近年来，浙江省建设集团下属浙江一建集团纪委在加强政治监督的同时，充分结合自身建筑施工企业的实际，坚持把监督力量下沉到基层一线，紧扣制度执行把监督落细落实。

聚焦制度执行，紧盯关键环节。为进一步督促项目部规范决策行为、提高制度执行力，加强风险管控，实现项目预期目标。浙江一建集团纪委贯彻落实党委部署紧盯工程项目风险管控，从在建的重点重大工程项目中筛选出项目管理问题突出和存在潜亏风险的问题项目开展监督检查，把监督力量下沉到项目一线。紧盯项目材料招采管理、项目成本管理、项目劳务用工等关键环节，突出项目常态化疫情防控，聚焦公司制度贯彻执行情况，严查在制度执行和项目管理中存在的问题和短板。

对照检查清单，查找问题漏洞。坚持问题为导向，浙江一建集团纪委抽调纪检、内审、财务、成本、招采等条线人员组成专项监督检查组，先后完成对集团所属4个问题项目的监督检查。检查组成员对照监督检查清单，深入项目现场，通过查阅资料、谈话摸排等方式，共发现和反馈项目部在材料招标采购、合同履约、劳务工资发放等方面存在的共性问题17个，在目标成本管控、签证管理、送审结算等方面的存在的个性问题9个，发现问题线索2条并移交集团纪委核查。

跟踪问题整改，从严执纪问责。浙江一建集团纪委在问题反馈之后，及时跟踪、指导项目部对照监督检查反馈的问题清单逐项抓好整改，同时成立核查组对2起问题线索进行了核查。共运用“四种形态”7人次，第一种形态4人次，给予4人谈话提醒批评教育;第二种形态3人次，给予1人记大过企业惩戒并扣除6个月绩效奖金，给予2人记过企业惩戒并扣除3个月绩效奖金，追回违规报销款项27.56万元。

浙江一建集团纪委把监督力量下沉，直面问题不遮掩，督促指导落实整改，实现了精准有效监督。在提升工程项目风险管控水平和公司品牌影响力的同时，也为企业高质量发展稳进提质提供了有力保障。 （通讯员 于俊勇）