“我觉得，最锻炼人的，还是苦难和逆境！”刚走出校门，踏进中煤建安69处的姚凯很认真的说道：“虽然我们很幸运的生在了这个充满和平的时代，没有经历过饥饿、战乱，但我期待着能有一个让自己吃苦、能锻炼自己的大好机会！”

在刚踏入中煤建安这个担着国家能源建设重任的企业，姚凯便下定了决心，他一定要加倍努力，认真工作，干出一番令自己满意的成绩。

从无到有 创造价值

那是2009年，是姚凯开始追梦的一年。

为了让自己创造价值，他牢牢把握住每一个能让自己成长的机会，当别人还在犹豫是否要去祖国大西北，他却毫不犹豫：“这就是我等待已久，能好好磨练自己的机会！”于是他毅然决然，主动提出前往新疆工作。

次日便启程，经过30多个小时的行程，他已是身心疲惫，又经转了一个多小时的汽车，终于到达了目的地-哈密三道岭潞安新疆公司二矿。至此便在这里开始了基层实习工作，茫茫戈壁，干燥多风，还有漫天飞沙和煤尘。从食堂到宿舍也就几十米的距离，每每从打菜回去就会看到白白的米饭上裹上一层“薄灰”，就是在这样的环境下，姚凯逐渐成长起来。只过了半年实习期就担起了各项经营管理业务。他还经常主动加班加点，主动和师傅、项目领导、甲方以及机关业务部门沟通。他虚心请教、认真学习、踏实工作，最后圆满完成了项目的预结算任务，得到了同事和领导的肯定。

“懒惰是人的天性，但责任感是懒惰的克星。”这句话姚凯始终坚信并以身作则，作为一名党员干部，曾经的誓词、不变的初心，都是鞭策他砥砺前行的动力。所以工作中，他坚守信念，牢记使命，忠于职守，也一直在用自己的行动和态度回报组织和企业。

积极主动 赢得佳绩

2013年，新疆分公司成立不久，作为部门负责人的他在面对分公司预算员少、素质不高、经验不足等各种困难都没有丝毫退缩。“我深知开拓市场于分公司的重要性，那时候我们缺乏机关工作经验，也没有足够的高素质人员补给，但我知道，这都不是问题，只要用心，认真对待，就一定能把事情做好！”谈到那时的经历，姚凯似乎十分自豪。“我们在开展好经营工作的同时，也整合了分公司全部预算和人员资源，不仅全力保障市场开发投标编标业等业务，还开创性的编制了投标项目目标成本测算法。充分利用分包商资源，总结历史工程经验数据，大大提升了项目投标中标率，也得到了上级公司市场开发部门的认可。”

“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷！”作为一名预算人，姚凯有他自己独到的见解：“经营管理是企业增效益、上水平的关键，加强企业的经营管理，说到底，就是要做好项目成本的管控!”所以从投标开始到项目竣工，反复研究招标文件，掌握基本材料、核算工程量就成了他工作的重中之重。

他还说“只有勤俭持家，才是真正的发家之道！”于是坚持与业主进行积极磋商，逐字逐句研读施工合同，化解合同风险，确保项目经营得到法律保障。与此同时他还主动参与项目过程管理，了解项目经营管控重点——成本管控，严把合同变更签证，狠抓项目月度成本分析，确保用数据真实反映情况。同时，他还量身制定措施确保项目二次经营成果，“对结算不合理的予以审减，进而堵住企业经营‘出血点’。

持续进取 提升高度

将“挑战自己，不断进取”作为人生信条的姚凯，在成本管控的路上没有丝毫停滞。他坚持持续更新、精细化管理方针，先后组织人员为分公司建立完善了40多项经营管理制度，进一步建立健全了企业经营管理体系，保障了分公司经营管控的正常运行，特别是制定并下发了项目部经营管理业务标准化实施及考评细则，让新疆分公司项目经营管理走上了“标准化”的道路。

不仅如此，他还做到了项目全过程预结算管理的提升，在抓好过程预结算资料办理的同时，针对结算过程中的项目，采取周调度汇报加奖罚考核方式，保障结算工作有效推进。期间，他积极推进和引导项目部抓好设计变更和经济签证工作，努力增加项目经营收益。自2012年成立以来，每年都多次组织预算人员经验交流及广联达软件培训，针对不同水平人员组织不同层次的培训，通过不断的学习，总体提升分公司预算人员综合素质。

在他的带领下，该部门不断修订完善分包采购、分包结算等管理办法，结合以往存在的不足，持续更新采购文件、开评标资料及分包合同格式与条款，着力提升业务水平，防范各类风险，让公司不仅业绩蒸蒸日上，更是成为行业翘楚！

正是因为他坚韧的精神，负责的态度，能精益求精，仔细认真对待每一项工作，才让我们相信了只要不断努力进取，就能创造一个又一个喜人的辉煌。（付军）