卢海斌参加工作至今已有11个年头，凭借奋笃行，臻于至善的精神，如今他已成长为施工一线的中坚力量。

远飞者当换其新羽 善筑者先清其旧基

“什么是剪力墙？为什么排成这样？”卢海斌至今仍然清晰记得，刚参加工作时，他青涩地问师父的一连串问题。

卢海斌最苦恼的就是怎么把理论知识与实际操作相结合。前辈检验钢筋时，他会去帮忙拿图纸对照现场：前辈放线时，他会帮忙拉尺子：前辈抄平时，他会在旁边扶尺子，当验收模板时，他会用吊坠全都测量一遍，甚至每个螺栓都要确认有没有拧紧、加固好，保证混凝土浇筑不出现任何问题。

在前辈和师父的引领下，卢海斌逐步摸索到属于自己的工作方法，甲方曾经打趣地说 “小伙子灵光，跟我走吧”。面对优厚的待遇诱惑，卢海斌拒绝了。

工作一年后，卢海斌已经可以分管项目系统工作了，为了能够使管理更加服众，他总是夜晚加班学习图纸、加强算量，第二天再去现场对照，温故而知新，通过“问、学、想”，不断提升专业知识储备。

他心里明白，管理人员跟劳务工人在工作沟通上是博弈、斗智的过程，必须有 “金刚钻”，才能揽“瓷器活”。“只有勤跑现场，才能站在对方的角度考虑问题，才好沟通协调各方意见，干出自己满意，公司、业主也满意的工程。”

不改一往无前 但见风光无限

卢海斌说，是黄沙烈日下的值守、大雨滂沱中的伫立，才真正成长为合格的建筑人。

2022年，卢海斌被委派到中国二十二冶江苏公司广西项目担任施工经理。“第一次遇上自然环境这么恶劣，工期这么紧张，离家这么远的项目……”一系列不利因素让卢海斌心里犯怵。作为“细节控”，他习惯驻守现场，亲自指挥，看着他熬红的眼睛，同事们劝说休息一会，他拍拍肚肺调侃，“我有脂肪储备，能顶十多个小时。”

卢海斌合理安排制定项目计划，有目标性地保障质量安全、文明施工、节点进度等。他总是说：“施工经理是现场的排头兵”。通过周密的现场勘查，他对各厂房和楼栋的人力、物资、机具设备等资源都进行了优化配置，做到人尽其责、物尽其用。广西项目也随之斩获多项荣誉，将玉林市优质工程、“安全生产月”先进单位等荣誉称号收入囊中。

漂亮“逆袭” 成长蜕变

“又变了？这让我们怎么干？”最初设计图纸作废，新图纸频繁变更，业主要求限期完成。项目团队想方设法赶上进度，期盼的业主表扬信还没收到，等来的是又一次图纸变更，工期迫在眉睫。

食堂里，卢海斌端起碗扒拉几下，一碗饭见底不到一分钟，“你们吃，我先去研究研究。”5分钟后，工程部、预算部、技术部已经齐聚在会议室。通过逐项研究对比新旧图纸，整理出设计中存在的问题后，卢海斌一边安抚现场施工人员因返工拆除再建的情绪，一边思考如何提高工作效率、合理配置物料需求问题。

卢海斌经常说，“关关难过关关过，我在这个项目上一天，就要负责一天。”在他和团队的共同努力下，每一个节点工期都提前3至5天完成，获得了业主单位的肯定，也保证产值指标完成。

心有楷模，行有榜样。中国二十二冶江苏公司卢海斌拼搏进取的故事，只是众多员工中的一个缩影，还有很多建筑者像他一样，拼搏在一线，信守着责任与担当。

（陈红 王诗林）