□通讯员 李国旗

1977年出生的彭锦发是中共党员，一级注册建造师、高级工程师，目前任中国二十冶集团广东公司副总经理兼横琴总部大厦二期项目经理。曾获上海市建筑企业优秀项目经理、全国优秀项目经理、2019年度珠海市优秀项目经理。

一个人对待工作的态度，关键就在于有没有责任感。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力。工作就会由压迫、被动式，转化为积极主动，从而享受工作带来的动力与快乐。

2013年12月，彭锦发奉命来到横琴总部大厦一期担任项目副经理。珠海横琴总部大厦一期工程项目，是中国二十冶集团在转型升级过程中承接的第一座超高层建筑，承载着为集团公司扩大民建领域品牌效应的任务。

如何配合并组织好项目的工程管理是对彭锦发的又一次考验。

样板突破 决胜之道

横琴总部大厦一期开工后，项目部专门规划出一块场地做各个节点的施工样板，尤其是劲性钢构需要穿钢筋的地方开孔处理是决定整个项目的成败关键。项目部与钢构加工厂多次利用电脑软件进项排版，样板试验，以确保劲性柱钢筋四个方向一次性穿孔成功。

为确保混凝土的浇灌质量，合理地在钢柱不影响受力的部位开浇筑孔，保证混凝土的密实。楼梯设计施工也是工程上的难点，采用箱式全封闭支模。彭锦发组织相关人员进行技术攻关，现场指导模板支设及混凝土浇灌措施。经过几轮的磨合探讨，积累了丰富的经验，为后期顺利施工奠定了良好的基础。

由德国GMP公司设计的呼吸式幕墙，结构较复杂，涉及的材料型号品种较多，制作安装比较困难。彭锦发组织相关单位进行样板小片单元板构件制作安装，以此带动整个材料的定版定样订货，最后敲定成型送货时间。为外墙里面安装解决了一系列问题，保证了工程流水施工。

其他诸多涉及定版定价的材料，都是以样板验证的形式得到确认，减少了由于业主方过程复杂，审批流程太多等困扰，为后期的材料采购招标赢得了时间，取得了双赢。由于工期大大缩短，项目部赢得了业主奖励。

借鉴学习 成功根基

面对项目超高层施工的安全管控难点，彭锦发邀请这方面的专家到项目部给管理人员授课，交流经验，同时带领人员到别的工地观摩学习，积累经验和做法。因为考虑项目二期施工的需要，最终他决定总部大厦项目一期安全措施全部采用定制化。临边洞口的维护、移动脚手架支腿、楼梯栏杆周边等等一系列定制措施细致到位不留安全隐患，从而保证了项目推进平稳有序。

为此，项目也得到了珠海市以及横琴新区领导的好评，被评为样板工地，经常有其他单位到工地参观、观摩。

合理创新 效益保证

项目的主体结构由于采用劲性柱、劲性梁，所以在混凝土浇筑过程中，传统的施工工艺不能满足工程要求而且会造成混凝土巨大的浪费。彭锦发果断建议采用比较先进的自爬式布料机，带来的好处是此布料机能覆盖整个楼面，一次性浇筑完成各个面，省工省力。事实证明：采用新技术在保证了工期的同时，节约人工费及混凝土材料费将近100万元。

核心筒井道的施工最为关键，安全隐患较大，施工难度较大，而且在珠海炎热的天气下，桶内施工更为艰难。彭锦发通过多次调研，决定采用半自动钢筒模工艺，自从采用此种工艺后不仅减低成本30万元，也确保了安全。

管理目标 效益为终

效益利润是衡量项目管理的成败最终要素。彭锦发首创将成本控制划分到各分部工程，列入成本预算的办法，做到综合不超支，最终达到成本控制目标。他安排各部门加强合同评审，在合同签订之前不出现任何漏洞。农民工工资管理也是影响项目成本的关键，他也是开创性地采用指膜加眼膜进行工资考勤，一是保障农民工工资的发放，二是不存在农民工闹事的社会风险，从另一个层面节约了成本。

尺寸之功 折射格局

站好政治定位，加强理论学习，并将其运用到工作生活当中，这是彭锦发不断前行进步的根本保证。

党支部各项组织活动他都认真学习深刻领会；面对项目管理过程中不乏牵扯个人利益的事情，他都公私分明，不以牺牲公司利益谋得个人好处。他无论在项目工程例会还是党支部党员学习会上都多次强调廉洁自律，以此不断告诫规范自己。

今年初突发的疫情延迟了横琴总部大厦二期建设的前进步伐，作为一名党员、一名项目管理团队的带头人，他又和团队一起投入到了抗疫复工的第一线。从点滴到全局，项目部的各项防疫措施及复工复产工作严谨有序，成为二十冶集团首批复工复产的在建项目之一。