进行复查验收，实现了每一条记录流程可追溯、可跟踪。自“BIM+安全生产信息化”系统应用以来，长滩煤矿项目部利用该系统共累计发现各类人员岗位作业安全隐患39条，设备设施安全隐患17条，劳务工长针对发现的安全隐患及时利用APP下发安全整改清单，截至目前39条人员作业安全隐患和17条设备设施隐患已全部整改到位。

除安全管理应用外，该系统在生产管理方面也大有建树。现场管理人员通过广联达APP平台进行每周任务编制，云端分解项目施工生产工期进度，大数据定时统计各项标段单位工程完成情况，给出百分比直观模型图。各标段单位工程负责人利用客户端将任务派分至工号负责人APP端，再由工号负责人进行现场工作的完成情况录入，数据自动回传至网页端，项目各部门可实时查看项目进度情况，既提高了生产任务分解沟通效率，又减少了相关人员工作量，大幅提高了生产管理精准性。

“BIM+劳务实名信息化”——人力资源管理更规范

茫茫矿山，炎炎夏日，在施工现场，如今再也看不到管理人员亲自对劳务人员进行现场准入安全检查，人员信息登记及两码查验的情景，取而代之的是一套“BIM+劳务实名信息化”系统。它不仅可以做到及时考勤，还可以阻挡非项目现场的外来人员进入，起到了风险预防和规范管理的效果。

据现场管理人员介绍，该系统已经全功能、整套式应用于施工现场门区准入管理上，长滩煤矿项目部施工现场实行封闭式管理，采用双向4通道闸机做进出场通行管理。在劳务人员实名制登记准入方面，如今采用“培训宝+速登宝”相结合的模式，工人入场前先进行安全三级教育，随后使用速登宝进行身份证刷取方式录入工人信息进行登记，并实时上传至广联达平台，以供查看。所有的教育考核记录都会上传至劳务系统，进行过程留底保存，同时对黑名单及超龄劳务人员自动筛选甄别，几秒钟就可以完成一个工人登记进场。

截至目前，“BIM+劳务实名信息化”系统已对现场23名管理人员及316名劳务人员全部完成实名登记，建立“一人一档+三级教育”数据库，项目部可以通过入场大屏、网页端、手机APP端实时查看各个工种、班组、分包的人员情况，指导现场施工，大幅提高了人力资源管理效率及规范性。

“BIM+物资验收信息化”——材料设备检索更高效

“劳务工长通过物资验收系统‘AI点根技术’和电子地磅测量仪系统检测物资出入库质量数量达标情况，如有异常，将有短信提醒劳务队对现场物资验收问题异常情况进行整改回复，复查人进行复查验收，整个检查过程实现了PDCA的闭合管理。”该项目部项目经理王健丰在工程处“智慧工地”推进会上说。

据悉，“BIM+物资验收信息化”系统可实现现场车辆电子检测过磅入库。传统过磅，项目收、发料至少需要配备两名工作人员。一人在磅房监测仪表读数及相关磅单信息、一人检查地磅周围情况，确保上车规范，一进一出大约消耗4分钟。如今，在应用“BIM+物资验收信息化”系统后，一人即可完成以上操作，并且将车辆进场称重时间缩短到5秒之内，出场称重环节操作时间为30秒之内，至少节约时间成本62.5%，使得在值夜班时也可以轮班，还可以合理组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，在减少流转环节，防止积压浪费，缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本上具有重要意义，极大解放了项目部的人力资源。

通过“BIM+智慧工地”决策系统的应用，长滩煤矿项目部如今正保质保量，顺利跟进各项单位工程。原煤仓、特大块储煤场、转载调控室、输煤栈桥等各项工程在该系统的应用下，以更精准、更规范、更高效的水平跟进施工生产任务，该项目部表示，今后继续发挥“BIM+智慧工地”效能，实现新旧动能转换，全面提升工程建设效率，为企业实现高质量发展增添一面科技应用“示范墙”“领航旗”。 （郎志勇 赵东钦）