中国二十冶建筑公司沭阳县湾河丽居安置小区三标段，是位于江苏省宿迁市沭阳县重庆南路西侧、智慧路南侧、淮河大道东侧、松江路北侧的项目，总建筑面积150000平方米，地下建筑面积27000平方米，地上建筑面积120000平方米。主要建设内容包括8栋居民楼、2所配电所、1所社区中心等配套设施。

压实责任细化举措 筑牢项目安全防线

自2021年7月中国二十冶建筑公司沭阳项目部成立以来，便开始实行全面性、阶段性的目标，项目施工的一开始就实行责任划分、确立管理制度，对于过程必须把控严格，各部门对自身工作要做到细致，万事具备才能加快、加速开展各项工作。

对于“自带班组”的施工模式，管理人员必须做到全面管控，并且对各分项、分部工程等，细化管理要求，细化节点目标，加快责任落实，合理有序地安排工期；对管理人员组织分工明确，工序详尽，责任压实，聚焦品质提升、管理创造价值，并且要紧抓降本增效，提升项目盈利水平。有了一系列的目标推动，青年员工也有了方向，知道怎么去做、知道做什么，在实际工作中才敢放心去做。

项目在运行过程中，各部门管理人员要脚底沾泥去现场，带着问题及思想去检查监督。项目初期可以看到施工员平面控制线、标高等的测量，即使风吹日晒也是坚持不懈，后期的室内控制线、结构建筑标高的控制都能看到他们的身影，每天对工作的统筹安排、对施工进度的管理、各班组的工作协调推进等，全面阐释了他们统筹兼顾的工作能力和态度。

现场验收对于技术质量员来说是提升能力和发现问题的重要环节，施工前进行技术交底、施工中进行跟踪检查、施工完进行问题排查，每个环节必不可少，他们会在烈日和严寒下带着图纸对现场的模板平整度、垂直度进行测量，对现场钢筋数量直径进行逐一核对检查、对脚手架的搭设全面检查，浇筑混凝土能全程跟踪，并且对坍落度、加水、振捣问题不断检查，对于细节全面把控，保持着事无巨细的态度全过程参与其中。

现场安全无小事，安全员每天早上对工人进行班前安全教育，施工人员进场的安全交底，现场总能看到他们进行安全隐患的排查，确保安全落实到每个人，极大提高了安全风险的识别和源头控制。

材料的控制是施工质量的保证内容，每次材料的采购、进场试验、工程保管以及运输使用，都需要材料人员的严格把控，包括询标定价、供应商的洽谈及分包合同签订等，这些工作离不开项目管理人员及部门之间强有力的协调合作，也从这些细小的工作中把“自带班组”模式的特点展现出来，做到吃苦耐劳、敏锐观察、事事倾力而为。

采用“自带班组”模式 建立优质管理团队

该项目将“自带班组”模式和数字化平台结合，打通了数据壁垒，加强了数据分析，更好做到“小前端、大后台”的支撑作用，项目对于平台的使用定责定岗，把工程进度、质量问题、安全问题、材料使用等各类情况进行传输，让公司与项目之间对工程有更为全面的认知和了解，实现内容数据透明化，也让部门内部及部门之间对不同工作有所了解，企业数字化管控平台的运用是项目系统管理的重要方向，也是自带班组控制的重要枢纽。

一个项目的成功不仅取决于平台，更重要的是管理团队，团队首先要健全合规管理组织体系、完善合规管理制度体系、构建合规管理运行体系、建立合规管理保障体系，接着要进行团队的协作，这样才能有助于目标的实现，当然目标的实现需要每一个管理人员的努力，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。

自带班组要树立责任机制，在施工的同时寻求降本增效点，群策群力制定可操作性的管理策划，增强团队的凝聚力和向心力；保证工程质量的旁站制度，现场每道工序施工时，保证每个施工节点有管理人员参与和监督。自带班组对于现场工人的劳务管理也是一项挑战，必须规范农民工工资管理，严格建立考勤机制，项目管理要细化好如何解决、规避前期项目遇到的问题，严格落实过程质保资料，确保方案、图纸、设计变更等资料的完善。

党建+项目自带班组是该项目开展工作的一个重要组成，项目通过推行“党建+自带班组”模式，建立“党员责任区、党员安全监督岗”，落实每名党员的工作责任，做好排头兵。该项目以青年员工为主，同时党带团建，将管理人员的工作积极性、主动性带动起来，做到有事往前冲、遇事不退缩。

自带班组是强化成本管控的必由之路，党建和自带班组的融合运用做到了深化思想引领，凝聚发展的共识，将团员青年的力量拧成一股绳，党员在一线引领，团员也在一线跟随，激发青年员工敢于吃苦的精神，激发团结一致、并肩作战的斗志，为项目建设贡献更大力量。 （贺航）