□顾建
在扬州市方圆建筑工程有限公司（以下简称方圆公司）新疆可克达拉金海项目上，自2024年8月开工以来，项目部员工坚持做着一项特殊的训练：白天抽空学习图形建模和数字化管理系统操作，晚上围坐一起探讨“作为人，何谓正确”的哲学命题……这不是大学课堂，而是方圆公司一线员工的日常培训场景。在建筑行业面临调整与转型的今天，这家企业正在许多项目上探索用一种软硬结合的特殊实践，寻找将企业文化成果落地转化为新质生产力的新途径。
哲学共悟：统一思想，凝心聚力
“作为人，何谓正确？”这不仅是一句口号，更是方圆公司一切行动的判断基准和精神底色。方圆公司认为，哲学必须与业务紧密结合。
每日听、学稻盛经营学。方圆公司坚持每日晨会学习“每日听稻”，管理层带头分享感悟，将哲学理念与日常项目管理、市场开拓、客户服务中的具体实践相结合，“掰碎揉细了反复讲”，让哲学从“知识”变为“血肉”。
茶话会/团建深聊。方圆公司定期举办非正式交流活动（“空巴”文化），在轻松的氛围中，公司领导与员工、员工与员工之间进行心与心的沟通，打破层级壁垒，凝聚“一家人”的共识。
使命愿景驱动。方圆公司反复宣贯“追求全体员工物质与精神双幸福”“为社会为世人尽力”等价值观，让员工明白工作的崇高意义，超越单纯为薪水工作的层面，激发内在动力。有员工在分享中写道：“这个初心后来渐渐演化成责任感……再到为社会、为国家做贡献，那就成了终身追求的理想。”
“或许有人认为哲学听起来有些虚。如何避免流于形式，关键在于与业务紧密结合，领导垂范，持续渗透。我们要求各级管理者在布置任务、解决问题时，自觉运用哲学原理进行分析决策，并分享给团队。在面对低价竞争时，坚守‘额头流汗赚取利润’的原则。”方圆公司相关领导表示。
匠心与技能：培育新质生产力的双翼
方圆公司认为，新质生产力并非摒弃传统，而是以匠心精神为本，以数字技能为用，实现价值创造的跃升。
制定“完美工程”标准。强调“每一道工序都要做精做细”，追求“至善至美”。通过老师傅传帮带、技能比武、质量标杆评选等方式，传承“干道德工程，创精品工程”的强烈意识。
进行戈壁团建、艰苦项目锤炼。组织员工参与新疆等条件艰苦地区的项目建设，如金海项目、阿拉善碱厂项目等，在极端环境中磨练意志，深刻体会“额头流汗”的价值和团队协作的重要性，将工匠精神内化为自觉行动。
推广数字化工具普及。在方圆公司总部升级“红圈”等项目管理系统后，要求全员学习使用，实现成本、进度、质量、安全的在线实时管控与数据透明化。员工们学习使用BIM技术进行施工模拟，“把工程建好后的样子完美预演出来”。
探索数据驱动决策。培养项目管理者的数据思维，学会通过系统数据进行成本核算、效益分析（“销售最大化，费用最小化”），做出科学决策，而非凭经验感觉。
开展创新思维训练营。定期举办以解决实际业务难题为导向的创新工作坊，鼓励跨部门、跨专业团队运用数字化工具和新的思维方式，提出工艺流程优化、管理模式创新方案。
跨专业协同：保障决策高效执行
“打破部门墙，形成合力，并通过有效机制快速化解分歧，统一行动步调，这是我们特别注重的。”方圆公司相关领导强调。
实践路径有两个：一是项目制融合。以项目部为单位，强化技术、预算、材料、施工等各专业的早期介入和全过程协同。利用数字化平台实现信息共享和流程在线协同，确保“一一对应”“双重确认”原则得到落实。二是联合复盘会。项目关键节点或结束后，组织跨专业联合复盘，共同反思技术交底、成本控制、施工配合中的问题，持续优化协同流程。
当协同中出现分歧或问题时，引导团队遵循“四步调解法”：第一步，回归原点，对照原理原则。暂停争论，共同回顾“作为人，何谓正确”、公司使命及项目核心目标。扪心自问：“这样做是否符合诚信、利他、追求完美的原则？是否最有利于客户和项目整体？”第二步，坦诚沟通，换位思考。鼓励各方抛开职位立场，充分表达观点和顾虑，真诚倾听并理解对方的专业视角和难处。第三步，数据说话，理性分析。利用数字化系统提供的客观数据（如成本数据、进度偏差、技术参数）作为决策依据，避免主观臆断。第四步，利他共赢，快速决策。基于以上三步，寻求最符合整体利益、最有利于实现完美工程的解决方案。领导者必要时果断决策，大家共同执行。
目前，通过哲学共有和协同机制，方圆公司的培育体系已经取得明显成效。根据公司统计数据，实践有效性体现在以下方面：一是项目成本降低15%；二是协同效率提升20%；三是质量成本优化，维修支出下降2%；四是人力成本得到有效控制，培训转化率提升4%，离职率下降2%。实践表明，通过“一一对应”“双重确认”等原则的有效执行，方圆公司的经营和合规风险得到有效控制，为企业稳健发展提供了坚实保障。
“我们的这套体系以哲学‘修心’为根本，以匠心与数字技能‘修技’为两翼，最终落脚于统一行动、创造价值的‘践行’。这是一条需要长期坚持、持续投入的道路，但其带来的组织活力、竞争韧性和长期价值，让我们坚信其意义深远。”方圆公司相关领导表示。 （作者系扬州市方圆公司党总支书记、副总经理）
