2022年对于所有建筑施工企业来说注定是充满挑战的一年，也是最近几年行业动荡最大的一年。整个行业面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续显现、国际环境动荡不安、新冠疫情反复延宕等严峻复杂的宏观形势，殊为不易。据国家统计局数据显示，2022年1-12月，全国房地产开发投资中住宅新开工面积8.8135亿平方米，同比下降39.8%，住宅竣工面积6.2539亿平方米，同比下降14.3%。全球经济持续下行、建筑市场大幅度萎缩、龙头房地产企业纷纷暴雷，老牌建筑施工企业破产重组等情况，让所有建筑从业者不得不再次认真审视国内建筑行业的现状。

可以说，建筑行业已经进入了行业发展成熟期，市场规模增速进入低速增长阶段。同时，国有及国有控股建筑企业掌握了行业大部分的资源项目，各地重点项目基本上都是国有建筑企业接手，民营建筑企业只能拿到一些小项目。加之近十年来人口增长较慢，劳动力严重不足、劳务成本提高，建筑材料持续上涨，工程款不到位成常态化等原因，项目的成本大大增加，建筑企业得到的利润效益甚微，民营建筑企业可以说是夹缝中求生存。

身处如此飘摇的行业境况，漯河建工工程有限公司夹缝中更显发展韧劲。该公司自成立之初就坚持“标准”管理，坚持标准化、信息化、精细化的“三化融合”，坚持差异化竞争，走高质量发展道路。

一、深度推进三化融合，促进内生力提升

标准化是基础，信息化是手段，精细化是根本。首先，漯河建工坚持全面推进标准化工作，杜绝“业务标准不统一、系统无序建设”事件发生。其次，以信息化的手段将其公司内部好的做法好经验进行固化和推广。最后，将包括商务、财务、资金、人力等平台建设分解到位，明晰精细化的具体内容，层层分解目标。通过深度推进标准化、信息化、精细化三化融合，完善企业内控，提升效益。漯河建工每年升级《建筑施工现场标准化管理手册》，使其标准化管理切实可行，落实到位，让标准化管理深入各个项目、各个角落。

二、横向拓展品牌广度，积极推动智慧工地建设

漯河建工积极推动公司各版块、各项目智慧化、信息化管理，充分运用“互联网+”手段。通过引入广联达劳务实名制系统、环境监测互联网+技术、远程监控互联网+技术、广联达BIM5D、筑集采平台、广联达梦龙物资管理系统、Mindjet资料管理系统，“七流合一”，将信息化技术应用在建筑行业前沿，全面落实推动智慧型工地。

三、坚持走差异化竞争路线，“打造建筑行业奢侈品牌，只服务于要求严格的客户”

自成立之初，该公司创始人就创造性提出“打造建筑行业奢侈品牌，只服务于要求严格的客户”的市场经营理念，坚持走差异化竞争路线，立志要做建筑行业的“奔驰”“LV”。

自2014年入驻漯河市场以来，通过长江国际广场项目的顺利运营，漯河建工立足于项目“标准化”运营的战略基本方针，结合标准化、定型化的临建设施与施工工艺，为漯河建筑市场带来了不一样的施工现场。

历经多年来的经营与努力，该公司的品牌形象，在沙澧河畔愈发响亮。正是因为坚持“打造建筑行业奢侈品牌，只服务于要求严格的客户”的企业经营理念，使其得到了一位又一位合作业主的交口称赞。

同时，漯河建工在延伸公司品牌塑造的过程中，“坚决不行贿不送礼，是我们的品牌；不向业主要一分不该要的钱，是我们的品牌；业主方所有合理的诉求，我们都积极应许，也是我们的品牌。”

近年考虑到业主单位资金快速回收的需求，为配合业主单位资金回笼工作，漯河建工在拓宽品牌广度，延伸品牌深度的理念上，针对性制定了“高周转”的战略方针。确保业主单位缴纳土地出让金后6个月内回收资金。通过可靠的品牌口碑，过硬的项目质量，为漯河建工的“奢侈品牌”理念，注入了新的价值内涵。

暂时的降落是为了下一次更好地起飞；一瞬的蛰伏是为了重生后蓬勃的发展。在当今这个瞬息万变的时代，企业的发展必须不断地审慎改革，以适应市场的变化。当前的行业境况和经济环境已经催生出有利于改革的机遇，时代也已经在督促着企业要抓紧时间加快改革的步伐，不断改进和完善政策适应行业的调整。对于未来，漯河建工也有着清醒认识与详细规划，该公司计划从转变企业战略，优化经营成本、改革组织架构，推动人才培养等方面入手，确保改革的实效性、可行性，提高行业的竞争力，使公司更具生命力。

（李咏梅）