曹楠楠，中共党员，经济师，现任五冶集团上海有限公司华北分公司经营预算部（招标采购中心）部长。在践行五冶集团“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的发展战略中，曹楠楠紧跟集团发展步伐，立足竣工结算、投标报价、成本管控、精细化经营等工作，率领部门全员强担当、善作为，为华北公司经营管理提质增效、实现高质量发展做出了积极贡献。
业精于勤 小试牛刀露头角
2012年，曹楠楠加入华北公司，正式成为了一名五冶人。虽然有着六年从业经验，但初来乍到的她始终保持初学者的心态虚心请教、自我加压，一边钻研吃透公司经营管理规章制度，一边通过实战经验摸索总结，将工作经验与公司经营管理实际相结合，锤炼自身业务本领。时隔不久，曹楠楠迎来了入职以来的第一个重大挑战——河北曹妃甸首钢项目结算核对工作。作为当时国内品种最全、速度最高、产量最大的轧钢厂，该项目捧回了鲁班奖、国优奖等一系列建设最高荣耀。与此同时，也意味着其技术标准和施工精细程度远远超过普通项目。光是图纸就有455套，工程设计图近万余张。曹楠楠需要将这些图纸快速消化梳理，确保与业主算量核对无误。面对如此艰巨的工作任务，她二话没说就投入到了紧张的算量工作中。为了加快结算进度，白天和业主进行认价核对，晚上马不停蹄地整理下一批设计图纸，计算工程量与价格。经过两个多月的日夜奋战，该项目不仅顺利完成了一审工作，工程安装部分更是在曹楠楠精准计算下实现了较好收益。
锲而不舍 精心耕耘迎花开
如果首钢结算是一道难写的“习题”，那么公司首次高端地产商项目的投标对于曹楠楠来说，绝对是一次真正意义上的“大考”。2018年，华北公司收到了来自国内知名地产开发商关于天津静海项目的投标邀请，此项目同时吸引了一众央企国企趋之若鹜。面对如此激烈的市场竞争，想要拿下这一京津冀高端地产市场的“入场券”，投标报价就成为了此次营销成败的关键。
为了打好这场“硬仗”，曹楠楠带领团队开始了对公司资源库的细致摸排考察，与此同时她走访多家市场询价对比，联动工程、技术系统对照招标清单探讨报价技巧。在与业主的价格谈判过程中，报价小组在曹楠楠的带领下主动出击，针对报价清单中的每一项、每一条与对方成本管理团队开展了长达半个月的反复商讨，最终以最优报价助力华北公司成功摘获了对方抛出的“橄榄枝”。
得知中标消息后的曹楠楠并没有松劲儿。因为她深知，中标只是开始，想要保有后续市场，既要拿出强大竞争力赢得业主认可，又必须保证好公司的合理收益。签订合同前期，曹楠楠得知合同条款要明确新增子项目单价，立刻组织报价小组反复不停地测算了12个小时，将人工费单价和取费都优化到了合理范围，最后的报价不仅得到了业主认可，也为后期的认价、结算工作创造了有利条件。该项目建设过程中，无论是招标采购，还是分包批量，抑或是分包结算，她始终坚持逐字逐项严密审核，及时发现处理成本超支风险，制定成本优化措施，进一步促进项目降本增效。此外，她还首创了一套“经营秘籍”——项目成本控制表，以月为单位滚动展现每个项目已签合同、收付款、报量等综合信息，便于动态监控项目整体成本发生情况，为全过程控制成本和资金支出提供了行之有效的工具。
也正是通过这次大练兵，曹楠楠探索总结出了高端地产商的报价测算、谈判、过程管控经验，为华北公司后续接连获得北京、天津、河北等多地高端地产项目打下坚实基础。
慎始慎终 周密部署严把关
对待项目精细化经营工作，“严谨认真、精益求精”就是曹楠楠多年来最真实的写照。在安徽泗县虹运家园项目土建劳务分包工程招采期间，曹楠楠发现项目部制定的招标清单列项与精细化经营策划未能有机结合，项目成本也会随之增加。面对日益逼近的工期节点，分包招标工作刻不容缓。为了在极其有限的时间里抢出创效空间，曹楠楠毅然决定带着系统骨干驱车9小时从天津赶赴到安徽泗县，到达项目部已是傍晚。顾不上休息的她亲自上阵，与项目人员一同连夜优化了招标清单，为项目后期的成本节约、精细化经营工作提供了强有力的铺垫。
对待项目结算工作，“凡事预则立，不预则废”是曹楠楠一直坚守的信条。每个项目实施初期，她便第一时间迅速介入，带领项目部悉心研究分析项目的承包范围、计价调价认价、竣工结算时间及流程等合同关键条款，因地制宜开展成本管控、风险管控和竣工结算等多项策划，定期对照策划节点检查完成情况。工作之余，曹楠楠结合自身经验，把结算管理工作要点制作成PPT课件，利用公司工作会、晚上或周末休息时间常态化开展讲解培训，将优秀结算管理经验宣贯到各项目部，要求预算及过程支撑资料随工程进度同步，交工验收与结算送审同步，大大提高了项目部对结算工作的重视程度和工作效率。
针对部门全员，她提出了“同步实施、同步结算，项目交工之日就是结算送审之时”的高标准原则，要求大家全过程紧盯项目结算资料准备情况，及时督促支撑，为项目完工后的快速结算审返提供先决条件。在她的严格要求和团队的监管支撑下，华北公司各项目均做到了及时送审和尽早审返。2022年，松原棚改、天津静海绿城、河东区老旧小区改造等多个项目达到既定结算目标，实现全年目标的126.75%。
一分耕耘，一分收获。在曹楠楠的言传身教下，华北公司经营预算部助力公司经营业绩不断攀升。他们出色的表现也得到了上级的一致好评，连续三年获得中国五冶集团年度经营管理明星团队荣誉称号。曹楠楠本人也先后被授予中国五冶集团优秀共产党员、“勤廉典型”、劳动模范等荣誉称号。曹楠楠表示，在未来的日子里，她表示将继续对照“忠诚、尽责、担当、有为”的五冶人刚性标准，奋楫扬帆、笃行不怠，以高质量发展铸就全产业链的顶级服务商精神贡献更大的力量。 （五冶）
