（上接第5版）设计师是整个项目和团队的灵魂人物，没有这个气场就很难胜任。第三，在设计师负责制人才培养上，要通过高校培养、企业推动、行业引导、专业培训和项目培养等多方发力，从而提高团队整体战斗力，推动园林建设的高质量发展。

如何理解上海市建筑师负责制政策内容？——以设计为主导的全过程咨询。

同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司副总裁陈继良，就最新发布的《上海建筑师负责制工作指引（试行）》，对照全过程咨询谈了自己的理解。

首先是建筑师负责制在全过程咨询模式中的映照。建筑师在项目中扮演着怎样的角色？陈继良认为，这份指引涵盖了非常全面的内容，从时间维度来看，每个阶段都明确列出了必选项和可选项。如果将所有可选项都勾选上，实际上就形成了全过程咨询的概念。文件的环节划分和专业划分都比较科学，甚至可以供设计总包作列项参照，同时也反映出，建筑师的角色应该是站在项目的全生命周期角度进行观察，文件充分体现了全过程的理念。此外，该文件中明确指出，主要工作分为两块：设计服务和技术管理。这两个方面与香港的执行建筑师所要求的内容非常相似，主要侧重于技术管理，而不是项目管理。通过这两点，可以清楚地看到，建筑师的工作涉及全生命周期、设计服务和技术管理。

其次是建筑师负责制与全过程咨询的比较。深圳、江浙地区的全过程咨询模式普遍采用“1+N”模式，“1”即项目管理，涵盖了风险、合约以及所有相关的要素，设计、造价和监理等被称为“N”。陈继良说，其中，监理在“N”中占据了主导地位，其次是造价，最后才是设计。然而，设计是项目的灵魂，这一点也是中设协《全过程工程咨询服务规程》团标评审组副组长丁世昭教授一直强调的。设计不仅对项目的附加值和体现度有着至关重要的影响，也是最能体现项目品质的部分；其他部分，如项目管理，可能更多的是事务性工作。因此，对于上海提倡的全过程咨询方式，即建筑师负责制，他深表赞同；同时，呼吁各地在全过程咨询服务模式中应加强设计的主导地位。

建筑师负责制的推广是一个从被动到主动的过程，如何让业主愿意主动选择建筑师负责制？——转变思维，成为甲方信任的代理人。

上海交通大学设计实践院院长张海翱时常会遇到各种类型的甲方，大部分是非专业的，其中比较典型的是具备资金实力但缺乏项目开发经验的甲方。“他们愿意花不菲的费用找有知名度建筑师帮他们设计，将所有的信任与责任都推给建筑师，包括与施工队的沟通、项目的实施等。这些项目可能规模不大，但如若缺乏专业的管理，最后往往会出现各种问题。”张海翱说，归根结底，建筑师负责制是一个需求端的问题。只要有需求，就会有人买单。矛盾的是，有大项目开发经验的企业往往不需要建筑师负责。实际上，建筑师负责制能够为业主解决众多问题，并协助企业实现良好的运营及项目管理工作。所以，如何通过行业的努力找到一个平衡点，让这些企业能够理解并吸纳建筑师负责制？这值得深思。

陈继良与张海翱的观点不谋而合，在他看来，建筑师负责制是一种交付模式，必须符合商业逻辑。如业主本身具有强大的管理能力和资源调配能力，那么建筑师负责制模式对其来说就没有太大的吸引力；反之，如业主不是专业的开发商，或者项目涉及多个专业且比较复杂，这种模式就有其市场价值。

华东建筑设计研究院有限公司第三设计事业部总建筑师赵伟樑认为，要让甲方接受建筑师负责制，首先需要建筑师自己先转变观念，改变固有的乙方思维，站在甲方的立场考虑问题，并统筹协调组织管理，起到建设方代理人的角色。

上海绿地集团技术总监汪灵也表示，建筑师负责制之于甲方的好处在于，不必分开寻找概念方案和扩初施工图设计单位，只需找到一家设计单位，便可以协助业主协调所有剩余的顾问。她通过中法工程建设的对比分析，为建筑师未来应如何转变提供了启示。一是专业程度不同。法国的建筑师负责制中，所有的顾问专业程度更高，例如有专门的场地顾问、外墙顾问、桩基顾问等；而国内的机电、结构、水、暖、电和幕墙等细分专业尚未能上升为顾问角色，如果能抓住建筑师负责制机遇带来的角色转变机遇，其实这将为各专业的设计师的职业生涯带来新的高度，也更能为甲方提供附加价值。二是角色与地位的不同。加拿大的项目中没有监理，建筑师和总包方共同承担了监理的职责。总包方对施工秩序和工作质量进行把关，而建筑师则负责检查图纸是否符合要求，并形成报告。开发商从银行获取贷款依赖于建筑师和造价师的签字，以确保工程质量和成本在银行可控的风险范围内，因此建筑师在开发企业中的地位很高。三是材料选择主体不同。在国内，甲方要花大量精力与材料商打交道，选择匹配时间进度和产量的材料；但在国外，这些工作都由建筑师承担，为甲方带来了便利性。建筑师会告诉业主选择的材料和这些材料的成本、特性以及行业排名前三的厂家信息。总之，建筑师负责制为建筑师带来了更高的机遇与挑战，同时也为甲方提供了新的思路和开拓。

如何保证建筑师负责制的费用合理化？——需要科学衡量和规范支撑，更需要智慧博弈！

赵伟樑表示，我们正处于一个主体竞争的局面，激烈程度可谓前所未有。尽管《工程设计收费标准》2002年标准已经过去了，而且国家也已废除了该标准，但许多项目仍然在使用它，尤其是那些财力投资的项目，社会投资的项目则可能还需要继续打折甚至大幅度降低费用。国外发达国家的经验表明，建立和发布建筑收费标准或指引是非常普遍的做法。这些标准或指引通常由官方授权的非营利性组织或机构发布，以指导政府投资项目的收费。尽管这些标准或指引并非政府层面的规范性标准，但它们在行业中被广泛尊重和遵守。通过这些标准或指引，乙方和甲方都有了预期的判断依据，行业自律也得到了加强。因此，我们迫切需要一个类似的指引来指导建筑行业的收费行为，为行业的长期发展提供有力的支撑。

陈继良则认为，建筑师负责制收费应与责任、付出和制度有关。建筑师有法定责任，包括设计深度、安全性和督造等，现在是无限责任制，因为我们是终身负责制。在美国，责任是有限责任，只要不是恶意且买了保险，就能通过民事保险赔偿。我们的职业行为是有限还是无限责任，需要好好定义，否则这个职业会很容易出问题。其次，建筑师在工作中所付出的努力该如何衡量？在美国，按工时计算比较常见。然而在中国，按工时计算可能不太现实，因为一些业主可能会对工时进行质疑，甚至不信任建筑师的报价。因此，我们需要建立一种更加科学的衡量办法。

卢志刚对该建筑师收费问题持保留态度。价格是由供求关系决定的。他认为，在当前建筑市场增量大幅下降、行业生存环境充满不确定性的背景下，推行建筑师负责制可能只会增加建筑师的工作量而不会增加他们的收入。

汪灵透露，在国内，设计费用通常占工程造价的1%至1.5%；而在国外，这一比例通常高于3%。对于明星建筑师事务所和中小型建筑师事务所来说，设计费用差异主要存在于概念方案阶段；中后期服务则主要依据人工时计算。

本次沙龙主持人、上海市浦东新区审查事务中心技术督导王臻倬在听取嘉宾们的发言后表示，在讨论人工时与面积计算收费时，不能忽视政策执行与实际操作难度。但实际博弈谈判时，不必过于复杂和纠结于标准，简单明了的操作方式更符合商业谈判实际情况。如果甲方愿意支付因工作量增加而产生的额外费用，那么双方就可以达成合作；如果无法达成共识，也可以放弃合作。

建筑师负责制要注意哪些方面？——责权利的再强调！

王臻倬在总结时补充强调了几点：第一，在建筑师负责制中，前期策划和咨询是非常关键的环节。建筑师不仅要负责提出设计任务的要求，还要对时间进度和管理要求进行提前规划，并编写完整的书面咨询报告提交给甲方，经由甲方签字确认。这不仅是接下来工程推进的重要依据，也是建筑师自我保护的一种手段。第二，建筑师负责制未来要承担设计审查责任。目前虽未明确写入文件，但审图实际上是解锁施工许可发放的前置条件。专业的人干专业的事，设计院应承担内部校审责任，不能依赖审图公司来挑错。对此，未来法律关系可能会调整。第三，关于建筑师负责制工作指引的文件，其中使用了管理一词来代替某些内容。实际上，这一表述过于宽泛，建筑师可以将此理解为“协助招标采购”。尽管个别开发商基于信任将权力完全下放给建筑师，但这并非主流，建筑师可以参与选择材料、设备、队伍等环节。第四，监理工作可追溯到建筑师职责范围，1995年《中华人民共和国注册建筑师条例》中规定建筑师对施工过程进行监督和指导，与监理早期定义相符。随着时间推移，监理成为专门职业，职责集中在对施工单位的监管。建筑师未来在现场的工作将与监理有一定的相似，要把控工程进度、对每一道工序的验收进行监督等；但建筑师还承担更多职责，关注项目品质是否符合原设计意图，并对不符合要求的环节进行把关，确保项目品质达到预期要求。