中建三局三公司中南分公司（以下简称“分公司”）坚决贯彻国家中部崛起战略，深入服务“鄂皖湘赣豫”五省发展大局。面对管理区域广、业务战线长的实际，分公司坚持党建引领，将推动全员履职尽责作为核心任务，聚焦把党的政治优势、组织优势转化为发展动能，确保各项决策部署在基层落地生根、取得实效。分公司积极践行“雷霆三实 拼闯争先”的企业精神，创新构建并深化以“任务清单、问题清单、整改清单”为核心的闭环管理机制，以党建引领业务发展，以责任落实检验党建成效，探索出一条党建与业务深度融合、互促共进的发展路径。
做法一：强化政治引领，以“任务清单”推动战略落地、凝聚奋斗共识
分公司坚持将党的方针政策、上级决策部署转化为具体行动，通过“任务清单”实现目标可视化、责任具体化，体现“雷霆三实 拼闯争先”的实干作风。
政治任务具体化：建立“学习—分解—落实”机制，将国家战略、上级要求与分公司使命紧密结合。例如，将绿色发展理念转化为“年度新建项目绿色施工达标率”等硬性指标，纳入“任务清单”，使党的方针政策转化为可执行、可考核的工作要求，确保各项工作始终围绕中心、服务大局。
先锋作用实战化：在急难险重任务中设立党员责任区、组建党员突击队，推动“攻坚克难、使命必达”的先锋精神融入一线。在鄂州商贸物流中心项目中，“90天实现主体封顶”的任务目标，不仅是对工程进度的要求，更是党组织战斗力和党员执行力的集中展现，形成的“临空速度”成为党建引领攻坚的生动范例。
责任落实一体化：制定“重点任务路线图”，将高质量履约、服务民生、履行社会责任列为清单任务。监利高标准农田、鄂州沙塘棚改等民生工程的扎实推进，彰显了国有企业服务社会的责任担当；“雷霆心驿站”公益服务、“农民工友课堂”等常态化开展，强化了党员干部服务群众、履职尽责的自觉意识，实现了党建工作与品牌建设同步推进。
做法二：坚持问题导向，以“问题清单”深化作风改进、优化管理机制
分公司以党建为抓手，推动问题排查与整改常态化，通过“问题清单”构建透明、务实、高效的管理生态，体现了“雷霆三实”中“为人诚实、工作务实”的作风要求。
畅通问题反馈渠道：依托党员联系群众、职工座谈、领导调研等多层次机制，主动收集管理难点、员工诉求。这不仅是对问题的梳理，更是党组织密切联系群众、发扬民主作风的体现，推动形成敢于直面问题、积极解决问题的氛围。
实施动态预警管理：对收集问题实行“红黄蓝”分级预警，明确责任主体与解决时限。通过精细化管理，传递“严谨高效、雷厉风行”的工作作风，强化全员按制度办事、按流程履职的行为规范。
推动整改协同攻坚：针对共性难题，由党委牵头组织跨部门协同攻关，并将有效做法固化为制度。例如，对“材料验收效率优化”等问题进行专项治理，形成长效机制。这一过程持续强化“协同攻坚、持续改进”的工作理念，推动党建与业务在破解难题中深度融合。
做法三：压实整改责任，以“整改清单”促进效能提升、锻造过硬队伍
分公司将问题整改作为检验履职成效、锤炼干部队伍的关键环节，通过“整改清单”推动组织效能与队伍素质双提升，集中展现“拼闯争先”的奋斗姿态。
闭环执行强化责任意识：实行“挂图作战、对账销号”，确保整改措施落到实处，并将整改成效纳入绩效考核。充分体现“言必行、行必果”的执行力文化，让党员干部在整改过程中强化责任担当，自觉履职尽责。
建章立制推动长效治理：坚持举一反三，将整改中的有效经验固化为制度标准。例如，编制《十大质量问题控制要点》等规范，推动“精益求精、规范有序”的工作理念落地生根，实现经验传承与制度育人相结合。
实战锻炼激发队伍活力：将整改一线作为培养人才、锻炼队伍的平台。通过项目复盘、案例研讨、先进评选等方式，激励党员职工在实战中创新突破。年度内涌现湖北省五一劳动奖章、钢结构行业巾帼模范等荣誉8项，获得专利9项，承办省级观摩会6场，有效激发了全员干事创业的热情与创造力。
实践成效：以高质量党建引领业务高质量发展
分公司通过“三清单”闭环管理模式，将“雷霆三实 拼闯争先”的企业精神深度融入党建与业务实践，实现了党建工作从“围绕中心”到“融入中心”、责任落实从“软要求”到“硬指标”、队伍作风从“被动执行”到“主动担当”的深刻转变。党建与业务同频共振、深度融合，转化为强大的凝聚力、执行力和竞争力，为分公司在五省区域的拓展与高质量发展提供了坚强保障。
尤为重要的是，这一以党建为引领、以闭环管理为抓手的实践体系，展现了较强的适应性与生命力。它作为统一的管理语言与行动框架，能够在不同区域、不同项目中有效传递责任压力、凝聚奋斗共识，确保各项工作在推进中方向不偏、落实有力，实现了党建赋能与管理增效的有机统一。
党建与业务的深度融合，最终体现为实实在在的发展成果。近年来，分公司在重大工程履约、科技创新、社会责任践行等方面取得一系列突出成绩，用实践证明了坚持党建引领、推动全员履职尽责，是企业攻坚克难、永续发展的根本保证。
