中建科工党委坚持把调查研究作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容，创新“1234”调研工作法，从认知、方法、路径三个维度部署调查研究工作，有效促使领导干部了解民情、掌握实情、破解难题，推动党的决策部署落到实处。

“1”是形成“一套专项方案”，保障调研有序推进。第一时间召开公司专题党委常委会，高站位部署推进大兴调查研究工作，精心编制调研专项工作方案，成立调研工作专班，聚焦企业转型升级过程中面临的迫切难题，量身定制调研课题，领导班子成员认领“1+1”调研任务，即每人牵头1个综合课题开展调研，同时，针对分管领域或工作中1个最突出的难点问题进行专项调研。组建由课题负责人、课题联络员、课题专家组组成的课题组“铁三角”，以强有力的组织领导推动调查研究工作有序推进。

“2”是坚持“两个导向”，推进调研走深走实。坚持目标导向，对照主题教育目标要求，把调查研究与落实公司“135”战略和“十四五”战略规划，与深化中央巡视整改、国家审计署发现问题整改，与有效推动“六专行动”“厉行节约 勤俭办企”专项行动，与全力实现年度重点目标任务结合起来，推动企业发展。坚持问题导向，以纵深推进“六个专项行动”为抓手，实施问题大梳理、难题大排查，找准查实制约企业发展的瓶颈问题，形成“第三曲线”协同发展、业务流程信息化、做实做强城市公司等16项调研课题，统筹运用6种调研方式，推动企业转型升级、改革创新、基础管理明显提升，力争在重点矛盾破难题、薄弱环节谋发展、主责主业促改革、初心使命办实事，以实际行动推动企业高质量发展。

“3”是指采取“三种方式”，打通调研途径。“沉下去”蹲点调研。公司党委书记先后赴9家二级单位开展蹲点式调研，多层次、多方位、多渠道调查了解情况，广泛听取职工群众意见，建立“诉求”清单，帮助基层单位解决实际困难，实现二级单位调查研究全覆盖。深入开展“做实做强城市公司结对帮扶专项调研”，通过集体座谈、“一对一”访谈等形式，实地开展大调研、大走访、大结对，进一步“做精两级总部，做专业务组织，做实城市公司，做强项目”。“走出去”对标取经。公司主要领导在开展主题教育专项调研时，带队赴中建西南院、南方电网等单位开展座谈交流，与中建三局、宝武集团等单位签订战略合作协议，对标先进，深化合作，推动区域互助、产业互补、资源互享，为企业转型升级提供有力支撑。“贴上去”寻策问计。推动产学研合作，积极主动与高校、科研院所联系，引进“智库”，利用其优质研究团队为调查研究工作提供参考建议，逐渐建立起“陪伴式”研究关系。

“4”是指落实“四清单管理”，实现“挂图作战”。公司八大课题组全面启动课题开题，详细制定实施方案，实施项目清单化管理，做到“日调度、周总结、月报告”机制。建立问题清单扑身解题。解剖麻雀，全面梳理汇总调研问题，形成“一课题一清单”，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。建立整改清单力求破局。结合调研实际，找出解决问题的新视角、新思路和新对策，明确责任单位、责任人和完成时限，开展整改整治。转化成果清单推动发展。分级分类梳理调研成果转化清单，总结有效做法、成功经验，打卡推进落实，优化反馈机制，实现调研效益的最大化。

（作者单位：中建科工集团有限公司）